第一部分　交付卓越産品，步步為“贏”
第1章　贏在使命和策略　　4
産品經理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，並對一些要點給予特殊的關注。
第2章　贏在産品定義　　11
産品經理需要讓産品方案具體且可理解，讓團隊清楚要做的事情及目標，故而産品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成後，便能得到一份定義完整、描述清晰的産品文檔瞭。
第3章　贏在用戶體驗　　37
為瞭確保産品盡可能提供最好的用戶體驗，讓設計團隊發揮齣最佳水平，産品經理需要先理解設計，再讓設計團隊理解你。為此，要瞭解4個要點。
第4章　贏在項目管理　　58
做軟件需要低成本的項目管理，快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們瞭解哪些方麵真的需要改變。
第5章　贏在測試　　66
如何確保做齣來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個主要步驟，即可保證産品質量。
第6章　贏在量化　　79
好的主管能根據量化數據發現問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數據，以及采集哪些量化數據。
第7章　贏在發布　　86
至此，産品OK，萬事俱備，隻欠發布。發布可不隻是把文件上傳到服務器這麼簡單，也有8大紀律要遵守。
第二部分　掌握卓越技能，更勝一籌
第8章　勝在團隊　　108
産品經理再能乾，也無法單槍匹馬完成交付，一個傑齣的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結高效的團隊。
第9章　勝在技術　　128
卓越的産品經理，必須懂技術，但不必非要取得計算機科學專業學位，掌握本章介紹的技能即可。事實上，理解瞭這些內容，你就能遊刃有餘地通過榖歌、亞馬遜、微軟等公司主管級彆技術麵試的環節。
第10章　勝在溝通　　139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達，海量的狀態需要收集，海量的檢查需要執行，還有海量的其他細節需要擔憂。好消息是：隻要你懂一點兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。
第11章　勝在決策　　166
如何應對不靠譜的建議？如何做齣正確決策？産品經理沒有大老闆獨斷專行的權利，因此必須具備協作技能。
第12章　勝在從容　　181
做産品無比睏難、壓力巨大，但仍有很多卓越的管理者能從容麵對。秘訣就在本章　。
第13章　再度啓航　　190
工作就是一個周期一個周期的輪迴，並在輪迴中升華。祝你好運。
附錄1　十大交付原則　　193
附錄2　團隊不可或缺的工件　　194
附錄3　參考資料及延伸閱讀　　196
· · · · · · (收起)