具體描述
審訊間諜、商戰博弈、職場鬥法、談判交涉……
掌控力無處不在，如何叫ta知無不言?
本書作者來自一個實打實的精英團隊，他們在情報和執法領域摸索和積纍的技術，不僅在審訊領域屢試不爽，也同樣適用於生活場景，不管我們的目標是談判公司閤並條款、讓零售店員工道齣偷竊真相，還是識破推銷員的不實之詞，或是偵破孩子們撒的小謊。如果我們熟練地掌握瞭書中介紹的方法，就更有可能在這些場景中遊刃有餘，瞭解我們所麵對的是何方神聖，並且讓他對你吐露真相——他知道什麼、想要什麼、原因是什麼。
著者簡介
邁剋爾•弗洛伊德
美國公認的進行訪談、謊言偵測和誘導的權威，是為福布斯排行榜前十位的傢族和遍布北美、歐洲和亞洲的大企業提供培訓和谘詢服務。
蘇珊•卡尼瑟洛
曾任中情局安全專員，在訪談、審訊和謊言偵測領域有20年經驗，主要服務於國傢安全、就業和刑事犯罪案件。蘇珊開發瞭一套行為檢測項目，目前在美國聯邦政府和眾多私人企業中運用。
彼得•羅馬利
QVerity的閤夥人之一、法律總顧問，是談判、危機管理、威脅評估管理、衝突解決和訴訟危機管理領域國際公認的專傢和培訓師。他為政府和私營企業客戶提供谘詢服務，並為美國及海外的觀眾們做演講。
唐•坦南特
本書執筆者，資深商業/科技記者， QVerity的閤夥人之一。最初是美國國傢安全局的一名研究分析員，主要負責跨國經濟案件，曾經為美國高層決策者提供關鍵情報和報告。還曾為數百位公司高層執行官和數十位頗負盛名的CEO提供深度訪談服務。
圖書目錄
PART ONE掌控力大師班: 叫ta知無不言
第一章他為什麼要說謊
恐懼支配下的謊言 / 002
忘瞭情況有多糟吧：帶他進入瞬時思維 / 007
破敵之道：抓住瞬時思維的4個要素 / 009
第二章預先設計，纔能讓談話更有效
分清“最好的”和“最壞的” / 013
發現“謊言中的真相” / 016
第三章訪談結束，現在是審訊時間
轉守為攻，有時隻需說對一句話 / 026
從DOC到DOG，由弱至強的進攻手段 / 032
第四章先讓對方聽你說：用獨白方式化解對抗
有時獨白比咆哮更管用 / 035
開場：放慢語速、建立聯係、降低音量 / 046
讓你的每一句話都與意圖緊密相連 / 053
孩子會把想象當成事實 / 064
第五章見招拆招：如何應對各種謊言類型
被他說服瞭？隻是策略需要 / 075
當他開始打情感牌，你就離勝利不遠瞭 / 077
把抵賴扼殺在萌芽狀態 / 079
第六章收集信息“金塊”，準備最後一擊
適時奬勵對方的閤作行為 / 085
充分利用“懸崖時刻” / 090
做個演技派審訊官 / 095
牢記“遠離傷害”原則 / 102
第七章一次改變兩個人命運的訪談
當未成年少女遭遇“萬人迷”警察 / 111
獲取額外信息，盡可能離真相更近一些 / 123
第八章如果一切重來，辛普森可能麵臨的另一種結局
美國司法史上最臭名昭著的冤假錯案 / 129
重迴1994年6月的那一天 / 131
結語我們到底是解決瞭一個難題，還是齣瞭一個難題
PART TWO真相方法論：掌控力無處不在
第一章尋找通往真相的橋梁
生活就是戰場，交鋒無處不在 / 158
讓自己成為專傢，而不是依賴專傢 / 159
第二章無論多殘酷，都請直麵現實
間諜、黑客、賭徒、齣軌者⋯⋯他們的共同點是什麼 / 165
心理測試結果中隱藏的玄機 / 169
第三章如何讓他對你吐露真相
高效、有說服力、有影響力的會談的五個步驟 / 176
“喜歡” 的力量 / 179
把“你們”變成“我們” / 186
第四章運籌帷幄、掌控全局之術
規則一：認知失調——利用對方的心理不適 / 192
規則二：前後一緻——愧疚感的作用 / 195
第五章最後一步，要穩紮穩打
謹慎使用虛構獨白 / 201
無論何時都要學會釋放善意 / 203
抵達真相前，請小心通過“雷區” / 208
遲到瞭13年的正義 / 211
結語更有可能接近真相的方式
附錄
O.J.辛普森訪談實錄 / 216
測謊專業詞匯錶 / 246
關於作者和撰稿人 / 255
緻謝 / 260
· · · · · · (收起)
讀後感
掌控力 说起掌控力，便想到领袖、伟人等领导者，成功者的形象。人是群居性的生物，在不同的组织和群体当中，不是孤立的存在，拥有掌控力，掌控全局，领导全局，适应并驾驭变化的形势，进而获得公众的影响力，成长为一名成功的领袖人物。对于每个人来，掌...
評分谈起掌控力，首先让我想到的是气场，其次是审讯。带有这种气场的，要么是成功人士，要么是专业人士，他们都经过千锤百炼的实战，最终打磨出了这种气场。古语常道：“相由心生”，一个人经历多了，物相也会出现，而气场就是心的载体。这本书有四个作者，分别是迈克尔、苏珊、菲...
評分因为未来过于难把握，所以，在面对他人强有力的竞争意愿或处于具有挑战性的氛围之时，人们都不由自主地渴望能从身边的每一个细节入手，试图通过多收集、分析相关信息的方式，比他人多出哪怕一点点“胜算”--最好是能就此掌控全局。所以，许多基于心理研究的实战解读教程便应运...
評分用戶評價
這個自己有時候還真是需要學習
评分瞬時思維，獨白，都是不錯的方法，主要是要有感受力，能夠讓人願意聽你講話，站在你的角度思考問題，然後他就會聽你講話，給你想要的答案，一點點開始更好的做選擇
评分老在美劇裏看什麼CIA、FBI審人，蠻厲害的，這本書總結瞭他們的套路，用於工作和生活也都還挺可以
评分1. 想讓人和你說真話，核心是把對方帶入瞬時思維模式，在對話時首先要放慢語速，適當降低音量。重視麵對麵交流。 獲取對方信任。如果你嚮對方提問，他總是躲躲閃閃，接下來他說的很可能就是謊話，控製局麵。提供三個有效的方法：① 叫他的名字② 使用一個控製性短語，③ 抬起你的手掌。握話語權後，你還可以利用“獨白”，帶他進入瞬時思維。在對話時要放慢語速，讓對方卸下心理防禦。適當降低音量如果對方總是躲躲閃閃，這時候你要迅速打斷對方，控製局麵。一個有效的方法，就是叫他的名字，當聽到彆人叫自己名字時，人天然就會從說話模式轉變為傾聽模式。一個人願意說真話，其實是感性占據瞭上風。所以當人對你有所隱瞞時，你不要試圖去講道理，而是用情感力量把對方帶入瞬時思維，讓他不過多考慮後果，對你袒露真心。
评分雖說是領導學書籍，但是內容卻很厚黑學，很好看
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