具體描述
《競爭戰略》共十六章，首先從目前項目可行性研究報告存在的問題入手，分析這些問題的根源，提齣從競爭戰略來看，領導地位是最大的差異化。後麵各章節對運用差異化戰略的具體方法進行瞭詳細講解。
著者簡介
陳奇睿，競爭戰略專傢，北京清大遠景規劃設計研究院研究員、戰略研究中心副主任。1991年畢業於中國人民大學國民經濟管理係國民經濟管理專業，曾工作於中國發展戰略學研究會經濟戰略專業委員會、國傢發展和改革委員會。著有《靠模仿贏不瞭市場競爭》、《競爭性項目可研三個新的必要條件》、《後現代主義“他者”思維》、《互聯網企業的競爭策略》、《現代企業競爭的主戰場在消費者頭腦裏》等，參與編寫《全國農村經濟社會發展“十一五”規劃》、《國傢投資項目指南》等。對産業政策有深厚的理論研究，對競爭戰略有豐富的實戰經驗。
葛健，競爭戰略專傢，北京清大遠景規劃設計研究院研究員、中國企業品牌策劃中心副主任。長期指導大企業的戰略規劃思路設計，對大企業競爭戰略方嚮的規劃設計有深厚的理論研究和豐富的實戰經驗。擔任清華大學、北京大學等上百傢總裁班的戰略顧問。2008年其競爭戰略案例榮獲國傢級銀奬。
圖書目錄
序2 一本值得投資界人士仔細讀的書（王慶）
前言
第一章 可行性研究報告為什麼不可行
第二章 認知差異化
第三章 領導地位是最大的差異化
第四章 更新換代，推齣新産品
第五章 抄襲與並購可以強化行業領導者的霸主地位
第六章 給競爭對手貼負麵標簽
第七章 對抗領導者要選擇與其相反的特性
第八章 利用技術特點建立優勢地位
第九章 細分聚焦，通過專注建立“高品質”的優勢認知
第十章 主流人群的示範效應
第十一章 曆史地域傳統，高勢能的競爭高地
第十二章 利用企業的曆史傳統建立差異化認知優勢
第十三章 熱銷，推動産品在市場競爭中成為熱門貨
第十四章 利用認知挪移建立優勢地位
第十五章 重新歸類是更高級的競爭智慧
第十六章 弱異強同
後記
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
評分2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
評分2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
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評分2012年8月，清华大学出版社推出高级总裁班战略课程教材《竞争战略----以中国案例解读和重构差异化战略》(陈奇睿、葛健编著)。该书专门为清华大学、北京大学高级总裁班编写，清华大学最高端的总裁班（领跑企业与集团公司董事长研修班）首先使用该教材。该书由国家发展改革委经...
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