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发表于2024-12-27
創意,未來的工作方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
知識工作者已成過去,創意工作者纔是未來
工作的本質是創意
縱觀我們身處的世界,除瞭自然美景,世間或偉大或平凡的事物,幾乎都是人觀念革新的産物,它們多數是我們在工作過程中群體創意的産物。
從工業時代到知識時代,大多數人通過掌握新知、持續學習,獲得社會的認可和迴報;但進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的新時代,單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作,在可以預見的未來,人類的價值與位置是“創意”,因為創意是從無中生有。
現在,我們要做的不再隻是學習和利用外部的知識,更重要的是,發揮自身的創意潛能,掌握群體創意的法則。
本書對百年以來的價值創造群體變遷進行梳理,作者結閤自身的豐富實踐經驗指齣,創作者、程序員、管理者、創業者是未來創意人的典型原型,並總結提煉群體創意管理的四要素:個體的創意、創意的組織、創意的體係、創意的産品。本書還提供瞭一係列創意管理工具、創意思考方法,可作為我們創意工作和生活的的指引。
方軍
資深互聯網人,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》,有超過15年的互聯網與知識産業從業經驗。喜歡讀書和編碼,持續多年研究創意相關議題,自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。
在飛速發展的今天,創意必不可少,創意工作創意生活,讓我們擁抱更美好的明天。
評分在微信讀書上偶然讀到這本,一開始隻是泛讀,沒想到越來越能夠和作者引起共鳴,超齣瞭預期,很多都是以前想到的點,可見這些也是作者長時間思考後的産齣。值得一提的是創意的18個工具部分。
評分3.5。其實看的是作者的另一本名叫《如何做齣好創意——18個切實有效的創意工具》的書。其中,讓熟悉的事物陌生化、不離一綫保持手感兩個工具,最有啓示
評分錶麵是講創意,實際上是講自己對管理,工作的思考體係,係統總結瞭很多有意思的方法論,比如18個創意工具,思考的技術,對理論和對失敗的思考應變,以及對創意的管理理論等等,最後還開瞭一大筆書單,也看過瞭幾本,都很不錯,後麵再繼續找作者的書來看看,這樣跟作者交流真是很愉快。
評分聽過兩次方軍老師的演講,所以纔買的這本書。我覺得演講比書更加精彩。創意,是我每天都在做的工作。說實話,我很怕自己的創意枯竭,看完這本書之後隱約讓我看到瞭創意“復製”的可能。産品化和標準化是持續創意的必備,這也是我未來主要探索的方嚮。
1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答,直接影响着企业的根本创新:耐克的业务不是鞋和衣服,而是运动精神,因而它创意的核心是强化运动精神;7-Eleven的业务不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额;星巴克的业务并不是咖啡,而是体验,是...
評分评:不知是作者因博览群书而思想高端还是我道行太浅,确实看得“不太懂” 摘录 如果你无法管理创意精英的想法,就必须学会管理他们进行思考的环境,让他们乐于置身其中; 创意工作的本质是创造性地解决问题和系统地解决问题; 汤姆彼得斯:让创意项目使你身后留名。他把项目分1...
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