卓有成效的团队管理（原书第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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团队是由不同的人组成的，因此我们必须了解团队协作中所涉及的人的问题。如果团队想要创造性、协调地"共舞"，就要不断地实践和反思，再实践，再反思。那么，卓有成效的团队就意味着：任务的有效性，成员的幸福感，团队的存续力，团队的创新和团队间的合作。

迈克尔 A. 韦斯特，英国兰卡斯特大学组织心理学教授、阿斯顿大学荣休教授。过去30年来，主要聚焦于组织中的团队、领导力与文化、组织创新与有效性等方向的研究、教学和咨询工作，撰写了大量作品，发表了200多篇文章。他是美国心理协会、应用心理国际协会、社会科学学会和英国管理学会等组织的会员。

译者简介

蔡地，山东大学管理学院副教授。近年来，主要聚焦领导力与团队管理、商业模式创新等方向的研究、教学、培训与咨询工作。先后主持国家自然科学基金青年项目、中国博士后科学基金特别资助项目、中国博士后科学基金面上项目、教育部人文社科基金项目等课题，在Asia Pacific Journal of Management、Management and Organization Review、《管理科学》、《科研管理》等国内外学术期刊发表论文30余篇。此外，蔡地博士还为浪潮集团、海信日立、山东地矿局、山东电工集团、中建八局等多家企业提供过领导力、团队建设等方面的咨询和培训服务，并担任浪潮集团等知名企业的人力资源管理高级顾问。

目录
译者序
第1章　创建有效的团队　/ 2
团队运行的任务和社交性要素　/ 5
团队有效性　/ 6
第2章　真正的团队工作　/ 12
为什么要在团队中工作　/ 16
有效团队协作的障碍　/ 20
什么是团队　/ 27
团队都做些什么　/ 29
如何建立有效的团队　/ 31
第3章　创建团队　/ 40
人格和能力　/ 42
团队协作技巧　/ 48
团队成员的多样性　/ 51
团队多样性的好处　/ 56
多样性的启示　/ 57
第4章　领导团队　/ 60
团队领导的三个任务　/ 61
领导团队的三要素　/ 63
团队领导者的羁绊　/ 77
发展团队领导能力　/ 80
自我管理型/共享领导型的工作团队　/ 85
第5章　团队培训　/ 88
团队发展的阶段　/ 90
团队培训干预的类型　/ 93
第6章　设定团队方向　/ 107
团队目标　/ 107
团队愿景的要素　/ 113
团队的战略　/ 115
第7章　参与团队　/ 118
互动　/ 119
共享信息　/ 123
施加影响和制定决策　/ 124
在团队中创造安全感　/ 130
第8章　团队质量管理　/ 134
群体思维　/ 135
来自团队的屈从压力　/ 137
对权威的服从　/ 138
团队的防御机制　/ 139
向质量做出承诺　/ 140
任务导向/建设性争议　/ 141
在团队中鼓励建设性争议　/ 142
第9章　创造性地解决团队问题　/ 154
团队创新　/ 155
在团队中创造性地解决问题　/ 159
在团队内部提升创造力的技巧　/ 161
在团队会议中使用创造力技巧　/ 165
对团队创新的其他影响　/ 166
第10章　团队支持　/ 170
团队的情感生命　/ 172
社交支持　/ 175
对团队成员成长和发展的支持　/ 179
社交氛围　/ 182
第11章　团队中的冲突　/ 185
团队冲突　/ 185
团队冲突的类型　/ 186
解决团队冲突　/ 186
冲突的组织诱因　/ 188
人际冲突　/ 190
难搞的团队成员　/ 193
第12章　组织中的团队　/ 199
以团队为基础的工作（TBW）概述　/ 200
团队与其所在组织的关系　/ 203
团队需要从组织那里得到什么　/ 205
人力资源管理部门的角色　/ 207
组织需要团队做什么　/ 210
跨越团队　/ 214
第13章　虚拟团队协作　/ 220
什么是虚拟团队工作　/ 224
虚拟团队的优缺点　/ 226
如何开展有效的虚拟团队协作　/ 227
虚拟团队的生命周期　/ 234
第14章　高层管理团队　/ 239
任务设计　/ 241
团队努力与技能　/ 243
组织支持　/ 247
高层管理团队的流程　/ 250
高层管理团队参与　/ 252
企业的社会责任　/ 253
高层管理团队会议　/ 256
冲突　/ 261
CEO的领导力　/ 262
参考文献　/ 269
· · · · · · (收起)