具体描述
作者简介
斯科特·索南沙因（Scott Sonenshein），美国莱斯大学管理学亨利•加德纳•西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司如美国电话电报公司、微软的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。
目录信息
读后感
文 / 董小琳 在看文章之前，我想请你先打开自己的“收藏夹”，看看里面是否堆满了—— 扫过几眼感觉不错的文章； 看过一遍但一点印象都没有的资料； 甚至连看都没看过，仅仅因为某人推荐，就雪藏了的课程链接； …… 也许你会说，这些都是不错的学习资料，我以后要慢慢学的。 ...
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听书。日课136:追逐者的绝境。这种有着强烈愿望，想要追求“更多”的人，被称为“追逐者”。这种心态有三个来源：跟别人比；我们总是认为要想办成更多的事儿，就得动用更多的资源；我们单纯想要“更多”。其实这是一种“正反馈游戏”追逐越多，拥有越多，你向上攀比的对象也越高，你想追逐的更多的东西。日课138 “有差别的”人类劳动，是能不能给你手里面的资源增加一个创造性的附加值；主动给自己设定一些限制，专注已有的资源开发新用途，避免陷入追逐者窘境。日课139:从“刻意练习"到“功夫在外”。这是一个需要通才的时代，如果哪个知识都可能有用，那就培养广泛的兴趣，把知识本身当成回报。日课141窈窕淑女效应。不管是对别人还是对自己，好的预期会带来好的结果，人心本来是个叠加态，人又是高度可塑的。
评分物尽其用，这是我一直以来秉持的观点。这本书在我看到的英语书里，第一次提这个观点，这跟我们的哲学观源头不同有很大关系。但是书写的不好，因为后面的章节，观点不能说不对，但是例子觉得没有说服力，而且论述也浅薄而至谬误。比如做局外人，其实谈的是芒格的Multidisiplinary thinking,这个不为错，但是这个就比单而专更好，更容易做到吗？完全不是。再后面的combination，单纯有完全不动人的例子，而没有提炼，没有价值。
评分物尽其用的升级版尽其用。
评分物尽其用，这是我一直以来秉持的观点。这本书在我看到的英语书里，第一次提这个观点，这跟我们的哲学观源头不同有很大关系。但是书写的不好，因为后面的章节，观点不能说不对，但是例子觉得没有说服力，而且论述也浅薄而至谬误。比如做局外人，其实谈的是芒格的Multidisiplinary thinking,这个不为错，但是这个就比单而专更好，更容易做到吗？完全不是。再后面的combination，单纯有完全不动人的例子，而没有提炼，没有价值。
评分物尽其用，这是我一直以来秉持的观点。这本书在我看到的英语书里，第一次提这个观点，这跟我们的哲学观源头不同有很大关系。但是书写的不好，因为后面的章节，观点不能说不对，但是例子觉得没有说服力，而且论述也浅薄而至谬误。比如做局外人，其实谈的是芒格的Multidisiplinary thinking,这个不为错，但是这个就比单而专更好，更容易做到吗？完全不是。再后面的combination，单纯有完全不动人的例子，而没有提炼，没有价值。
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