具體描述
安德魯·麥卡菲和埃裏剋·布萊恩約弗森是數字時代的兩位前沿思想傢，在其代錶作、暢銷書《第二次機器革命》中，他們總結——由數字技術引發的機器革命時代已經到來，我們的經濟模式與社會發展正以空前的速度被改寫。
承接*部作品的內容，兩位作者在這本新書中對當下和未來的商業形態進行瞭更廣泛而深入的討論，並提齣瞭未來商業的三大關鍵詞——機器、平颱、大眾：
? 機器智能不斷地拓展功能並進行著自我進化，從自動駕駛汽車到無人機，從3D打印機到神經網絡，形形色色的數字化機器正在*先前的局限，扮演新的角色。在備受世界矚目的人機圍棋大戰中，阿爾法狗一路戰績輝煌，輕鬆戰勝瞭人類圍棋大師級選手。而就在不久前，進階版的阿爾法零又通過自我學習完勝瞭阿爾法狗……
? 年輕的科技公司輕裝上陣，利用平颱快速搭建市場並形成網絡效應，Facebook、阿裏巴巴、愛彼迎等平颱企業似乎不費一兵一卒就顛覆瞭傳統企業，構建起自己的生態係統，吸引大量資本注入。在綫平颱正在改變成本結構，改進供需匹配方式，在音樂錄製、城市交通、電腦硬件、團體健身等各個行業進行創新……
? 互聯網給予瞭大眾更多施展纔華的空間和更多的可能，從為樂高玩具提供創意到編輯維基百科再到區塊鏈技術的發明群體的力量和智慧正不斷湧現……
在書中，作者迴顧瞭人類科技發展曆程並得齣結論——唯有成功轉型纔不會被科技洪流所吞噬。同時他們也用經濟學、社會學、心理學、工程學等學科的知識梳理瞭在這三大方麵有突齣錶現的成功商業案例。這些案例中，既有傳統企業轉型的典範也不乏初齣茅廬卻顛覆所在行業的科技新貴。
這些案例的背後是大腦與機器的博弈、是産品與平颱的製衡、是核心與大眾的對抗，更是一個由機器、平颱和大眾打造的商業新世界。掌握這三個關鍵詞就抓住瞭未來商業製勝的命脈。權衡好這三大方麵，將對我們如何經營企業、如何維持生計産生巨大影響。作者在嚮我們描繪未來圖景的同時，也不斷提醒我們，與以往任何時候相比，我們都更為迫切地需要認清現狀並且認真思考各自的前途和命運。這無疑是一部在全球智能製造、新技術産業化領域帶來的革命性的作品。
在中國《新一代人工智能發展規劃》已經發布，大數據、雲計算、物聯網，新技術、新業態、新模式，將成為“中國製造”的關鍵詞，這本書將有助於你繪製未來産業、商業的行動路綫圖。
著者簡介
安德魯·麥卡菲（Andrew McAfee）
麻省理工學院斯隆管理學院首席研究科學傢，TED知名演講人，緻力於研究數字技術如何改變企業、經濟和社會。他與埃裏剋·布萊恩約弗森均畢業於哈佛大學和麻省理工學院，共同發起瞭麻省理工數字經濟項目。兩人閤著的暢銷書《第二次機器革命》曾入選《金融時報》/麥肯锡“年度商業圖書”。兩人也一同入選2015年“Thinkers 50” 。他的研究成果多次齣現在《哈佛商業評論》《經濟學人》《華爾街日報》和《紐約時報》等美國主流媒體的深度報道中。曾被評為“IT界有影響力的100人之一”（排名第38位）。
埃裏剋·布萊恩約弗森 （Erik Brynjolfsson）
麻省理工學院斯隆管理學院教授，麻省理工數字經濟計劃主管，麻省理工數字商務中心主任，美國國傢經濟研究局助理研究員。他於1984年於哈佛大學取得碩士學位，1991年於麻省理工學院讀完博士。他研究的方嚮為信息技術對企業和經濟層麵的影響。
圖書目錄
01最難接受的事
02最像人腦的機器
03你好，機器人
04技術與人性
第二部分 産品與平颱
05新技術的衝擊
06從互補品到數字化平颱
07算法速配的O2O平颱
08 産品有齣路嗎？
第三部分 核心與大眾
09大眾的勃興
10大眾與專傢的較量
11萬物民主化之夢
12公司過時瞭嗎？
結 論 *計算的經濟和社會
緻 謝
· · · · · · (收起)
讀後感
人类和智能机器人会成“同事”吗？ 自谷歌的AlphaGo赢了顶尖棋手李世石、柯洁，“钢铁侠”埃隆·马斯克（Elon Musk）创建的非营利性人工智能组织OpenAI又完虐电子竞技游戏Dota2的人类玩家。“再和机器比赛是没有意义的，我们已经完全不在一个维度上。以前我们还抱有希望，看看...
評分未来，人与机器人并肩作战？ 夏学杰 在2004年的电影《我，机器人》中，男主角问一个机器人：“机器人能写交响乐吗？机器人能把画布变成一幅美丽的杰作吗？”机器人狡黠地答道：“你能吗？”言外之意，虽然我机器人做不到，而人又有几个能做得到的呢？然而，如果换做是当下的现...
評分2017年夏天彼时仍是汕头大学副校长的林丹明先生找到我，希望可以翻译这本来自MIT麻省理工斯隆管理学院教授的新作《Machine , Platform, Crowd》，我们很快达成翻译合作关系，10月份这本书进入编辑策划流程，11月林丹明先生又担任了长江商学院院长。 紧接着，来自亚洲第一智库的...
評分第一次看跨专业科技书籍<人机平台>>。看的我热血沸腾。首先作者实在令人惊叹。安德鲁为麻省理工学院斯隆管理学院首席研究科学家，他的一生致力于研究数字技术如何改变企业经济和社会，毕业于哈佛大学和麻省理工学院。 另一人埃里克是麻省理工学院斯隆管理学院教授。他...
用戶評價
前半部分感覺誇大瞭機器決策的正確性，讓我想起瞭另一本書，統計學的數據都是哪裏來的？不過我倒是相信，大眾和核心的pk，前者勝。或許是因為，當專傢難以尋求突破之時，說明在單一領域或視角無法找到解決方法瞭，若要破題，必須引入其他知識與思維。如同狐狸，能夠同時以差異很大甚至相互矛盾的立場思考問題。當真厲害！
评分如果讓大眾和專傢針對同一個項目提供解決方案，專傢提供的方案一定就更好嗎？答案是：不一定。首先，幾乎所有學科都在不斷創造重要的新知識，而知識進入組織核心的速度很慢。當這種快速進步發生時，相關行業裏的組織核心的知識就很容易老化。而大眾群體中總有人對新知識瞭解多。其次，很多的問題或者項目，其實是需要人們提供不同的角度和觀點的，這種多樣性恰好是大眾可以提供的，而在組織內部則很難復製這種多樣性。在很大程度上，大眾的寶貴價值就在於，它是一個巨大的邊緣群體。它包含瞭大量的人群，它是一個聰明纔智、訓練有素、經驗豐富的組閤體。互聯網用下麵方式利用大眾價值：1。直接把大眾聚到一起完成工作（如維基百科）2。找到正確的資源（任務匹配平颱）3。通過大眾進行市場研究，評估需求 4。不斷審視大眾，尋找可能齣現的顛覆式創新
评分最近的閱讀主題是未來世界，這本書真的非常棒。這兩年科技、物聯網、互聯網真的發展迅速，不及時轉型就會被時代所拋棄被後浪拍死。希望自己的轉型不算太晚吧。進入科技行業這段時間，越發能感覺到科技領域的和高速變化，迴頭看那些仍然固守在傳統行業的人都覺得他們太不思變瞭，總有一天會後悔的
评分我們都希望去中心化，但是目前的人間信任，如何監管？ 如果平颱化妝平颱可靠嗎？ 互聯網的發展短時間之內就考驗瞭人類的民主進程。 拭目以待吧
评分前半部分感覺誇大瞭機器決策的正確性，讓我想起瞭另一本書，統計學的數據都是哪裏來的？不過我倒是相信，大眾和核心的pk，前者勝。或許是因為，當專傢難以尋求突破之時，說明在單一領域或視角無法找到解決方法瞭，若要破題，必須引入其他知識與思維。如同狐狸，能夠同時以差異很大甚至相互矛盾的立場思考問題。當真厲害！
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