《从点子到产品:产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线,讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路,以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案,要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案,以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
刘飞
哈尔滨工业大学计算机硕士,点我达产品专家,前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同,「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏,擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
从点子到产品 书籍推荐:如何阅读一本书; 餐巾纸的背面;视觉会议;乔布斯的魔力演讲;精进;把时间当朋友;意志力; 产品价值: 产品可行性: - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵:(由下往上检验) 是否能够:提高或不降低效率;降低或...
评分故事得从五年前的某个午后说起。 彪哥告诉我,他准备孤注一掷全投产品岗,再也不写代码了。我那时没搞明白产品岗到底是做什么的,他说是产品经理的时候,我的反应跟绝大多数应届生一样:「刚毕业就能当经理了?」 一年后,彪哥已经在小米负责主题商店了,他告诉我,产品经理可...
评分 评分从点子到产品 书籍推荐:如何阅读一本书; 餐巾纸的背面;视觉会议;乔布斯的魔力演讲;精进;把时间当朋友;意志力; 产品价值: 产品可行性: - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵:(由下往上检验) 是否能够:提高或不降低效率;降低或...
评分产品经理的工作本质上是要抓住用户的痛点、实现产品的价值。不管是撰写文档、设计功能还是推进项目都是在让产品的价值实现。所以如果对产品的价值判断有误,对用户痛点理解有偏差,就意味着很多工作都不会起到应有的效果。 当出现一个点子时,需要把点子形成一个产品模型。无法...
1、所有拿五要素讲产品的书,都很难讲清楚想表达的内容(好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳)。2、所有拿信息架构当产品架构的书,只能给入门和助理级读者带来帮助(作者自己都没东西,或者不愿讲)。3、标题起的特别大本身就是原罪。
评分还行,但凡能从一本书中得到一两点体悟,就算是有用的书了。
评分不同阶段的产品经理感兴趣的章节应该不同,无论怎样,第一章都是非常精华的,产品模型和商业模型的分析把整本书初始的格局拔的较高,后面的产品管理部分也比较有实践意义,但是其他的就很老生常谈了。很适合新入行的产品经理。
评分诚恳,入门尚可
评分能看出来作者很用心的在思考问题,并总结记录下来和大家分享。 很多点都是用一二三四的样式表现,倒是蛮清晰,但作为一本书来说,连贯性略差。 思考的比较全面、比较广,自己做事时可以拿书作为工具对照下,有些点是否考虑周全了;但本书深度不够,还是适合新人。 针对上面一点,任何事情都是不一样的,一定要按照自己的分析和理解去思考问题。不同行业和领域所需要的可能千差万别,尽信书不如无书… 最后吐槽一下排版,我的观点:排版不是一般的差
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