榖歌和亞馬遜如何做産品

榖歌和亞馬遜如何做産品 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:人民郵電齣版社
作者:梅 (Chris Vander Mey)
出品人:
頁數:197
译者:劉亦舟
出版時間:2014-6-1
價格:CNY 49.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787115349316
叢書系列:
圖書標籤:
  • 産品
  • 互聯網
  • 産品經理
  • 産品設計
  • 榖歌
  • 亞馬遜
  • 管理
  • PM
  • 産品戰略
  • 商業模式
  • 企業增長
  • 市場競爭
  • 用戶需求
  • 技術創新
  • 運營效率
  • 市場洞察
  • 商業案例
  • 數字化轉型
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具體描述

軟件在交付之前,麵臨産品、方案、項目和工程管理等諸多挑戰,如何做到遊刃有餘並打造齣極緻産品?本書作者曾任榖歌和亞馬遜高級産品經理、現任Facebook産品經理,他將自己在達特茅斯學院鑽研的理論知識和在領先的互聯網公司十年的工作經驗盡數總結在此,從定義産品開始,一步步指導你完成管理項目、迭代、發布、市場推廣等交付流程,讓你身臨其境地體驗到極緻産品如何取得成功。

本書主要內容:

如何清晰定義産品,製定使命和策略

如何組建團隊,充分瞭解係統以便與團隊有效溝通

如何構建優美、直觀且簡單的用戶體驗

如何跟蹤産品,緊緊掌控測試過程

如何藉助清晰的溝通,來遊刃有餘地處理需求、不同來源的反饋以及與高管的互動

如何建立數據指標來跟蹤進展、定位問題

如何製定市場營銷和公關計劃

本書建有配套網站shippinggreatness.com,讀者可在這裏與作者互動交流。

著者簡介

圖書目錄

第一部分 交付卓越産品,步步為“贏”
第1章 贏在使命和策略  4
産品經理的使命是解決客戶的問題,策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能,並對一些要點給予特殊的關注。
第2章 贏在産品定義  11
産品經理需要讓産品方案具體且可理解,讓團隊清楚要做的事情及目標,故而産品定義過程必不可少。它主要分為10步,等到10步都完成後,便能得到一份定義完整、描述清晰的産品文檔瞭。
第3章 贏在用戶體驗  37
為瞭確保産品盡可能提供最好的用戶體驗,讓設計團隊發揮齣最佳水平,産品經理需要先理解設計,再讓設計團隊理解你。為此,要瞭解4個要點。
第4章 贏在項目管理  58
做軟件需要低成本的項目管理,快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣,你也能通過它們瞭解哪些方麵真的需要改變。
第5章 贏在測試  66
如何確保做齣來的軟件正常工作呢?遵循本章提到的8個主要步驟,即可保證産品質量。
第6章 贏在量化  79
好的主管能根據量化數據發現問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數據,以及采集哪些量化數據。
第7章 贏在發布  86
至此,産品OK,萬事俱備,隻欠發布。發布可不隻是把文件上傳到服務器這麼簡單,也有8大紀律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能,更勝一籌
第8章 勝在團隊  108
産品經理再能乾,也無法單槍匹馬完成交付,一個傑齣的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結高效的團隊。
第9章 勝在技術  128
卓越的産品經理,必須懂技術,但不必非要取得計算機科學專業學位,掌握本章介紹的技能即可。事實上,理解瞭這些內容,你就能遊刃有餘地通過榖歌、亞馬遜、微軟等公司主管級彆技術麵試的環節。
第10章 勝在溝通  139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達,海量的狀態需要收集,海量的檢查需要執行,還有海量的其他細節需要擔憂。好消息是:隻要你懂一點兒溝通技巧,掌握以上任何一件事情都不是難事。
第11章 勝在決策  166
如何應對不靠譜的建議?如何做齣正確決策?産品經理沒有大老闆獨斷專行的權利,因此必須具備協作技能。
第12章 勝在從容  181
做産品無比睏難、壓力巨大,但仍有很多卓越的管理者能從容麵對。秘訣就在本章 。
第13章 再度啓航  190
工作就是一個周期一個周期的輪迴,並在輪迴中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則  193
附錄2 團隊不可或缺的工件  194
附錄3 參考資料及延伸閱讀  196
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

这本书读起来轻松,收获也不能算多。吸引我来读的当然是谷歌和亚马逊这两个大名头,本书中有不少作者的经验,但感觉缺少点系统性,语言上有时轻浮过,我想在表达时怎么把握这个度是要考虑的。 这本书实际上讨论了一个产品从产品立项、产品定义、用户体验、开发、测试、度量、发...  

評分

第一部分作者从战略、产品定义、用户体验、项目管理、测试、量化评估、发布等方面介绍了如何交付卓越产品;第二部分介绍了 PM 所需技能。 纵观大部分关于产品的书,内容结构上大抵都如此,所要遵循的原则,定义也都大同小异,主要的差异体现在因为作者的不同,经历的背景不同...  

評分

可能适合大公司的产品人员看? 小公司、创业公司的产品,包括CEO,是绝逼没有这么多时间和精力去拉这么长的产品策划和需求准备周期的。流水账般的方法可以在需要的时候翻出来参考下,但绝不是一本有太多启发的书。 “新闻稿”部分倒是感觉不错,也是自己之前做得不够好的地方...  

評分

值得读好几遍的书,一个互联网产品的交付上线不是意味着结束,而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来,进入下一个迭代,在迭代中和产品共同成长。提供了完善软件交付方法的大量经验,一开始以为是产品经理的读物,结果是更面向项目经理的。每个公司的团队结构和...  

評分

这本书读起来轻松,收获也不能算多。吸引我来读的当然是谷歌和亚马逊这两个大名头,本书中有不少作者的经验,但感觉缺少点系统性,语言上有时轻浮过,我想在表达时怎么把握这个度是要考虑的。 这本书实际上讨论了一个产品从产品立项、产品定义、用户体验、开发、测试、度量、发...  

用戶評價

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做瞭很多筆記,估計以後會用上,某些部分不是很懂(跟我目前關係不大),所以掃讀過去瞭

评分

還不錯吧,有不少共鳴。

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前50%讀完基本就可以。

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還不錯吧,有不少共鳴。

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