6點準時下班 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《6點準時下班:打造黃金團隊的秘密武器》內容簡介：在以高附加價值決勝負的時代中，員工必須在六點準時下班。

隨著時代的演進，因為社會結構、傢庭因素與工作本質的改變……越來越多的人“加不起班”，但又經常“被加班”。為瞭業績，工作的模式必須轉換，關鍵就是在於“善用團隊力量”與“工作與生活均衡發展”的新思維。

《6點準時下班:打造黃金團隊的秘密武器》就是日本職場達人小室淑惠以自己的親身經驗探索齣一種全新的管理理念，25種簡單實用的工作技巧和6大工作步驟，能三周內立竿見影，讓整個團隊真正高效能地運作起來。

小室淑惠(KOMURO YOSHIE)

一九七五年生於東京。現任內閣府“工作與生活均衡發展促進評量部”委員。

一九九九年進入資生堂，在資生堂奈良分公司內部創立支持事業部，對一些重返職場的“新媽媽”進行心理輔導工作。二○○六年離開資生堂並成立“工作與生活均衡發展顧問公司”。開發《重返職場計劃》，以協助因育兒休假的員工。目前總共幫助瞭六百多傢公司進行“工作與生活均衡發展的組織改革”，因提案適閤企業管理而受到廣泛支持。

著有：《工作與生活均衡發展的思考與引進》、《獲得成果又能準時下班的時間管理術》、《提升 “愛扯皮員工”的戰鬥力》等。

前　言
不加班的好處　/　001
“團隊術”理念的發起　/　003
新公司看不到新氣象　/　005
讓員工“被下班”　/　007
徹底摒除“隻有自己纔辦得到”的想法　/　009
讓“互相培育”架構化　/　011
啓動工作時間受限模式　/　012
第一章　為什麼需要“團隊術”？
一、管理者的“誤解”與下屬的“絕望”　/　002
“絕望”的種種理由　/　002
被“經驗說”束縛的職場　/　004
“同構型”的管理者　/　006
現今管理者所麵臨的睏境　/　007
越年輕犯的錯誤越多　/　009
二、團隊重塑的迫切性 　/　011
1. 24小時工作時代的結束　/　011
2.競爭全球化　/　014
3.“快速、便捷、大量”已 不是成功的關鍵　/　015
4.“對成功沒有興趣”的時代産生　/　017
三、黃金團隊的管理樣貌　/　019
從“管理者”變成“教練”　/　019
促進溝通　/　021
不斷地稱贊員工　/　022
管理者是“支持者”，而非“獨裁者”　/　024
職場中的“新型工作報酬”　/　025
團隊管理隻是一種簡單的技巧　/　027
利用“加乘效果”喚醒團隊的活力　/　028
可以預期的五項成果　/　029
四、“團隊術”的由來　/　033
菜鳥主管必學的團隊秘訣　/　033
第二章　中層管理者不得不學的管理技能
高效整閤團隊的“六大步驟”　/　042
解析25個簡單實用的工具　/　048
步驟一　把工作透明化　/　048
“工具一　晨間郵件”共享一天的預定工作　/　048
“工具二　傍晚郵件”檢視實際花費的時間　/　051
“工具三　一周工作記錄”掌握時間的使用方法　/　055
“工具四　工作分析記錄”依照工作種類計算時間　/　056
column　KOKUYO　“重新檢視工作計劃”　/　059
步驟二　共享課題與遠景　/　061
“工具五　課題發現清單”工作與生活之自我評估　/　061
“工具六　重新認識”加深對每個人的印象　/　066
“工具七　團隊遠景”把公司方針落實到團隊裏　/　068
“工具八　改革會議”團隊共有問題意識的建立　/　070
“工具九　夢想會議”互相談論個人遠景　/　071
column　JTB　建立“公司內部顧問製度”　/　074
步驟三　重新檢視工作內容與分配　/　076
“工具十　減少浪費會議”工作分工　/　076
“工具十一　交接工作手冊”新人也能立刻上手　/　078
“工具十二　復數責任製”建議員工間的信任關係　/　081
“工具十三　迷你骨牌人事製度”員工的休假就是自我挑戰的機會　/　089
column　明和電機　通過員工發起的“有趣規則”達到溝通目的　/　094
步驟四　重新檢視評估分數　/　096
“工具十四　附加評估”評估互相幫助與效率化　/　096
“工具十五　全體員工指導製度”養成互相培育的習慣　/　099
“工具十六　稱贊九∶批評一”以稱贊引導欲望　/　102
“工具十七　行動清單”解讀工作過程　/　108
column　CyberAgent　建立“縱、橫、斜”的機製降低離職率　/　114
步驟五　改變工作的進行方式　/　117
“工具十八　簡單的IT工具”任何人隨時都可共享信息　/　117
“工具十九　整體議事記錄”整理會議記錄製度化　/　122
“工具二十　空當時間的麵談”善用午餐時間或交通時間　/　126
“工具二十一　在傢工作體係”增加團隊整體的戰鬥力　/　131
“工具二十二　空當時間備忘錄”利用實時輸齣節省時間　/　133
“工具二十三　迷你截止日期”掌握工作質量　/　134
column　Unisys　正式發展在傢工作體係　/　136
步驟六　把變化傳播齣去　/　138
“工具二十四　變化報告清單”嚮人事部報告團隊的變化狀況　/　138
“工具二十五　改變！職場　善用政府舉辦的活動　/　141
column　NTT DOKOMO　嚮全公司介紹模範管理者　/　143
第三章　職場中關於“不加班”的疑問
來自部門員工的聲音 　/　148
來自中層管理者的聲音　/　155
來自高層管理者的聲音　/　159
後　記　建立健全機製以創造良性循環
· · · · · · (收起)