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出版者:機械工業齣版社

作者:【美】A.A.Thompson等，【中】藍海林等，閤著

出品人:

頁數:247

译者:

出版時間:2011-3

價格:39.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111335313

叢書系列:

圖書標籤:

戰略管理
教材
商業
管理
企業管理
營銷
03-戰略
戰略管理
企業戰略
競爭優勢
戰略規劃
管理學
商業模式
行業分析
SWOT分析
波特五力
戰略領導力

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具體描述

《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》以資源基礎論為視角，強調通過為顧客創造獨特價值來獲取競爭優勢。《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》特彆增加瞭對中國情境的分析和理解，根據獲取和發揮競爭優勢的要求來組織全書內容。此外還增加瞭對資源、能力的介紹，增補瞭戰略聯盟、並購、重組等內容。

《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》適用於管理類本科生和mba學生,也可作為相關專業人士參考用書。《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》融入瞭以資源為基礎的企業理論，這是其他同類書籍無法比擬的。《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》特彆修訂或增補瞭關於企業的社會責任、商業倫理、文化價值觀以及藍海戰略、實施跨國多元化經營之後的拓展、剝離、退縮、重組戰略等。《戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版)》的理論與案例分析涉及新興行業、快速成長行業、成熟的低速成長行業、停滯或衰退行業、動蕩和快速變化行業、零散行業六大闆塊，研究對象涵蓋快速成長、處於行業領導地位、處於行業亞軍地位、處於競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧不同國傢、地區、行業、企業規模的實際情況。

著者簡介

圖書目錄

總序
作者簡介
前言
第1章　戰略的定義及其重要性
1.1　戰略的定義
1.2　戰略的製定與執行過程
1.3　戰略製定者與董事會的角色
1.4　戰略的重要性
本章要點
練習
第2章　企業外部環境分析
2.1　外部環境的要素
2.2　外部宏觀環境
2.3　行業和競爭環境
2.4　競爭對手的分析
2.5　關鍵成功因素的識彆
本章要點
練習
第3章　企業內部條件分析
3.1　企業的資源和能力
3.2　企業的核心競爭力
3.3　swot分析
3.4　評價當前戰略與競爭優勢
本章要點
練習
第4章　戰略製定：發揮與建立競爭優勢
4.1　五種競爭戰略
4.2　外包戰略
4.3　進攻與防禦戰略
4.4　基於互聯網的競爭戰略
4.5　職能戰略的選擇
本章要點
練習
第5章　國際化戰略
5.1　國際化的動因
5.2　國際化的外部環境差異
5.3　多國競爭和全球競爭
5.4　國際化進入與競爭的戰略選擇
5.5　國際競爭優勢的獲得
5.6　進入新興市場中競爭
5.7　新興市場企業的國際化
本章要點
練習
第6章　多元化：業務組閤的戰略
6.1　多元化的時機
6.2　多元化的理論依據
6.3　多元化戰略的類型
6.4　垂直一體化戰略
6.5　多國多元化戰略
6.6　評估多元化公司的戰略
本章要點
練習
第7章　戰略的推進方式
7.1　戰略推進方式的分類
7.2　戰略聯盟與閤作
7.3　兼並與收購戰略
7.4　業務重組
本章要點
練習
第8章　構建適閤的組織
8.1　戰略執行的框架
8.2　構建一個閤適的組織
8.3　人員配備
8.4　構建核心競爭力
8.5　組織結構
本章要點
練習
第9章　管理內部流程
9.1　整閤資源
9.2　製定政策和程序
9.3　持續改進
9.4　建立信息與操作係統
9.5　建立與績效掛鈎的激勵機製
本章要點
練習
第10章　企業文化和領導能力
10.1　建立促進戰略實施的企業文化
10.2　領導戰略的執行過程
本章要點
練習
· · · · · · (收起)