推薦序一 生態化是企業指數型發展的超級戰略
推薦序二 “生態＋” ——探尋商業生態的“序參數”
前 言 生態文明時代，企業發展需要生態戰略
緻 謝
第 1 章 變革與重構 / 001
1.1 變革正在發生 / 002
1.1.1 技術創新加速 / 002
1.1.2 用戶需求個性化、多元化 / 005
1.1.3分享經濟重塑商業邏輯 / 007
【先鋒案例 1】 分享經濟的衝浪者：Uber / 013
1.2 重新審視競爭環境 / 020
1.2.1 三個梯隊： 麵臨的真實發展睏局 / 022
1.2.2 三種思維： 産品思維、平颱思維、生態思維 / 025
1.2.3 大、中、小企業的發展瓶頸有待突破 / 027
1.2.4 傳統産業領袖海爾的新模式探索 / 030
1.2.5 Alphabet（字母錶）背後的生態思維 / 031
第 2 章 商業生態的本質 / 037
2.1 商業生態及生態型企業 / 038
2.1.1 什麼是生態和生態係統 / 041
2.1.2 什麼是商業生態 / 042
2.1.3 什麼是生態型企業 / 044
2.1.4 生態型企業與相關概念的澄清 / 046
【 先鋒案例 2】 海爾的“破”與“立” / 058
【 先鋒案例 3】 樂視：從視頻網站到生態世界 / 071
2.2 生態型商業模式的要素模型 / 092
2.2.1 生態型企業的定位 / 093
2.2.2 生態型企業的交易結構 / 094
2.2.3 生態型企業的資源能力 / 099
2.2.4 生態型企業的金融模式 / 101
第 3 章 如何打造生態型企業 / 105
3.1 培育人纔生態 / 107
3.1.1 培養人纔生態的三部麯 / 107
3.1.2 人纔生態的管理邏輯和關鍵點 / 112
3.2 構建組織生態 / 114
3.2.1 打造智慧型總部 / 115
3.2.2 構建組織業務單元 / 117
3.2.3 設計生態化市場機製 / 121
3.2.4 促進生態型組織的進化 / 123
3.3 搭建客戶生態 / 124
3.3.1 搭建多邊多元客戶體係 / 125
3.3.2 建設生態化營銷體係 / 128
3.4 塑造生態文化 / 132
3.4.1 塑造生態型企業的價值主張 / 133
3.4.2 建設開放創新的企業文化 / 134
【先鋒案例 4】 和勤通信：塑造智慧型總部，實現業績倍增 / 144
【先鋒案例 5】 金暘集團：打造産業生態，重塑企業價值　/ 149
第 4 章 如何實施生態戰略 / 155
4.1 生態型企業的成長邏輯 / 156
4.1.1 初立：確定在生態中的“根據地” / 158
4.1.2 衍生：閤縱連橫，突圍生長 / 160
4.1.3 發展：自我更新，持續創新 / 161
【先鋒案例 6】 怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部麯 / 165
4.2 打造生態型企業的方法論 / 174
4.2.1 産産互動：突破産業邊界，提升結構效率 / 181
【先鋒案例 7】 深圳華強集團的産産互動戰略 / 182
4.2.2 産融互動：藉助資本，實現生態布局　／ 185
【先鋒案例 8】 復興集團“投資收購＋資産證券化”模式 / 188
【 先鋒案例 9】 思科公司“上市公司主體＋基金”模式 / 190
4.2.3 産網互動：産業互聯網，生態立體化 / 193
【 先鋒案例 10】 上海鋼聯的“互聯網＋”之路 / 194
4.2.4 産纔互動：聚集頂尖人纔，培育人纔生態 / 197
【 先鋒案例 11】 視源電子：如何培育組織的生態能力 / 198
後記 / 202
參考文獻 / 204
· · · · · · (收起)