具体描述
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
作者简介
刘飞
哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
目录信息
第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
推荐书目
· · · · · · (收起)
读后感
从点子到产品 书籍推荐：如何阅读一本书； 餐巾纸的背面；视觉会议；乔布斯的魔力演讲；精进；把时间当朋友；意志力； 产品价值： 产品可行性： - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵：（由下往上检验） 是否能够：提高或不降低效率；降低或...
评分优点： 1. 产品经理工作的方法论汇总，适合入门阅读，系统有目的去学习一些方法。 2. 方法论就是在日常生活到工作中都能用到的，却少有人能清晰的表达出来。不能将知识系统结构表现出来的都不见得是自己100%吸收的知识。所以能理解“一开始以为半个月能写完，最后花了四个月”...
评分￥￥￥产品价值与用户痛点 1、从点子到方案 产品模型：纸上演练 需求可行性：1、市场存在 2、需求存在 3、用户存在 4、提供可能 （是不是真的能做） 5、发生的场景 6、接受的意愿 7、效率 8、成本 9、体验 商业盈利性： ·渠道：1、广告 2、售卖 3、增值 4、抽成/佣金 5、企业...
评分《人人都是产品经理》给我开了个好头，即使身为HR，也开始把每一个工作当成一个产品，解决用户和公司的需求或痛点。尤其今年公司发起了每个部门都提供“我的服务”计划。理论联系实际，少走弯路，今年的必读书单里，多了一些关于产品经理的书。 读完此书，价值如下： 1、再次...
评分故事得从五年前的某个午后说起。 彪哥告诉我，他准备孤注一掷全投产品岗，再也不写代码了。我那时没搞明白产品岗到底是做什么的，他说是产品经理的时候，我的反应跟绝大多数应届生一样：「刚毕业就能当经理了？」 一年后，彪哥已经在小米负责主题商店了，他告诉我，产品经理可...
用户评价
话讲一半结束。内容翻来覆去炒
评分很适合入门的PM，看了还是获得蛮多思考的。推荐书目也很棒，打算认真读读。
评分【结构层】产品方法比较粗浅，多是推荐与搬用他人理论，蜻蜓点水，深度与细节不足，理论观点散乱，鲜活证据不够，适合新人快速阅读了解产品经理职责。
评分1、所有拿五要素讲产品的书，都很难讲清楚想表达的内容（好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳）。2、所有拿信息架构当产品架构的书，只能给入门和助理级读者带来帮助（作者自己都没东西，或者不愿讲）。3、标题起的特别大本身就是原罪。
评分这种方法论书四小时读完算我慢，但是还是很有获益，读时复盘了过去一周的产品工作，然后就跌入了无尽的开会，没有时间做研发。最大收获反而是作者谈“有趣”的一段话。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有