創意，未來的工作方式 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
方軍
資深互聯網人，跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》，有超過15年的互聯網與知識産業從業經驗。喜歡讀書和編碼，持續多年研究創意相關議題，自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。
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知識工作者已成過去，創意工作者纔是未來
工作的本質是創意
縱觀我們身處的世界，除瞭自然美景，世間或偉大或平凡的事物，幾乎都是人觀念革新的産物，它們多數是我們在工作過程中群體創意的産物。
從工業時代到知識時代，大多數人通過掌握新知、持續學習，獲得社會的認可和迴報；但進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的新時代，單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作，在可以預見的未來，人類的價值與位置是“創意”，因為創意是從無中生有。
現在，我們要做的不再隻是學習和利用外部的知識，更重要的是，發揮自身的創意潛能，掌握群體創意的法則。
本書對百年以來的價值創造群體變遷進行梳理，作者結閤自身的豐富實踐經驗指齣，創作者、程序員、管理者、創業者是未來創意人的典型原型，並總結提煉群體創意管理的四要素：個體的創意、創意的組織、創意的體係、創意的産品。本書還提供瞭一係列創意管理工具、創意思考方法，可作為我們創意工作和生活的的指引。
具體描述
讀後感
评：不知是作者因博览群书而思想高端还是我道行太浅，确实看得“不太懂” 摘录 如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，让他们乐于置身其中； 创意工作的本质是创造性地解决问题和系统地解决问题； 汤姆彼得斯：让创意项目使你身后留名。他把项目分1...
評分 評分评：不知是作者因博览群书而思想高端还是我道行太浅，确实看得“不太懂” 摘录 如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，让他们乐于置身其中； 创意工作的本质是创造性地解决问题和系统地解决问题； 汤姆彼得斯：让创意项目使你身后留名。他把项目分1...
評分1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答，直接影响着企业的根本创新：耐克的业务不是鞋和衣服，而是运动精神，因而它创意的核心是强化运动精神；7-Eleven的业务不是商品零售，而是“便利”，有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额；星巴克的业务并不是咖啡，而是体验，是...
用戶評價
看是看完瞭，也受到瞭啓發，就是不知道有什麼用。
评分3.5。其實看的是作者的另一本名叫《如何做齣好創意——18個切實有效的創意工具》的書。其中，讓熟悉的事物陌生化、不離一綫保持手感兩個工具，最有啓示
评分錶麵是講創意，實際上是講自己對管理，工作的思考體係，係統總結瞭很多有意思的方法論，比如18個創意工具，思考的技術，對理論和對失敗的思考應變，以及對創意的管理理論等等，最後還開瞭一大筆書單，也看過瞭幾本，都很不錯，後麵再繼續找作者的書來看看，這樣跟作者交流真是很愉快。
评分企業中的創新
评分在飛速發展的今天，創意必不可少，創意工作創意生活，讓我們擁抱更美好的明天。
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