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“没有完美的个人，但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长，就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队：成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队：成败启示录》（原书第3版）对原有理论进行了全面更新和修订，作者重新写就部分内容，对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外，贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”，并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使读者更易于理解本书。

R.梅雷迪思•贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

致中国读者
译者序
序言
前言
第一章 打造高效团队
团队研究的起源
测评团队成员
研究的五个阶段
保持困难的平衡
用更加复杂的方法挑选团队
小结
第二章 阿波罗综合症
“阿波罗团队”的弱点
NASA的阿波罗团队
成功的阿波罗团队
结果的阐释（透析）
实践中的阿波罗综合症
阿波罗团队的内部互动
小结
第三章 个性相似的成员团队
实验的理由
性格类别和职业
纯粹的团队——成功和失败之处
比较两种沙盘游戏的成功之处
短期危机和焦虑外向型
成功团队速描：早期阶段
成绩单背后的教训
性格和有效的执行者
纯粹的执行者团队的局限性
小结
第四章 团队的创造力
确立与运用团队创造力
识别创造的潜力
创造力实验
被认为是智多星的成员——外交家
小结
第五章 团队领导力
针对辛迪加团队“主席”的实验
业绩的含义
另外一种领导力
“协调者”和“鞭策者”领导者的对比
阿波罗团队的“协调者”
三种领导人
小结
第六章 其他关键的团队角色
审议员
凝聚者
完成者
结论
小结
第七章 失败的团队
士气——一个不确定因素
智力——一个重要的因素
负向选择——一个重要因素
性格——一个关键因素
失败团队的组成
没有突出团队角色的团队成员
团队当中的未知因素
公司大局观的重要性
和自己的角色背道而驰
小结
第八章 成功的团队
预测
产业中的成功团队
其他的成功模式
三家公司的团队实践
团队角色理论和成功公司
成功团队的意义
小结
第九章 理想的团队规模
团体和个人行为
十个人的团队
中等规模的团队
更小的团队
主席和团队的规模
规模太小的风险
团队的规模和环境
小结
第十章 优秀团队成员的特征
贡献和团队角色
时机
灵活性
自我约束
发挥角色空缺的好处
保持团队的目标
小结
第十一章 团队设计（规划）
获取信息
招聘
内部重组
破坏合作伙伴关系的危险
选择的顺序
设计和目的
从工作团体中创造团队
团队的静态结构
小结
第十二章 公共事务中的团队
政府的结构和权力
政治家和团队
大型会议
委员会
政治家们可能扮演的团队角色
公务员团队
角色的调换
政府工作中的失衡
总统制政府
团队角色的互动
小结
第十三章 三十年后
对于预测合理性的证明
专家角色
在测评之外
常见的误区
运用贝尔宾理论的案例介绍
附录A 运用贝尔宾理论的本土案例
真实领导力的落地（诺和诺德案例）
打通组织任督二脉（阿里巴巴案例）
附录B 术语表
附录C亨利学院的研究中作为背景资料使用的书籍
· · · · · · (收起)