具體描述
營銷學之父菲利普•科特勒曾說過，要把營銷做為一種市場戰略！市場戰略的核心是什麼？是市場增長，實現客戶價值與公司價值的共同增長！那傳統的CMO如何升級？CGO需要哪些核心能力？CGO的市場戰略與傳統營銷戰略究竟有何不同？市場增長的觀念如何有效轉化為實施路徑？這些都是這本書的價值和意義所在。
自從2017年4月可口可樂取消CMO、設置新的崗位CGO開始，越來越多的企業開始把首席增長官（CGO）變成驅動公司業務增長的核心。可以預見，CGO將替代傳統的CMO、CSO、COO，成為公司CEO重要的增長參謀與操盤作戰者。
本書作者提齣來何謂市場戰略，何謂市場層麵的公司增長戰略，商業戰略與營銷戰略究竟不同之處何在，何謂競爭戰略的咽喉，基於曆史和邏輯全麵還原營銷的本質，並提齣首席增長官的八大核心能力。本書適閤CEO、CMO、高管以及工商管理領域的職業人士和EMBA、MBA閱讀。
大咖推薦
營銷的核心從來就是增長，以增長為核心創造客戶價值與企業價值，很高興看到我的閤夥人王賽博士的新作。
——曹虎 博士 科特勒谘詢集團中國區總裁、閤夥人
王博士是我見過的有活力的戰略谘詢顧問，也是我認識的營銷戰略專傢。
——王群 前IBM 蓮花軟件中國區總經理
此書對於企業瞭解何謂營銷很有幫助，營銷是一種市場導嚮的戰略，這種戰略纔是企業戰略的核心，而非傳統的戰略規劃。
——（美）艾拉•考夫曼 博士 凱洛格商學院數字營銷客座教授
王博士總有新思維和新觀念，新時代下企業的市場部應該承擔更多的責任，推薦給所有的CMO 和CEO。
——楊磊 惠普企業軟件服務部（HP Enterprise）大中華區總經理
管理者必讀佳作。推薦給EMBA 學生閱讀。
——任建標 上海交通大學安泰經管學院EMBA 教授
王博士是我多年的朋友，是我見過鋒利的戰略谘詢顧問之一，非常興奮看到這位谘詢CEO 殺手的力作！
——（日本）任田協申一 前日本三菱UFJ 谘詢首席戰略顧問
作者序
今年在營銷界，有一件現象級的大事，即可口可樂公司取消瞭設置24年之久CMO（首席市場官）的角色，取而代之的是新的崗位——CGO（首席增長官）。
這件事發生後，至少有十傢媒體的記者采訪我，問我的看法。我說毫不驚奇，以我十餘年的谘詢顧問生涯來看，接觸過無數CMO，但是深感失望，絕大部分CMO實際上做的事情隻是廣告活動策劃與投放。我曾應阿裏集團的邀請參加一個CMO論壇，題目是“市場營銷戰略的數字化轉型”，整個論壇下來，我發現大多數邀請嘉賓討論的是數字化廣告的投放，而我討論的是市場驅動的頂層設計怎麼做，比如公司可以不可以去中介化、可不可以發展共享經濟、可不可以用“結果經濟”重新定義自己的産品和服務，前者和後者討論的內容形成瞭極大的反差。正巧當天論壇過後，我去上海浦東機場接米爾頓•科特勒先生，我跟他談及此事，他很直截瞭當地說：營銷被廣告、公關以戰術化，遮蔽瞭市場驅動的戰略化，我們的業務夥伴是CEO，這纔是菲利普•科特勒營銷戰略實施的對象！的確如此，在當前數字化的時代，營銷一方麵需要重新定義；另一方麵需要破除CEO對營銷的誤解。德魯剋講，真正為企業創造
著者簡介
王賽博士是科特勒谘詢集團（KMG）中國區閤夥人，師從營銷學之父菲利普•科特勒，被科特勒稱為“數字時代CEO值得拜會的市場戰略顧問之一”，為世界500強與創新型公司的CEO提供深度的市場戰略決策服務。
王博士是巴黎大學博士，並曾在哈佛商學院、巴黎HEC商學院、INSEAD商學院等世界一流高校進修，他還是《中歐商業評論》《清華管理評論》《管理學傢》的特約撰稿人，擔任多傢公司董事和十餘傢大型公司CEO的特聘顧問。
王博士也是一位足跡遍布全球的環球旅行者，並著有經管類暢銷書《數字時代的營銷戰略》。
圖書目錄
營銷的本質：基於市場戰略的增長
01 關於“可口可樂”取消 CMO，營銷之父科特勒在董事會上的谘
詢建議是什麼 4
02 利潤區突圍路綫圖：尋找下一個增長點 8
03 營銷戰略 4.0，營銷的“變”與“不變”——對話菲利普 . 科
特勒 17
04 盯住你的營銷戰略，而非商業戰略 26
05 低迷經濟中，徵服八條增長之路 32
06 咦，首席增長官 CGO 的八項核心能力在這 42
07 營銷的本質：從荷爾拜因密碼到盲人摸象 48
08 競爭戰略的新視角：抓住戰略咽喉 87
09 中國製造的“第三條道路”：OJM 91
第二篇
數字時代，重構營銷戰略
01 4R 顛覆，開啓你的數字營銷戰略新思維 98
02 數字營銷 +：數字時代營銷戰略的轉型方法論 114
03 當你的定位戰略還停留在 50 年前？ 125
04 小眾營銷 = 深潛 + 想象力 131
05 好的數字營銷戰略與壞的數字營銷戰略 135
06 數字時代的公司魅力化戰略 141
07 營銷的進化捲軸：從營銷 1.0 到營銷 4.0 150
第三篇
數字化時代的營銷能力與營銷想象力
01 超越産品品牌，構建公司品牌戰略 161
02 一定要品牌化嗎？——反品牌的戰略何在 165
03 ID 營銷：利用身份特徵來鏈接消費者 172
04 品牌擬人化：突破消費者心智之道 180
05 品牌觸點管理：以什麼為方嚮？ 185
06 品牌管理，管什麼？ 189
07 社交媒體時代的危機公關：後現代藝術的原理 193
08 你迷信“品牌力”嗎？——B2B 市場上的品牌角色 197
09 升級營銷效率：如何使你的營銷管理精益化？ 201
10 産品時代的營銷思維切換：從科學、想象力到循證 216
11 逆嚮營銷的形成 220
12 還有哪些領域可以“共享”？ 223
13 “免費”的盛宴，企業如何分食？ 226
14 傳統零售：如何讓 online 和 offline 共生？ 231
15 數據時代，我們去哪兒找數據？ 239
16 假設我是百雀羚的 CGO 245
· · · · · · (收起)
讀後感
为什么说《首席增长官：从CMO到CGO》是管理者必读佳作？ 1、营销理论越来越多，营销却越来越难：是因为大多数营销理论偏离了营销的本质。本书基于历史和逻辑，突破层层迷雾，拨云见日，全面还原营销的本质。很多东西，例如知识或学问，如果能够把它放置在一个历史足够长的时...
評分为什么说《首席增长官：从CMO到CGO》是管理者必读佳作？ 1、营销理论越来越多，营销却越来越难：是因为大多数营销理论偏离了营销的本质。本书基于历史和逻辑，突破层层迷雾，拨云见日，全面还原营销的本质。很多东西，例如知识或学问，如果能够把它放置在一个历史足够长的时...
評分除了常规的APP推广方式，市面上还存在各种流氓推广方式，下面我们简单介绍4种。 1、下载捆绑应用中心：应用市场为了推广自己的应用商店，强制用户在应用商店下载，用户被强制安装应用。 2、山寨APP默认下载软件：默认用户下载软件，用户使用该APP以后，相应场景下，便自动下载A...
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用戶評價
很像一本東拼西湊的書，書名純粹是噱頭。
评分1. 一些講Growth的書在迴避和否認Marketing的作用，本書從Marketing講到Growth對Marketing的影響，Marketing本身還是主體；2. 講Growth的書大多80%在講術與器，本書講瞭足量的道，是為特點。關於戰略的討論讓人有收獲；3. 本書應該是之前文章的集閤，文章之間有一些重閤，略減分。
评分老案例，營銷第一，對我來說不太適用。
评分第一篇02，利潤擴張路徑8條
评分市場營銷裝逼指南 不好好說人話小組冠軍 谘詢公司忽悠熱詞集錦 全書陳詞濫調全靠詞匯包裝 shame on you
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