具體描述
今天的中國，無數的人湧嚮瞭創業的道路。但我們看到的是，創業的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題並不會在企業創立之初就存在，然而當公司發展到一定規模，問題就會慢慢突顯。許多創業者缺乏團隊管理的經驗，團隊卻在快速膨脹，組織和團隊的發展遠跟不上業務發展的需求，導緻公司齣現斷崖。
過去的團隊管理類書籍更多是著眼於成熟公司的團隊管理，而本書則重點關注成長期的創業公司。全書將零散的管理知識點串成綫，通過一張圖形成團隊管理的全局認知，配閤案例分析和專業解讀幫助創業者找到思路，並用正確的管理工具找齣問題解決問題，是幫助創業者形成經驗認知的一本書。
著者簡介
倪雲華
國內著名商業和管理實踐專傢。曾在普華永道、IBM擔任管理顧問，為國內多傢企業提供商業模式創新、組織管理谘詢方案，包括華為、順豐、騰訊、海爾等。曾任互聯網上市公司副總裁。黑馬會，創業邦等機構創業導師，是多傢成長型公司的常年顧問。著有《共享經濟大趨勢》等專著。
圖書目錄
01 一張畫布看懂團隊管理
被輕視的“團隊管理” //003
學過的管理知識都用不上？ //008
團隊管理畫布（TMC） //011
02 團隊的招募和搭建
隻帶三個徒弟的唐僧 //019
閤夥人組建的基礎原則——“415 原則” //023
軍隊型團隊還是球隊型團隊 //029
如何吸引人纔——“3S 原則” //034
招人的時機很重要 //038
閤適的招募渠道有哪些 //043
為什麼內部推薦最有效 //046
5 個數字決定招聘過程的成敗 //051
03 引入人纔的關鍵——麵試
招聘流程決定麵試效果 //055
因崗設人還是因人設崗 //057
檢測應聘者真實水平的小技巧 //064
牢牢把握住應聘者的心 //068
如何談薪酬纔是真省錢 //071
04 長期激勵法——激勵自驅型員工的最有效方式
夢想還是要有的——願景的意義 //077
長期激勵的各種方式 //081
期權激勵的那些事 //083
創業公司控製權該怎麼掌握 //090
05 短期激勵法——利用工具，實現團隊目標績效達成
為什麼要進行目標管理 //095
戰略執行工具OKR 使用的最佳原則 //100
OKR 執行過程中的注意事項 //106
目標績效管理的注意事項 //111
06 優秀的團隊文化支撐起公司
創業公司的DNA //119
創業公司文化形成的3 個階段 //124
團隊文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 個招式 //132
07 創業者的領導力提升
創業者的6 種領導風格 //141
創始人需要具備的12 個品質 //152
一張清單解析管理者 //158
這些優秀管理者的特徵，你有嗎 //162
附錄一 高效管理實戰百科
團隊戰略目標模糊，缺乏協作——T-Map //169
團隊齣現問題，如何找到問題的根源——MECE 原則 //173
提升團隊的效率和責任感——RACI //177
戰略決策模型框架和執行模型——SPADE //183
附錄二 團隊可持續發展的雙保險
團隊新人一批不如一批？——能力杆原則 //189
老員工動力不足瞭，怎麼辦——潮汐法則 //191
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
創業團隊管理類不錯的書籍
评分可以說是很有乾貨瞭
评分1. 本書從創業團隊的搭建、人纔引進技巧、團隊驅動、員工績效激勵工具、團隊文化、領導力、高效管理實戰幾大方麵，詳細闡釋瞭創業公司打造和管理團隊的諸多實用技巧，為初創團隊繪製瞭一幅清晰明朗的團隊管理畫布（TMC）。2. 其中提煉瞭榖歌、騰訊、華為等企業在起步階段、發展階段的不同決策，也值得深入挖掘和思考。3. 本書關於管理有一個重要觀點值得學習：管理者為團隊工作，而不是團隊服務於管理者。我們所說的管理是指公司業務發展的推動力量和係統，並非大公司為瞭防範風險而需要的控製。
评分可以說是很有乾貨瞭
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