不懂整理术你怎么带团队 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
小山升，武藏野企业CEO。1948年生于山梨县，东京经济大学毕业。1976年加入日本服务采购企业serviceMerchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野企业）。离职后以企业经营人身份于1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于2000年荣获日本经营质量奖，2001年获得经济产业大臣奖。2004年由经济产业省推举为“IT经营百大企业”奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经营者学习。每年巡回各地作120次演讲与研讨会活动。其一针见血又诙谐逗趣的演说内容，受到了广大中小企业经营者的欢迎与支持。
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《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得“史上较多利润”！所有企业连续13年“零破产”！其经营的武藏野公司两次荣获“日本经营质量奖”！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！
整理术的7大优点：
1.让员工和社长的价值观保持一致
2.一眼便能看出“哪些是必须做的工作”
3.这是中小公司发展壮大强有力的武器
4.让徒劳无益的加班减少至零
5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力
6.大幅度减少库存量和改善资金周转
7.公司变得漂亮整洁，员工们快速成长
具体描述
读后感
日式的管理在全世界范围内都得到了认可。他们擅长通过细微处的把控来改变公司整体的内部精神状态以及实际的经营状况。 然而在国内，由于国人都不太适应这种“严格”的管理方式，然后将其妖魔化为“反人性”的管理方法，这是非常不客观的。任何人都清楚，作为公司来讲，这种管理...
评分看过好多关于整理的书，大部分是教你如何做家务，怎么收拾整理收纳。然而我现在看的这本，整理的对象却是企业。大家都知道，日本人对整理非常看重，大部分日本人都很擅长整理，尤其是把这种精神也延伸到了企业。让企业环境也非常让人舒适。 这本书，也是一个日本人写的，他叫小...
评分看过好多关于整理的书，大部分是教你如何做家务，怎么收拾整理收纳。然而我现在看的这本，整理的对象却是企业。大家都知道，日本人对整理非常看重，大部分日本人都很擅长整理，尤其是把这种精神也延伸到了企业。让企业环境也非常让人舒适。 这本书，也是一个日本人写的，他叫小...
评分日式的管理在全世界范围内都得到了认可。他们擅长通过细微处的把控来改变公司整体的内部精神状态以及实际的经营状况。 然而在国内，由于国人都不太适应这种“严格”的管理方式，然后将其妖魔化为“反人性”的管理方法，这是非常不客观的。任何人都清楚，作为公司来讲，这种管理...
评分看过好多关于整理的书，大部分是教你如何做家务，怎么收拾整理收纳。然而我现在看的这本，整理的对象却是企业。大家都知道，日本人对整理非常看重，大部分日本人都很擅长整理，尤其是把这种精神也延伸到了企业。让企业环境也非常让人舒适。 这本书，也是一个日本人写的，他叫小...
用户评价
很适合日企 但在中国企业很难实行！很难理解其精髓！
评分日本人都特别注重整理，清洁以及断舍离。确实很不错，把不要的用不上的东西扔掉，丢掉‘哪天可能用的上的某种东西’的这种想法，其实永远没有用的上的那一天。 集中精力去做最应该做的事情，才能收获最大的成就。
评分对企业的发展和个人管理都很有用的一本书，很实用的整理术。
评分在中国不太适合吧
评分对企业的发展和个人管理都很有用的一本书，很实用的整理术。
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