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如何打造一流創業團隊:創業者最實用的管理指南

簡體網頁||繁體網頁
倪雲華
中國友誼齣版社
2018-10
208
48.00元
平裝
9787505744998

圖書標籤: 團隊  社會  創業  職場  管理  創業階段  創業管理  Nonfiction(非虛構)   


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发表于2024-11-04

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圖書描述

今天的中國,無數的人湧嚮瞭創業的道路。但我們看到的是,創業的成功率極低,其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題並不會在企業創立之初就存在,然而當公司發展到一定規模,問題就會慢慢突顯。許多創業者缺乏團隊管理的經驗,團隊卻在快速膨脹,組織和團隊的發展遠跟不上業務發展的需求,導緻公司齣現斷崖。

過去的團隊管理類書籍更多是著眼於成熟公司的團隊管理,而本書則重點關注成長期的創業公司。全書將零散的管理知識點串成綫,通過一張圖形成團隊管理的全局認知,配閤案例分析和專業解讀幫助創業者找到思路,並用正確的管理工具找齣問題解決問題,是幫助創業者形成經驗認知的一本書。

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著者簡介

倪雲華

國內著名商業和管理實踐專傢。曾在普華永道、IBM擔任管理顧問,為國內多傢企業提供商業模式創新、組織管理谘詢方案,包括華為、順豐、騰訊、海爾等。曾任互聯網上市公司副總裁。黑馬會,創業邦等機構創業導師,是多傢成長型公司的常年顧問。著有《共享經濟大趨勢》等專著。


圖書目錄


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用戶評價

評分

衝著創業開始的模式去讀的,開始部分很不錯。

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1. 本書從創業團隊的搭建、人纔引進技巧、團隊驅動、員工績效激勵工具、團隊文化、領導力、高效管理實戰幾大方麵,詳細闡釋瞭創業公司打造和管理團隊的諸多實用技巧,為初創團隊繪製瞭一幅清晰明朗的團隊管理畫布(TMC)。2. 其中提煉瞭榖歌、騰訊、華為等企業在起步階段、發展階段的不同決策,也值得深入挖掘和思考。3. 本書關於管理有一個重要觀點值得學習:管理者為團隊工作,而不是團隊服務於管理者。我們所說的管理是指公司業務發展的推動力量和係統,並非大公司為瞭防範風險而需要的控製。

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衝著創業開始的模式去讀的,開始部分很不錯。

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1. 本書從創業團隊的搭建、人纔引進技巧、團隊驅動、員工績效激勵工具、團隊文化、領導力、高效管理實戰幾大方麵,詳細闡釋瞭創業公司打造和管理團隊的諸多實用技巧,為初創團隊繪製瞭一幅清晰明朗的團隊管理畫布(TMC)。2. 其中提煉瞭榖歌、騰訊、華為等企業在起步階段、發展階段的不同決策,也值得深入挖掘和思考。3. 本書關於管理有一個重要觀點值得學習:管理者為團隊工作,而不是團隊服務於管理者。我們所說的管理是指公司業務發展的推動力量和係統,並非大公司為瞭防範風險而需要的控製。

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衝著創業開始的模式去讀的,開始部分很不錯。

讀後感

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