軟件在交付之前,麵臨産品、方案、項目和工程管理等諸多挑戰,如何做到遊刃有餘並打造齣極緻産品?本書作者曾任榖歌和亞馬遜高級産品經理、現任Facebook産品經理,他將自己在達特茅斯學院鑽研的理論知識和在領先的互聯網公司十年的工作經驗盡數總結在此,從定義産品開始,一步步指導你完成管理項目、迭代、發布、市場推廣等交付流程,讓你身臨其境地體驗到極緻産品如何取得成功。
本書主要內容:
如何清晰定義産品,製定使命和策略
如何組建團隊,充分瞭解係統以便與團隊有效溝通
如何構建優美、直觀且簡單的用戶體驗
如何跟蹤産品,緊緊掌控測試過程
如何藉助清晰的溝通,來遊刃有餘地處理需求、不同來源的反饋以及與高管的互動
如何建立數據指標來跟蹤進展、定位問題
如何製定市場營銷和公關計劃
本書建有配套網站shippinggreatness.com,讀者可在這裏與作者互動交流。
这本书读起来轻松,收获也不能算多。吸引我来读的当然是谷歌和亚马逊这两个大名头,本书中有不少作者的经验,但感觉缺少点系统性,语言上有时轻浮过,我想在表达时怎么把握这个度是要考虑的。 这本书实际上讨论了一个产品从产品立项、产品定义、用户体验、开发、测试、度量、发...
評分第一部分作者从战略、产品定义、用户体验、项目管理、测试、量化评估、发布等方面介绍了如何交付卓越产品;第二部分介绍了 PM 所需技能。 纵观大部分关于产品的书,内容结构上大抵都如此,所要遵循的原则,定义也都大同小异,主要的差异体现在因为作者的不同,经历的背景不同...
評分可能适合大公司的产品人员看? 小公司、创业公司的产品,包括CEO,是绝逼没有这么多时间和精力去拉这么长的产品策划和需求准备周期的。流水账般的方法可以在需要的时候翻出来参考下,但绝不是一本有太多启发的书。 “新闻稿”部分倒是感觉不错,也是自己之前做得不够好的地方...
評分值得读好几遍的书,一个互联网产品的交付上线不是意味着结束,而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来,进入下一个迭代,在迭代中和产品共同成长。提供了完善软件交付方法的大量经验,一开始以为是产品经理的读物,结果是更面向项目经理的。每个公司的团队结构和...
評分这本书读起来轻松,收获也不能算多。吸引我来读的当然是谷歌和亚马逊这两个大名头,本书中有不少作者的经验,但感觉缺少点系统性,语言上有时轻浮过,我想在表达时怎么把握这个度是要考虑的。 这本书实际上讨论了一个产品从产品立项、产品定义、用户体验、开发、测试、度量、发...
做瞭很多筆記,估計以後會用上,某些部分不是很懂(跟我目前關係不大),所以掃讀過去瞭
评分還不錯吧,有不少共鳴。
评分前50%讀完基本就可以。
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