朱江洪自传

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出版者:企业管理出版社
作者:朱江洪
出品人:
页数:305
译者:
出版时间:2017-6-1
价格:66
装帧:平装
isbn号码:9787516415276
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 商业
  • 格力
  • 管理
  • 自传
  • 商业史
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  • 奋斗历程
  • 企业领袖
  • 自主创新
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具体描述

格力电器前董事长朱江洪自传

作者简介

目录信息

读后感

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一天看完,几点感受: 一是朱江洪与董明珠确有不和,全书(除最后一章)只有五处一笔带过董明珠,且多次明示暗示为自己的低调正名; 二是与董明珠的《棋行天下》相比干货太少、水分太多,一本好的传记、企业发展史,应更多地体现人物(利益团体)之间的交往、矛盾与冲突,以及如...  

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一 2002年,位于重庆的外资企业福特汽车公开招标采购100多套“一拖四”的多联机空调。空调行业有这样一个比喻:如果说变频是空调技术的“皇冠”,那么变频“一拖多”则是“皇冠”上的“明珠”。 向来以技术领先自我标榜的格力,当时并未掌握这一技术,所以这次招标让它陷入两难...  

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一天看完,几点感受: 一是朱江洪与董明珠确有不和,全书(除最后一章)只有五处一笔带过董明珠,且多次明示暗示为自己的低调正名; 二是与董明珠的《棋行天下》相比干货太少、水分太多,一本好的传记、企业发展史,应更多地体现人物(利益团体)之间的交往、矛盾与冲突,以及如...  

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用户评价

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用白话讲述格力成长史,国有机制在完全竞争市场取得如此成绩得益于领导人的奉献、专注、创新、共赢的精神和极强的执行力。

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这么牛逼的老板自己开企业早已是亿万富豪了。格力是一个销售公司也有股份的企业,销售模式是省销售公司+经销商+零售商,外加专卖店。这业的模式会不会限制格力的发展,比如说现在的电商模式,或者小米这样的网络直销模式? 收尾那句话,要成为王者,看似做事业,实质是在修行。1988年至2012年5月22日,执掌格力24年。企业的管理者需要具备以下三项条件:正直、能力、勤奋,其中“正直”是1,其它是0。有两种人注定一事无成:一种人是除非别人要求他去做,否则绝不主动去做的人,另外一种即使别人要他去做,也是马马虎虎,得过且过,做不好事情的人。犹太人的谚语,知识是最可靠的财富,是唯一可以随身携带、终身享用的财富。知识的交换不同于物质的交换,你一个苹果我一个苹果,交换一下一人还是一个苹果,你一个技能我一个技能,交换

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果然还是搞技术的,唱高调的时候不太自然

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用白话讲述格力成长史,国有机制在完全竞争市场取得如此成绩得益于领导人的奉献、专注、创新、共赢的精神和极强的执行力。

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用白话讲述格力成长史,国有机制在完全竞争市场取得如此成绩得益于领导人的奉献、专注、创新、共赢的精神和极强的执行力。

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