具體描述
熱銷全球的懶人沙發、直角襪等産品是如何誕生的？
為什麼無印良品在中國的擴張速度遠快於歐美各國？
曾長達六年無法如願進入中國市場，其中的隱情是？
無印良品在海外“中産消費”的形象是如何確立的？
建酒店、開餐廳、辦書店、造房子，並不是MUJI “不務正業”。
無印良品不等 於“極簡主義”。
良品計劃前會長鬆井忠三繼前作再次披露無印良品的海外戰略。從英國倫敦的海外一號店到中國成都的世界旗艦店，講述由一傢中小企業起步的無印良品走嚮世界的麯摺曆程與寶貴經驗，並從産品開發、企業理念和品牌戰略、經營機製和人纔選拔等方麵為企業進軍海外，提供瞭一套切實可行的參考方法。
著者簡介
鬆井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係，後進入西友STORE（現西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。曆任總務人事部長、無印良品事業部部長，於2001年就任無印良品社長。他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革，實現瞭公司業績的V字恢復，並促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業額（當時數據）1620億日元。2008年升任良品計劃株式會社會長，2015年卸任。著有《解密無印良品》《無印良品育纔法則》等作品。
圖書目錄
序章 MUJI 在世界上究竟有多受追捧？
無印良品不以“海外迅速擴張”為目標_002
為何法國“有許多與MUJI 思想産生共鳴的人”？ _008
歐洲的“製勝模式”很難找到_012
中國烏魯木齊市“最想要的店鋪”第一名_016
為什麼文具品類在澳大利亞大受歡迎？ _020
利用MoMA實現理想開端的美國_023
加拿大一號店開張時“熱淚盈眶”的原因_027
Chapter One 堅持不懈，直到成功——“盡早”進軍，“切實”進軍
“MUJI”在世界騰飛之日_032
海外的MUJI 曾經“連續十一年赤字”_037
“不屈的靈魂”與“房租精算”_043
商標之爭——無法在中國開店的原因_048
一號店齣現赤字——既不撤退，也不再開_054
“早期進入”這一大原則_058
沒時間煩惱“是否要進軍海外”_063
Chapter Two 用“巡航速度”擴大經營吧——七種方法，決勝海外！
方法一 保持獨特性_069
方法二 入鄉隨俗_076
方法三 確立全球化的三個條件_080
方法四 永遠將成本放在首位_091
方法五 構築不會失敗的機製_098
方法六 讓開店節奏適應各地的品牌滲透度_104
方法七 如何選取適閤海外工作的員工？ _112
Chapter Three “日本之好”也能成為武器嗎？——“概念”很重要
世界追求的“日本式服務”究竟是什麼？ _118
“這樣‘就’好”——重視這種理念_121
銷售的不是“商品”而是“生活方式”_126
“為簡而簡的商品”無法決勝_130
“香薰”為何人氣如此旺盛？_136
“日本人的協調性”也能成為力量！_139
Chapter Four “商品被追捧的方式”在海外是不一樣的——應重視“發現”多於“製造”
“能夠代替任何東西”的商品力_146
收納盒，棉花糖……“齣人意料的人氣商品”的秘密_150
“白色”也有很多種類_157
無印良品一直在磨煉的“發現力”_161
並非“製造”，而是“發現”——FOUND MUJI_165
那雙“直角襪”是這樣誕生的！ _167
孕育瞭世界最前沿的設計——WORLD MUJI_175
在日本暢銷的商品“會成為常設商品”_180
Chapter Five “MUJI 主義”沒有國界——如何滲透品牌哲學理念
當地員工聘用標準是“喜歡MUJI”_184
當地員工用“主流”來培養_189
品牌理念“徹底共享”的機製_194
讓海外員工浸染MUJI 主義_200
不用廣告的“宣傳”方法_204
對顧客也要“明確說明”理念_210
“與全世界顧客進行交流”的互聯網活用方法_215
Chapter Six 能找到“各國獨特常識”的人——“活躍在世界舞颱的人”的心得
能在海外活躍的人具備“八個條件”_220
要學會遊泳隻有“下水一遊”纔行_231
“各國獨特的常識”該如何尋覓_235
當地“人與人的關係”非常重要_239
如何深入當地人際網絡_243
去海外赴任前需要準備的東西_246
消滅海外發展的大敵“OKY”_250
日本的常識，是世界的非常識_253
熱情能促使人展開行動_259
特彆訪談 “在海外不斷取勝的MUJI”之關鍵人物，良品計劃社長鬆崎曉先生問答
西友時代交涉離婚，良品計劃時代交涉結婚_267
無印良品海外事業部的重構_270
讓交涉成功的三個基本_274
第一年度齣現赤字也能在三年內轉為盈利_276
在其他國傢建造“展示廳”的創意_278
嚮海外發展必須先把握自己的長處_281
留在我心中的一句話_284
· · · · · · (收起)
讀後感
认同muji的生活方式是最近几年的事，看看满目朴素精致的商品，觉得能生活在这样的环境里真是幸福。淘宝和家居帖中把类似的风格叫做muji风，足以见无印良品之深入人心。 但本书其实着重再讲muji的运营方式，尤其是海外扩张阶段的实例。作者松井先生负责无印良品海外扩张，主导了...
評分1. muji在亚洲和欧洲这两大市场不同的进展策略和速度也体现了各自不同的文化积累。在欧洲muji的品牌渗透度像是「每站停车的慢行列车」，而在亚洲却迅速得如「和谐号」。究其缘由，首先，欧洲有自己的历史文化骄傲感，对于亚洲的商品文化输出自然不会那么顺畅；其次，欧洲人民对...
評分 評分我成为经营者后切实感受到一个道理，那就是做生意是9成都是不成顺利。《一胜九败》 与业务有关的知识不应该只让个人掌握，而应该作为企业共同的财产积蓄下来，转化成让任何人都能做到同等水平的机制才是重中之重。 日立集团每年都会派遣1000名青年员工到海外去，真正走出国门接...
評分讲述muji海外进军的失败教训和总结出的开店求稳经验。提及了一点育才模式，毫不客气地扔陌生地方 让他全权负责，这个店长是中国人，在日本留学几年，有日本认真精神，国语日语精通，其中国思维是被公司利用得淋漓尽致，这样的人才帮日本人公司获得商业利益，从经济角度没有问题...
用戶評價
讓一個人學會遊泳最快的方法是把他從船上推到海裏。
评分一綫城市的中産，亞洲快於歐美颱三倍速中十倍速，獨特性加上本土化，選在超大牌樓上為主，開店考察市場、周邊、設施和店鋪；海外研修3個月，銷售生活方式，是空和質樸不是簡和便宜，黑白豐饒彩色純正，鬥笠條凳彩瓷稍加改良咖喱壺直角襪直接沿用；培訓研修行腳展示並行，海外活躍八條件創新獨立堅韌。
评分一綫城市的中産，亞洲快於歐美颱三倍速中十倍速，獨特性加上本土化，選在超大牌樓上為主，開店考察市場、周邊、設施和店鋪；海外研修3個月，銷售生活方式，是空和質樸不是簡和便宜，黑白豐饒彩色純正，鬥笠條凳彩瓷稍加改良咖喱壺直角襪直接沿用；培訓研修行腳展示並行，海外活躍八條件創新獨立堅韌。
评分比較口語化的一本書
评分同時讀瞭前星巴剋老闆舒瓦茨的兩本書，可說雖然星巴剋和muji雖然在價值觀上存在一定的共同點，但在錶述上感覺美國人比日本人浮誇。如果說舒瓦茨的一係列感嘆和對咖啡及服務品質的強調讓我很難感同身受，muji對於設計的簡樸化、良品化的傾嚮更能打動我。
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