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格力电器前董事长朱江洪自传
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读后感
一 2002年，位于重庆的外资企业福特汽车公开招标采购100多套“一拖四”的多联机空调。空调行业有这样一个比喻：如果说变频是空调技术的“皇冠”，那么变频“一拖多”则是“皇冠”上的“明珠”。 向来以技术领先自我标榜的格力，当时并未掌握这一技术，所以这次招标让它陷入两难...
评分三位贵人 第一位 农行珠海第二营业部的张主任 给了冠雄最开始的20万贷款。 第二位 泰国的古先生，第一个个冠雄空调分体模具订单的人，并帮格力在巴西拿下了40米管线的空调订单。 第三位 应该是群像吧，因投资人的要求，朱江洪的任职直接被写在了格力的股改方案里面。 关于格力...
评分应了书名，比较自传。 本来想看看格力是如何从一家小企业做大做强的，但发现书里对于一些市场经营的回顾还是单一。通篇下来，能读出缕缕“无我无格”的暗示，也不知道是不是忍受不了董小姐把自己和格力捆绑的行为，也想从中分一杯羹。 同类型的书还有一本《让世界爱上中国制造...
评分几年前去格力参观，印象最深刻的是两个事：一是格力朴实无华的企业文化，格力的工厂并不炫目，技术、设备、管理都很先进，外表看上去却非常平实，用最简单的方式生产出高质量的产品；二是格力的展示大厅里找不到一个朱江洪的名字，少数几张有他的照片，文字也是用职务做替代，...
评分用户评价
果然还是搞技术的，唱高调的时候不太自然
评分果然还是搞技术的，唱高调的时候不太自然
评分一天看完，几点感受: 一是朱江洪与董明珠确有不和，全书（除最后一章）只有五处一笔带过董明珠，且多次明示暗示为自己的低调正名；二是与董明珠的《棋行天下》相比干货太少、水分太多，一本好的传记、企业发展史，应更多地体现人物（利益团体）之间的交往、矛盾与冲突，以及如何在困难中抉择最终达成目标；三是在本书极少看见他对行业发展的理解，对竞争对手的研判，对上级下属的描写，各类鸡汤理论占了80%的篇幅；四是依然能看出朱是一位正直的领导，虽然此书未能真正体现水平，但不影响他是一位好企业家。本想打两星，因其人再加一星吧。
评分之前，提到格力我只能想到空调和董明珠，没想到朱江洪才是格力发展过程中最重要的那个人。一位国企里的真正企业家。
评分开始关注质量和销售，后来国企之困，集团父子之争挺精彩，功成身退回顾6个节点。时势造英雄。
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