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整體符閤預期，但呈現高開低走之勢。前半部分語言平實而生動，到瞭後麵，說教的意味越來越濃，語言越來越羅嗦，雖然觀點依然不錯，但是觀感大不如前。即便如此，還是值得一看。通過這本書，對於企業經營業績背後的東西，有瞭更深的理解。企業的市場地位，核心競爭力，往往是建立在這些看不見且難以精確量化的東西上麵的，譬如企業文化，價值觀等。隻看錶麵數據，就容易犯“精確的錯誤”。書中也引用瞭一些毛主席和巴菲特的相關內容，讓人頗感親切。

這麼牛逼的老闆自己開企業早已是億萬富豪瞭。格力是一個銷售公司也有股份的企業，銷售模式是省銷售公司＋經銷商＋零售商，外加專賣店。這業的模式會不會限製格力的發展，比如說現在的電商模式，或者小米這樣的網絡直銷模式？　收尾那句話，要成為王者，看似做事業，實質是在修行。1988年至2012年5月22日，執掌格力24年。企業的管理者需要具備以下三項條件：正直、能力、勤奮，其中“正直”是1，其它是0。有兩種人注定一事無成：一種人是除非彆人要求他去做，否則絕不主動去做的人，另外一種即使彆人要他去做，也是馬馬虎虎，得過且過，做不好事情的人。猶太人的諺語，知識是最可靠的財富，是唯一可以隨身攜帶、終身享用的財富。知識的交換不同於物質的交換，你一個蘋果我一個蘋果，交換一下一人還是一個蘋果，你一個技能我一個技能，交換

可惜退休瞭

這麼牛逼的老闆自己開企業早已是億萬富豪瞭。格力是一個銷售公司也有股份的企業，銷售模式是省銷售公司＋經銷商＋零售商，外加專賣店。這業的模式會不會限製格力的發展，比如說現在的電商模式，或者小米這樣的網絡直銷模式？　收尾那句話，要成為王者，看似做事業，實質是在修行。1988年至2012年5月22日，執掌格力24年。企業的管理者需要具備以下三項條件：正直、能力、勤奮，其中“正直”是1，其它是0。有兩種人注定一事無成：一種人是除非彆人要求他去做，否則絕不主動去做的人，另外一種即使彆人要他去做，也是馬馬虎虎，得過且過，做不好事情的人。猶太人的諺語，知識是最可靠的財富，是唯一可以隨身攜帶、終身享用的財富。知識的交換不同於物質的交換，你一個蘋果我一個蘋果，交換一下一人還是一個蘋果，你一個技能我一個技能，交換

用白話講述格力成長史，國有機製在完全競爭市場取得如此成績得益於領導人的奉獻、專注、創新、共贏的精神和極強的執行力。

原文链接：http://www.17anquan.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=431 一提起格力，大家首先想到的是空调，是董明珠，而一提起朱江洪，很多人可能都不知道是谁。朱江洪：男，格力创始人，工科出生，比较低调，不喜抛头露面，从他的这本自传中也能看出他的风格比较朴实，书...  

一天看完，几点感受: 一是朱江洪与董明珠确有不和，全书（除最后一章）只有五处一笔带过董明珠，且多次明示暗示为自己的低调正名； 二是与董明珠的《棋行天下》相比干货太少、水分太多，一本好的传记、企业发展史，应更多地体现人物（利益团体）之间的交往、矛盾与冲突，以及如...  

原文链接：http://www.17anquan.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=431 一提起格力，大家首先想到的是空调，是董明珠，而一提起朱江洪，很多人可能都不知道是谁。朱江洪：男，格力创始人，工科出生，比较低调，不喜抛头露面，从他的这本自传中也能看出他的风格比较朴实，书...