从点子到产品

从点子到产品 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:电子工业出版社
作者:刘飞
出品人:博文视点
页数:236
译者:
出版时间:2017-1-1
价格:49.00元
装帧:平装
isbn号码:9787121302862
丛书系列:
图书标签:
  • 产品经理
  • 产品
  • 互联网
  • 产品设计
  • 方法论
  • 产品/设计/互联网
  • ♣产品设计
  • 新书
  • 创意启蒙
  • 产品设计
  • 点子落地
  • 创业思维
  • 原型制作
  • 用户体验
  • 商业验证
  • 创新方法
  • 设计思维
  • 执行力
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具体描述

《从点子到产品:产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线,讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路,以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案,要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案,以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。

作者简介

刘飞

哈尔滨工业大学计算机硕士,点我达产品专家,前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同,「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏,擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。

目录信息

第一部分 产品价值和用户痛点
第1章 点子与方案
产品模型:设计合理性
商业模式:盈利合理性
环境:拓展合理性
团队:实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术?
好的文档到底是什么样的?
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
推荐书目
· · · · · · (收起)

读后感

评分

从点子到产品 书籍推荐:如何阅读一本书; 餐巾纸的背面;视觉会议;乔布斯的魔力演讲;精进;把时间当朋友;意志力; 产品价值: 产品可行性: - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵:(由下往上检验) 是否能够:提高或不降低效率;降低或...  

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故事得从五年前的某个午后说起。 彪哥告诉我,他准备孤注一掷全投产品岗,再也不写代码了。我那时没搞明白产品岗到底是做什么的,他说是产品经理的时候,我的反应跟绝大多数应届生一样:「刚毕业就能当经理了?」 一年后,彪哥已经在小米负责主题商店了,他告诉我,产品经理可...  

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从点子到产品 书籍推荐:如何阅读一本书; 餐巾纸的背面;视觉会议;乔布斯的魔力演讲;精进;把时间当朋友;意志力; 产品价值: 产品可行性: - 逻辑推演是否在产品、商业上行得通。 - 真实产品检验 产品模型检验矩阵:(由下往上检验) 是否能够:提高或不降低效率;降低或...  

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产品经理的工作本质上是要抓住用户的痛点、实现产品的价值。不管是撰写文档、设计功能还是推进项目都是在让产品的价值实现。所以如果对产品的价值判断有误,对用户痛点理解有偏差,就意味着很多工作都不会起到应有的效果。 当出现一个点子时,需要把点子形成一个产品模型。无法...  

用户评价

评分

1、所有拿五要素讲产品的书,都很难讲清楚想表达的内容(好比拿九阳神功的目录教读者怎么学好野球拳)。2、所有拿信息架构当产品架构的书,只能给入门和助理级读者带来帮助(作者自己都没东西,或者不愿讲)。3、标题起的特别大本身就是原罪。

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还行,但凡能从一本书中得到一两点体悟,就算是有用的书了。

评分

不同阶段的产品经理感兴趣的章节应该不同,无论怎样,第一章都是非常精华的,产品模型和商业模型的分析把整本书初始的格局拔的较高,后面的产品管理部分也比较有实践意义,但是其他的就很老生常谈了。很适合新入行的产品经理。

评分

诚恳,入门尚可

评分

能看出来作者很用心的在思考问题,并总结记录下来和大家分享。 很多点都是用一二三四的样式表现,倒是蛮清晰,但作为一本书来说,连贯性略差。 思考的比较全面、比较广,自己做事时可以拿书作为工具对照下,有些点是否考虑周全了;但本书深度不够,还是适合新人。 针对上面一点,任何事情都是不一样的,一定要按照自己的分析和理解去思考问题。不同行业和领域所需要的可能千差万别,尽信书不如无书… 最后吐槽一下排版,我的观点:排版不是一般的差

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