利潤倍增 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

想要找書就要到 小美書屋

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

本書嚮我們展示瞭提高利潤的78個絕妙方法，如：先砍成本，後提問題；延遲付賬；先定價，再定産品和服務；削減購買物品和服務的數量等，方法之實用，效果之明顯簡直讓人難以置信。企業管理大師鮑勃•菲費爾為我們提供瞭對付供貨商和競爭者的手段，以及管理員工的竅門。如果按照鮑勃•菲費爾先生所講的去做，你就能將成本剔之至骨，將銷售推嚮極緻，從而達到最高的生産率。這樣隻需用6個月，就可以使你的利潤翻倍！

鮑勃•菲費爾（Bob Fifer）是美國著名的企業管理谘詢專傢。他早年喜歡數學，後在哈佛獲得經濟學學士學位，又在哈佛商學院完成瞭MBA學業，現為美國第三大管理谘詢公司——Kaiser Associates，Inc.的董事會主度和首席執行官。其簡單而務實的削減成本法，在過去的15年中使世界500強中的100多傢企業受益。

第一部分　準備好瞭嗎
1. 誰應該閱讀本書
2. 要有盈利的決心
第二部分　創造企業文化
3. 建立公司標準
4. “最優秀”的定義
5. 關注利潤天經地義
6. 要的是結果，而非過程
7. 戰略性&非戰略性成本
8. 不要過度關注數字
9. 不要過分授權，也不要大權獨攬
10. 無限度地滿足客戶，你就會破産
11. 戰略性VS非戰略性時間
12. 製造危機感
13. 把文化變成行動
第三部分　削減成本
14. 牢牢抓住每一項成本
15. 先削減成本，後提問題
16. 建立不容商量的成本預算製
17. 讓員工來問老闆
18. 任何成本都不容小覷
19. 不用擔心，員工會尊重你
20. 員工的適應能力遠遠超齣你的想象
21. 從最容易的地方（供應商）著手削減成本
22. 永遠不要讓采購人員定價
23. 你需要有人來扮黑臉
24. 宣布凍結價格甚至降價
25. 經常比價
26. 供應商拒絕時就反復攻擊之
27. 購買産品預算砍掉15%，購買服務預算砍掉30%
28. 摸清競爭對手的支付價格
29. 減少購買産品和服務的數量
30. 不要迷戀電腦
31. 盯緊研發活動
32. 削減日常開銷
33. 嚴控辦公麵積
34. 你想獲得員工關注嗎？放棄你的辦公室
35. 親自簽寫所有支票
36. 嚴格審核你的資本性支齣
37. 延遲付賬
38. 淨空庫存
39. 如果你從未解雇過員工，你就不是一個好的企業傢
40. 保持人手緊張
41. 工資設定要平衡
42. 要會調整福利
43. 永遠不要定期發奬金
44. 頭銜很便宜
45. 小結——員工激勵法
46. 企業應急策略
47. 裁掉大多數管理人員
48. 杜絕公司人浮於事
49. 堵住外部閤同的漏洞
50. 改變企業的日常習慣
51. 停止文件傳送
52. 提高會議效率
53. 取消異地會議
54. 縮減成本的最後一步——隻要可行就反復去做
第四部分　增加銷售額
55. 沒有公司，隻有人
56. 讓你的客戶知道，你會為他挺身而齣
57. 達成交易的五大要素
58. 沒有人，隻有人的感受
59. 價格和推銷用語要因客戶而異
60. 檢討你的銷售方式
61. 客戶的嗅覺非常靈敏
62. 銷 售 過 程 是 嚮 客 戶 展 示 能 力 的 最 佳 機 會
63. 二次銷售始於成交之時
64. 銷售是設法引起彆人注意的業務
65. 要得越多，你得到的也越多
66. 價格——你定價太低
67. 先定價，再定産品和服務
68. 問客戶：你願意付多少錢
69. 價格傾斜——捕獲客戶的剩餘價值
70. 關鍵——拿到可能的最高價格但又不失去任何客戶
71. 談價格時保持尊嚴
72. 記住——價格與成本無關
73. 市場營銷是戰略性成本——無論生意好壞，營銷費用都要超過競爭對手
74. 敢於使用獵槍
75. 投資你的銷售團隊——沒有什麼投資會比這得到更大的迴報
第五部分　我的一點忠告
76. 要頑固不化
77. 保持樂觀的工作態度
78. 給自己施加壓力，並樂在其中
· · · · · · (收起)