具體描述
職場精進係列《你的團隊需要一個會講故事的人》熱銷50萬冊之後又一力作《你的團隊需要一個會說話的人》實用說話技巧，世界500強英國航空公司語言培訓師，戰略溝通、領導力語言專傢凱文•莫裏40年培訓經驗總結，讓你跟任何人都聊得來。
【大咖推薦】
1. 對於新上市的圖書，我總是會抱著懷疑態度，但這本書卻是例外。對於想要有所作為的人來說，這絕對是本信息豐富、見解獨到的書。
——保羅•米爾勒
英國特許公共關係協會溝通大師兼前協會主席
2.凱文•莫裏獨特的敘事方式以及突破性的溝通模式使這本書成為每一位想要提升自身溝通能力的人必讀之書。
——埃裏剋•皮考剋爵士
英國貿易投資總署非常務董事
3.《你的團隊需要一個會說話的人》見解深刻，是提升領導力的實用手冊——書中處處可見促進有效溝通的實用建議。
——撒哈爾•哈希米
大英帝國勛章獲得者、咖啡共和國共同創辦人
著者簡介
[美]凱文•莫裏
專注戰略溝通、聲譽管理、領導力溝通培訓。曾擔任世界500強企業英國航空公司及英國原子能管理局培訓師和高管，擁有40年溝通培訓經驗。
目前，他擔任良好關係集團董事長，著有《領導者的語言》一書。
圖書目錄
01 說話便是工作
02 用溝通來管理無形資産
03 激勵型團隊溝通的12條原則
第二部分 對內溝通
04 做更好的自己
05 展望：如何思考使命、價值觀及未來
06 融閤外部
07 通過有力的對話提升參與度
第三部分 與激發行為的情感建立聯係
08 一切都與情緒相關：如何通過更關注人與行為來提高效率
09 為什麼需要努力傾聽
10 發送信號：激勵或打擊他人的非言語方式
11 用故事來鼓舞行動並塑造文化
第四部分 對外說服
12 運用強有力的觀點來支撐你
13 贏得公眾輿論：為什麼要時刻為公眾平颱做好準備
14 為什麼言語比其他的錶達更具說服力
15 需要參與社交媒體的六大理由
第五部分 總結
16 你的領導激勵值是多少？
· · · · · · (收起)
讀後感
有这样一本书，告诉你如何让自己成为团队里最受欢迎的那个领导，如何成为团队里最会沟通的那个员工。 一、沟通是一种生产力 作者在文中指出沟通时代需要影响力的观点，还是比较新颖。一般领导都会告诉员工参与工作的重要性，和实现工作愿景的重要性。会沟通的领导会告诉员工，...
評分现实中，我们经常抱怨这个人没有什么能力就当上领导，我们经常讨论这个人就会给领导拍马屁、不干实事；我们经常议论这个人光嘴上功夫好。虽然我们抱怨会说的往往工作升迁很快，闷头干活的往往默默奉献，但是现实中这就是事实。所以我们要做一个会说话的人。 《你的团队需要...
評分刚拿到这本书的时候，猛一下，会以为是一本广告宣传的书籍，再仔细详看，就发现，整个封面每一处都体现着整本书想要传达的思想，这就是沟通。 本篇文章是通过作者的研究统计后的分析，加上自己的工作和社会经验，通过一定的分析理解得到的强有力的结果。正本书在许多处都...
評分如何说话 从小到大，参加了很多的演讲比赛，其中也不乏竞选演讲之类的，中文或者英文，即兴或者有所准备。越到后来，更加发现说话是一门艺术。演讲的时候如何去引起观众的注意与共鸣，让他们更加专心地听你讲很重要。而我们在平时的生活中，可能不需要演讲那样的表达，但说话、...
評分我们在工作中经常会遇到一些问题，在很多的时候是需要沟通和谈话，这是人与人之间的交流。有的人很会说话，容易被别人所以接受，而有的时候会给别人造成误解和困惑，关系会闹僵。有一些问题你又不得不谈，我们怎么解决呢？ 这本《你的团队需要一个会说话的人》来帮助你解决这些...
用戶評價
挺好的，有理有例子有實操。改變人心和從彆人口袋掏錢應該是最難的兩件事可吧
评分滿篇概念，被15個人的評分給騙瞭
评分嗯，語言的藝術
评分嗯，語言的藝術
评分主題給人的感覺不錯，角度比較新，但是書的遣詞用句和行文的邏輯結果給人的感覺不怎麼樣
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