具体描述
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
作者简介
刘飞
哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
目录信息
第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
推荐书目
· · · · · · (收起)
读后感
这本书是目前看到的一手经验的书，作者90%在说自己的经验，这很好，以后还会翻的。 这本书是我看到的第一本在考虑成本的书，做事的成本，而不是无边无际的需求。 关于嘟嘟美甲的例子，上门美甲是一件效率很低的事情。首先，美甲意味着不用做家务活，也就是年龄层...
评分对于产品这个职位，在国内发展到今天其实也不过几年，在很多人的印象中，它一直是个万精油的角色，还给人人傻钱多活少的错觉。但是呢？要做好这个角色真的太难了。 难的地方不在于它的技能要求，而在于它其实本无定式。说句实在的，就是老板出钱，你来负责全部的事情，你就是ce...
评分￥￥￥产品价值与用户痛点 1、从点子到方案 产品模型：纸上演练 需求可行性：1、市场存在 2、需求存在 3、用户存在 4、提供可能 （是不是真的能做） 5、发生的场景 6、接受的意愿 7、效率 8、成本 9、体验 商业盈利性： ·渠道：1、广告 2、售卖 3、增值 4、抽成/佣金 5、企业...
评分优点： 1. 产品经理工作的方法论汇总，适合入门阅读，系统有目的去学习一些方法。 2. 方法论就是在日常生活到工作中都能用到的，却少有人能清晰的表达出来。不能将知识系统结构表现出来的都不见得是自己100%吸收的知识。所以能理解“一开始以为半个月能写完，最后花了四个月”...
用户评价
这种书当公众号免费看看就行，没系统化为什么要出书收费扰乱市场，太多所谓的产品与运营动不动就出书，动不动就几十块的定价。
评分靠谱的认识论和方法论
评分信息量不够，后面几章内容太笼统了，什么沟通技巧，自我成长。。。哪种工作不是有这样的要求呢，太没针对性了。
评分不同阶段的产品经理感兴趣的章节应该不同，无论怎样，第一章都是非常精华的，产品模型和商业模型的分析把整本书初始的格局拔的较高，后面的产品管理部分也比较有实践意义，但是其他的就很老生常谈了。很适合新入行的产品经理。
评分虽然是入门级但仍然值得翻看，这个行业现在太火了很多人根本的思维方式就不对，他们规划了宏大的产品写了详实的产品策划书画了精美的原型图他们在细节功能和交互上花费了大量的时间，却对从需求痛点到产品模型的过程拍脑袋想当然。
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