具体描述
战场上过大的压力会表现为战斗疲劳症，而企业中的压力则表现为旷工、医疗费攀升、工作效率降低、合作不利和工作业绩下滑。员工每天要应付各种压力，如苛刻的企业目标，苛刻的管理、部门碰头会、生产故障、顾客的要求、持续的变动，以及繁重的工作，企业领导者面对的挑战很像战场上的压力。企业领导人和部队指挥官都需要他们的部下个个召之即来，来之能战，这样才能确保胜利，他们无法承受压力造成的减员。军队领导人控制压力，避免战斗疲劳症，率领士兵获得胜利，同样企业领导人也可以通过控制压力来影响公司的利润、取得最大限度地提升工作业绩，这样做还能帮助雇员提高身心素质以及消除由负面压力造成的破坏性后果。
陆军指挥官学会了如何使士兵在各种极端的压力下继续战斗，而好的企业领导者为了公司的事业也能积极地运用同样的领导力、沟通能力和训练策略把过分的刺激和能量转变为积极的结果，领导者有责任控制压力。
本书揭开了美国陆军在这些领域中久经考验的妙策，书中还引用了美国陆军独特的行动指南中的部分内容，它们曾经用来训练领导者如何控制压力并在战斗中取胜。书中不但包含了关于战争的权威学说和为战斗设计的实用方案，还有为数众多的史实和企业案例，它们会告诉你应该如何在经营中运用这些妙策。你还将看到如下内容：
★美国陆军用来控制工作中的十大压力源的技巧
★教育、训练和战后总结（AAR）减缓压力
★部队的凝聚力和团队精神有助于控制压力
★团队的重要性和妨碍团队取得成功的十大障碍
★领导者控制压力源的十个方法
★用美国陆军的9个战争原则和5段式作战命令控制工作进程和压力
★纪律、训练、恢复力的价值，用出其不意的战术控制压力
★用“出其不意”这一战术的6个要素控制压力并在竞争中占据先机
★在大战中获胜的五个基本要素以及你应该如何运用它们取得事业的成功
★控制自身压力，实施合理的领导。
作者简介
戴尔•克利少校，曾任美国陆军游骑兵指挥官，紫心勋章获得者，荣膺美国《Fast Company》杂志“最具创新力的50名领导者”之一。他还是世界知名的管理顾问公司――勇者无敌国际公司（Courage Builder International）的创始人，该机构致力于把美国陆军的管理技巧传授给企业和个人。
目录信息
1 重压之下
压力会导致致命的错误
我们为什么会被压力击垮？
领导者的责任
压力是什么？
人在压力下做出的反应
压力对企业的影响
美国陆军平衡积极压力与消极压力
发现压力
在古堡被压力击垮的军官现在情况如何？
2 压力触发点
为压力做准备
压力从何而来？
大多数压力是没有必要的
防微杜渐控制压力
初步缓解主要的压力触发点
尽量减少压力触发点
3 压力之锋
压力的积极作用
利用积极压力
积极压力与企业管理
化压力为成功的动力
乔治・S.巴顿和袖珍记事本
区分不同人群
听从你自己的建议
4 暴露弱点
现代战后总结
AAR的程序
压力控制和AAR
在企业中运用AAR
5 信息和沟通
科技使沟通更加便捷，但是面对面的沟通更好
战斗中的沟通策略
降低沟通中十大压力源的方法
用精心策划的会议控制压力源
6 时刻做好准备
教育和培训是控制压力的基础
准备的第二步：练习
自信并相信员工有助于控制压力
7 团队的压力管理
凝聚力
严酷的训练
企业团队建设
企业危机――团结的团队VS.涣散的团队
培养合作精神
领导者和团队积极应对压力源的十大妙策
成功合作的十大障碍
8 百炼成钢
……
9 恢复力
10 让作战法则为你效力
11 你的作战计划
12 纪律
13 出其不意，攻其不备
14 领导力
15 步向卓越
· · · · · · (收起)
读后感
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