热销全球的懒人沙发、直角袜等产品是如何诞生的?
为什么无印良品在中国的扩张速度远快于欧美各国?
曾长达六年无法如愿进入中国市场,其中的隐情是?
无印良品在海外“中产消费”的形象是如何确立的?
建酒店、开餐厅、办书店、造房子,并不是MUJI “不务正业”。
无印良品不等 于“极简主义”。
良品计划前会长松井忠三继前作再次披露无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店,讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验,并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外,提供了一套切实可行的参考方法。
松井忠三| Tadamitsu Matsui
1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上最高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任良品计划株式会社会长,2015年卸任。著有《解密无印良品》《无印良品育才法则》等作品。
我成为经营者后切实感受到一个道理,那就是做生意是9成都是不成顺利。《一胜九败》 与业务有关的知识不应该只让个人掌握,而应该作为企业共同的财产积蓄下来,转化成让任何人都能做到同等水平的机制才是重中之重。 日立集团每年都会派遣1000名青年员工到海外去,真正走出国门接...
评分讲述muji海外进军的失败教训和总结出的开店求稳经验。提及了一点育才模式,毫不客气地扔陌生地方 让他全权负责,这个店长是中国人,在日本留学几年,有日本认真精神,国语日语精通,其中国思维是被公司利用得淋漓尽致,这样的人才帮日本人公司获得商业利益,从经济角度没有问题...
评分1. muji在亚洲和欧洲这两大市场不同的进展策略和速度也体现了各自不同的文化积累。在欧洲muji的品牌渗透度像是「每站停车的慢行列车」,而在亚洲却迅速得如「和谐号」。究其缘由,首先,欧洲有自己的历史文化骄傲感,对于亚洲的商品文化输出自然不会那么顺畅;其次,欧洲人民对...
评分算是一本对 MUJI 科普的书籍了,读完之后让我有了下面的简单思考: 1、因为最近对书的设计比较感兴趣,我手边的这本《无印良品世界观》,封皮白色,大大的黑字标题,加上微微泛黄的纸张,的确很有无印良品的感觉。 2、MUJI 的两项活动中 Found MUJI 既是无印良品的本地化尝试,...
评分讲述muji海外进军的失败教训和总结出的开店求稳经验。提及了一点育才模式,毫不客气地扔陌生地方 让他全权负责,这个店长是中国人,在日本留学几年,有日本认真精神,国语日语精通,其中国思维是被公司利用得淋漓尽致,这样的人才帮日本人公司获得商业利益,从经济角度没有问题...
一点无聊
评分很好
评分对于了解无印良品的理念还是有帮助的 但是这本书深度不够 想了解它的商业模式 这本书的内容是不行的
评分比较口语化的一本书
评分对于了解无印良品的理念还是有帮助的 但是这本书深度不够 想了解它的商业模式 这本书的内容是不行的
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