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信息量不夠，後麵幾章內容太籠統瞭，什麼溝通技巧，自我成長。。。哪種工作不是有這樣的要求呢，太沒針對性瞭。

能看齣來作者很用心的在思考問題，並總結記錄下來和大傢分享。 很多點都是用一二三四的樣式錶現，倒是蠻清晰，但作為一本書來說，連貫性略差。 思考的比較全麵、比較廣，自己做事時可以拿書作為工具對照下，有些點是否考慮周全瞭；但本書深度不夠，還是適閤新人。 針對上麵一點，任何事情都是不一樣的，一定要按照自己的分析和理解去思考問題。不同行業和領域所需要的可能韆差萬彆，盡信書不如無書… 最後吐槽一下排版，我的觀點：排版不是一般的差

1、所有拿五要素講産品的書，都很難講清楚想錶達的內容（好比拿九陽神功的目錄教讀者怎麼學好野球拳）。2、所有拿信息架構當産品架構的書，隻能給入門和助理級讀者帶來幫助（作者自己都沒東西，或者不願講）。3、標題起的特彆大本身就是原罪。

哎，把讀者當傻子……

哎，把讀者當傻子……

￥￥￥产品价值与用户痛点 1、从点子到方案 产品模型：纸上演练 需求可行性：1、市场存在 2、需求存在 3、用户存在 4、提供可能 （是不是真的能做） 5、发生的场景 6、接受的意愿 7、效率 8、成本 9、体验 商业盈利性： ·渠道：1、广告 2、售卖 3、增值 4、抽成/佣金 5、企业...  

这本书是目前看到的一手经验的书，作者90%在说自己的经验，这很好，以后还会翻的。 这本书是我看到的第一本在考虑成本的书，做事的成本，而不是无边无际的需求。 关于嘟嘟美甲的例子，上门美甲是一件效率很低的事情。首先，美甲意味着不用做家务活，也就是年龄层...  

从点子到产品 书籍推荐：如何阅读一本书； 餐巾纸的背面；视觉会议；乔布斯的魔力演讲；精进；把时间当朋友；意志力； 产品价值： 产品可行性： - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵：（由下往上检验） 是否能够：提高或不降低效率；降低或...  

总结来看，不论什么岗位，两个能力是非常重要的：认知能力和执行能力。 总的来说，在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上、商业上行得通。 要点反思 • 点子落地之前，务必先“纸上谈兵”一回。 • 说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你...  

￥￥￥产品价值与用户痛点 1、从点子到方案 产品模型：纸上演练 需求可行性：1、市场存在 2、需求存在 3、用户存在 4、提供可能 （是不是真的能做） 5、发生的场景 6、接受的意愿 7、效率 8、成本 9、体验 商业盈利性： ·渠道：1、广告 2、售卖 3、增值 4、抽成/佣金 5、企业...