團隊角色 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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為什麼在同等資源與規則下，不同團隊的業績差異很大？

為什麼大傢都很努力，業績卻沒有起色？

為什麼由明星成員組成的團隊，卻沒有明星業績？

如何解讀團隊績效與團隊角色配置的關係？

“團隊角色理論之父” ——劍橋大學亨利管理學院的R.梅雷迪思•貝爾賓博士——經過九年半的研究和實驗，揭開瞭團隊角色配置的秘密。

貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啓示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。

貝爾賓的團隊角色理論，已經為全世界的經理人和管理培訓界所熟悉。

在過去的10年間，隨著人們對團隊工作的興趣暴發式的增長，人們對梅雷迪思•貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團隊角色分類被證明是極其精確的，並被各類組織所廣泛采用。

如今，貝爾賓的團隊角色理論和e-INTERPLACE測評係統，已經被翻譯成22種語言，包括法文、德文、丹麥文、荷蘭文、挪威文、西班牙文、日文、韓文、中文等，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入瞭各地商學院的教材。

如果說貝爾賓的第一本暢銷書《管理團隊：成敗啓示錄》提齣瞭團隊角色理論的概念，那麼這本《團隊角色：在工作中的應用》則提供瞭將該理論運用到實際工作場景中的有效建議。

《團隊角色：在工作中的應用》從團隊中的人際互動和復雜關係入手，揭示瞭團隊角色語言的影響力，旨在賦能團隊、發展個體、培育高效領導者，重啓組織活力。

R.梅雷迪思•貝爾賓博士，劍橋産業培訓研究部前主任，畢業於英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會資深會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提齣瞭著名的貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。

貝爾賓博士曾以谘詢顧問的身份嚮經閤組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多傢大型企業與公共機構提供決策谘詢。作為團隊角色理論的創始人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球閤夥人之一。

貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啓示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。

緻中國讀者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅲ
譯者序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅴ
前言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅶ
第一章 團隊角色的起源•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 1
隨著原始團隊的消亡，權力組織應運而生•••••••••••••••••••••••••••••• 3
傳統的工作分配方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 5
自由城市的興起•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 10
勞動市場的技能分化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12
人纔市場的尷尬局麵•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 13
齣人意料的結果•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 15
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 16
第二章 資格證書的秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 17
誰纔是精英？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 18
選拔時對真纔實學的考量•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 19
如何確定最終候選人•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 20
選人的窘境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 22
資格證書帶給職業生涯的影響•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24
規則之外的秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24
非正規學習的隱性優勢•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 26
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 27
第三章 團隊角色語言的産生•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 28
團隊角色的演變•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 30
甄彆與開發團隊角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 34
團隊角色與職能角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 35
預測指標和抵消指標•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 37
實踐中的經驗與教訓•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 40
現實環境的影響•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 41
角色多技能性與角色優先•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 44
共同使用的角色語言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 45
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 46
第四章 閤格與閤適•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 47
任職資格的難題•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 48
發現人纔的種種障礙•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 49
閤適但不閤格的“黑馬”•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 50
偶然性觸發的管理進化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 53
跨越性彆界限•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 55
“理想人選”為什麼未必是正確的選擇•••••••••••••••••••••••••••••••••• 57
“空降兵”的睏境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 58
成功任命閤適人選的案例•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 59
選拔的最佳策略•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 61
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 63
第五章 自知者明•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 64
他人反饋與自我修正是通往成熟之路•••••••••••••••••••••••••••••••••••• 65
影響工作行為成熟的因素——性格還是技能？•••••••••••••••••••• 67
團隊中自我認知的培養對團隊業績的影響•••••••••••••••••••••••••••• 69
團隊成員的角色認知一緻是成熟團隊的重要標誌•••••••••••••••• 71
發現弱點•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 72
優點突齣的員工都有明顯弱點•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 74
可容許的弱點與不可容許的弱點•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 76
完美的角色組閤•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 78
對立的角色組閤•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 79
高材生的自我認知睏惑•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 80
自知者的優勢•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 83
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 83
第六章 職場中的人際關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 84
單一角色和多角色人際關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 86
“鞭策者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 88
“智多星”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 90
“專傢”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 92
“審議者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 93
“完成者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 94
“執行者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 95
“外交傢”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 96
“協調者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 97
“凝聚者”的角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 98
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 100
第七章 處理棘手的工作關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 101
不要迴避問題•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 102
工作關係緊張的不同錶現•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 102
解決途徑一：建立角色關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 103
解決途徑二：團隊角色犧牲•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 105
解決途徑三：貌似矛盾的角色關係的黃金搭檔•••••••••••••••••• 108
第三方角色關係的利與弊•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 113
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 115
第八章 自我管理策略•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 116
認識自己與自我發展途徑•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 117
模仿他人還是探索自我•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 119
將自我認知和外界看法進行有效比較•••••••••••••••••••••••••••••••••• 120
發揮天生的角色優勢•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 126
發展可駕馭的角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 128
團隊角色外包•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 130
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 133
第九章 搭班子塑團隊的藝術•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 134
進取與和諧：兩種閤作生效的情況•••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 135
打破同質化睏局•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 137
建立角色平衡的團隊•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 138
團隊建設的基石：明確的目標•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 140
團隊建設的實踐•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 141
失敗的項目團隊：角色缺位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 143
什麼時候該改變團隊？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 145
團隊角色分配的技術•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 148
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 148
第十章 管理團隊的更迭•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 150
到哪裏去尋找繼任者？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 151
尋找新舵手•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 152
接班人計劃•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 154
權力更迭的方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 156
團隊角色與權力更迭•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 159
應對權力更迭的萬全之策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 163
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 165
第十一章 當今世界的領導力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 166
産業與政治•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 167
截然不同的領導力風格•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 169
兩種領導風格所産生的結果•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 172
自然團隊角色的變異•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 174
當代的政治領導者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 178
信仰與團隊角色之間的關係•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 180
凝聚者型領導者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 182
情景與領導力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 183
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 185
第十二章 變革中的組織形態•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 186
動蕩的世紀•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 187
企業的強勢暴君•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 189
衰退的産業帝國•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 191
權力中心麵臨的風險•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 193
公共部門中的組織•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 194
簡單的組織最有活力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 196
未來的三種組織形態•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 197
梯形組織•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 200
未來的願景•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 203
小結••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 205
· · · · · · (收起)