具体描述
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
作者简介
刘飞
哈尔滨工业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，「产品经理」话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号「刘言飞语」。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
目录信息
第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
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· · · · · · (收起)
读后感
￥￥￥产品价值与用户痛点 1、从点子到方案 产品模型：纸上演练 需求可行性：1、市场存在 2、需求存在 3、用户存在 4、提供可能 （是不是真的能做） 5、发生的场景 6、接受的意愿 7、效率 8、成本 9、体验 商业盈利性： ·渠道：1、广告 2、售卖 3、增值 4、抽成/佣金 5、企业...
评分 评分 评分可以看出作者很谦虚很真诚，经过了审慎的编排。全书没有套路和公式，更多的是自己的一点经验和思考。不足的是条理性不是很好。不过篇尾的总结和书单还是不错的。书比较适合产品经理新人，初步了解这个职业的主要事项及注意点，少走弯路。但是还是要和其他几本书结合起来看才能...
评分这本书是目前看到的一手经验的书，作者90%在说自己的经验，这很好，以后还会翻的。 这本书是我看到的第一本在考虑成本的书，做事的成本，而不是无边无际的需求。 关于嘟嘟美甲的例子，上门美甲是一件效率很低的事情。首先，美甲意味着不用做家务活，也就是年龄层...
用户评价
原本以为会跟文化创意产业有关系，但是完全是局限在了互联网领域的产品，以app、公众号、锤子等类似的东西为例证。对我没有太多意义，虽不喜欢也不评分。
评分清晰好读有收获
评分作者说产品的核心功能只有一个，而这本书的内容涵盖产品设计、客户调研、团队协作、个人成长、沟通技巧……几乎感觉作者想把肚子里的货全掏出来，让人读了不明要义。由此可见，打造产品不单是技术问题，还有对个欲的驾驭啊！
评分不好，例子太少，工具太少，没有体系，语言啰嗦
评分话讲一半结束。内容翻来覆去炒
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