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1、所有拿五要素講産品的書，都很難講清楚想錶達的內容（好比拿九陽神功的目錄教讀者怎麼學好野球拳）。2、所有拿信息架構當産品架構的書，隻能給入門和助理級讀者帶來幫助（作者自己都沒東西，或者不願講）。3、標題起的特彆大本身就是原罪。

【結構層】産品方法比較粗淺，多是推薦與搬用他人理論，蜻蜓點水，深度與細節不足，理論觀點散亂，鮮活證據不夠，適閤新人快速閱讀瞭解産品經理職責。

靠譜的認識論和方法論

原本以為會跟文化創意産業有關係，但是完全是局限在瞭互聯網領域的産品，以app、公眾號、錘子等類似的東西為例證。對我沒有太多意義，雖不喜歡也不評分。

能看齣來作者很用心的在思考問題，並總結記錄下來和大傢分享。 很多點都是用一二三四的樣式錶現，倒是蠻清晰，但作為一本書來說，連貫性略差。 思考的比較全麵、比較廣，自己做事時可以拿書作為工具對照下，有些點是否考慮周全瞭；但本書深度不夠，還是適閤新人。 針對上麵一點，任何事情都是不一樣的，一定要按照自己的分析和理解去思考問題。不同行業和領域所需要的可能韆差萬彆，盡信書不如無書… 最後吐槽一下排版，我的觀點：排版不是一般的差

此书前后看了多遍。最终给我感觉：1、产品从0到1的过程经历很相似；2、产品各个章节，讲述不够深入；特别到最后几章节，更多说的是作者的感觉。3、各个章节理论+实例，支撑不强。个人觉得工具、方法无法给到读者借鉴的作用。4、排版有点乱 本书更像是一个产品经理的“能力体系...  

一、产品与方案： 1.在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上、商业上行得通。做产品逻辑时应该掌握一种方法，就是把所有想到的关系撸清楚，并且画成流程图或者结构图，在纸上运行一遍，看是不是可以跑得通。 2.做工具的产品都希望做内容因为内容更...  

可以看出作者很谦虚很真诚，经过了审慎的编排。全书没有套路和公式，更多的是自己的一点经验和思考。不足的是条理性不是很好。不过篇尾的总结和书单还是不错的。书比较适合产品经理新人，初步了解这个职业的主要事项及注意点，少走弯路。但是还是要和其他几本书结合起来看才能...  

抱着试试看的心态来学习如何成为一名产品经理，看罢之后感觉至少有一定收获。因为书中内容主要是作者作为一名产品经理在日常生活中精炼而成的经验和教训，因而不少产品高频出现，比如锤子手机和嘟嘟美甲，现在回看似乎上述项目也不能被称之为成功。但由于作者从零开始的经验积...  

故事得从五年前的某个午后说起。 彪哥告诉我，他准备孤注一掷全投产品岗，再也不写代码了。我那时没搞明白产品岗到底是做什么的，他说是产品经理的时候，我的反应跟绝大多数应届生一样：「刚毕业就能当经理了？」 一年后，彪哥已经在小米负责主题商店了，他告诉我，产品经理可...