The 21 Indispensable Qualities of a Leader pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Thomas Nelson

作者:John C. Maxwell

出品人:

页数:157

译者:

出版时间:2007-09-18

价格:USD 19.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9780785289043

丛书系列:

图书标签:

商业
Business
领导力
个人成长
管理
成功
人际关系
激励
团队合作
自我提升
职业发展
影响力

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小美书屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

In the tradition of his million-seller The 21 Irrefutable Laws of Leadership , author John C. Maxwell provides a concise, accessible leadership book that helps readers become more effective leaders from the inside out. Daily readings highlight twenty-one essential leadership qualities and include "Reflecting On It" and "Bringing It Home" sections that help readers integrate and apply each day's material.

深入洞察：高效能团队建设与变革管理实战指南一本超越传统领导力理论，聚焦于组织效能与可持续增长的权威著作。在当前瞬息万变、充满不确定性的商业环境中，成功的企业不再仅仅依赖于少数“超凡脱俗”的个人英雄，而是建立在高度协同、快速适应的高效能团队之上。本书并非泛泛而谈抽象的领导特质，而是提供了一套结构清晰、可操作性极强的框架，旨在帮助管理者和团队领导者系统性地构建、赋能并领导能够持续产出卓越成果的组织单元。本书的核心关注点在于“系统”与“结构”，而非仅仅是个人的“品质”集合。我们深入剖析了如何设计一个能够自驱、自我优化的团队环境，并提供了在变革浪潮中保持组织敏捷性的实用工具。第一部分：重塑团队结构——从职能孤岛到价值网络成功的团队不是简单地将一群专家堆砌在一起，而是构建一个流程顺畅、信息高效流动的“价值网络”。本部分将彻底颠覆传统的组织层级观念，聚焦于如何构建扁平化、跨职能的敏捷单元。 1. 跨职能协作的深层机制设计：探讨如何打破部门间的“筒仓效应”。我们不只是要求沟通，而是设计出强制性的、基于共同业务目标的协作流程。详细介绍“共享目标框架”（Shared Objective Framework, SOF）的构建步骤，确保所有团队成员对最终成果的定义有一致且清晰的理解。 2. 授权的艺术与边界设定：传统的授权往往流于口头，缺乏清晰的责任界限。本书提出了“决策权域矩阵”（Domain of Authority Matrix, DAM），明确了哪些决策应由个人快速拍板，哪些需要集体共识，哪些必须上报。这极大地减少了决策摩擦和时间浪费。 3. 角色弹性与核心职能的再定义：在快速变化的项目中，静态的角色定义是效率的杀手。我们将阐述如何定义“核心职能”而非僵硬的“岗位说明书”，鼓励团队成员在项目需要时承担不同的“临时角色”，从而增强团队的整体适应性。这包括对“T型人才”和“π型人才”的深度解析与培养路径。第二部分：变革驱动力——在不确定性中锚定方向变革是常态，而非例外。一个真正高效的团队必须具备“组织免疫力”，能够从挫折中快速恢复并吸收经验。本部分专注于如何领导组织穿越变革的心理迷雾，将不确定性转化为成长的契机。 1. 变革沟通的“三层透镜”模型：仅仅传递信息是不够的。我们提出了一个分层次的沟通策略：逻辑层（Why）：解释变革背后的数据和商业逻辑。情感层（What it means for us）：承认并处理员工对失去和不确定性的正常恐惧。行动层（What we do next）：提供立即可以执行的、微小的成功步骤。 2. 从反馈到“前瞻性学习循环”：传统的复盘（Retrospective）常常停留在“发生了什么”，而我们倡导构建一个“前瞻性学习循环”（Prospective Learning Loop）。在行动前，模拟潜在的失败情景，预先设定“失败指标”，并据此调整策略，将被动应对转变为主动预防。 3. 构建“心理安全网”的量化指标：心理安全是创新的基石，但如何衡量？本书提供了一套基于匿名脉冲调查和团队会议观察的量化指标体系，帮助管理者识别团队中存在的“沉默风险”，并提供具体的干预措施，如“质疑者角色”的制度化分配。第三部分：系统赋能——工具、流程与绩效的精细化管理高效能不是靠热情堆砌出来的，而是依赖于精妙的流程设计和对绩效的精准衡量。本部分侧重于将愿景转化为可衡量的、可复制的行动。 1. 目标对齐的动态机制：放弃年度静止目标，转向季度或月度的动态目标校准。重点介绍“目标与关键成果法”（OKR）在跨团队对齐中的复杂应用，特别是如何处理目标之间的冲突和依赖关系，确保资源集中于战略高地。 2. 衡量“贡献”而非“活动”的绩效框架：许多组织仍然在奖励“忙碌”。本书提出了一种基于“价值交付指标”（Value Delivery Metrics, VDM）的绩效评估体系。该体系聚焦于客户价值的实际增加、流程效率的提升以及知识资产的沉淀，而非工时或任务完成率。 3. 知识资产化与组织记忆的固化：团队成员的流动是常态，如何确保关键知识不随人走？我们详细介绍了一套“知识捕获与提炼流程”，将项目文档、最佳实践和失败教训转化为可被新成员快速吸收的“组织操作系统”，确保组织的持续迭代能力。 4. 精益领导力：消除流程中的“浪费”：借鉴精益思想（Lean Thinking），我们将流程的“浪费”细分为七种类型（等待、返工、过度沟通、不必要的审批等），并提供了针对性的技术和管理工具，以消除这些隐形的效率黑洞。结语：迈向韧性组织本书提供的是一套工具箱、一套思维模式和一套可执行的系统蓝图。它要求领导者从关注“我是谁”转向关注“我们如何一起工作得更好”。通过系统地优化团队结构、精炼变革流程并精确衡量价值交付，任何组织都能打造出适应未来挑战的、具备高度韧性的高效能团队。这不是关于成为一个完美的领导者，而是关于建立一个完美的协作系统。

作者简介

约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、被称为Guru of World Leadership（世界领导力导师）。

在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。