●第 1 章 我是項目經理
給項目經理新手的五個建議
項目管理境界之一二三
估算那些事兒
工作時間打撲剋？——撲剋估算之我見
走一步，看三步——怎麼做好進度計劃
我們是如何開每日站會的
我的站會感悟
白闆的藝術
不簡單的周會周報
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報
項目管理≠煩瑣的會議
高效迴顧，引導團隊從優秀到卓越
項目管理從零開始
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯網項目中的應用
心的修煉——項目溝通的四個原則
●第 2 章 高度延伸
項目啓動階段，項目經理何去何從
産品初創階段，項目管理該做些什麼
項目初創期，如何幫助項目走上正軌
欲速則不達——凍結製度小談
當所有需求，湧嚮我的時候
我們如何趕上工期
大版本下，團隊如何完成項目目標
沒有什麼是不可能的
項目經理需要的能力——掌控衝突
網易雲計算的大規模團隊溝通
産品中的風險管理
我們的敏捷路
敏捷教練與項目經理
雲主機項目的持續改進之路
●第 3 章 寬度擴展
數據收集埋點流程梳理
打破“原地轉圈圈”的魔咒
輸瞭你贏瞭世界又如何
初試跨部門項目
小議閤作項目中主要風險及其應對措施
Bug Bash 手把手教你做
我們的持續集成之路——提高項目交付能力的利劍
JIRA 工具的雲計算中的應用實踐
上綫精神——獻給開發兼做運維的同行
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒
電商客戶端 Apple Pay 接入實踐
軟件外包采購類閤作項目的建議
建設學習型組織——讀書小組實踐
●第 4 章 深度修煉
項目經理的核心競爭力
沒有權力，怎麼做項目管理
走齣“已知”的舒適區
項目經理的平衡之道
給新上任的領導者的五個忠告
主管的引導者角色
從混沌中找齣根本原因
項目成功路上的絆腳石，你遇到瞭嗎
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式
如何建立與團隊的信任
小魚兒學溝通——性格色彩
小魚兒學溝通——引入變化
小魚兒學溝通——透過現象看本質
小魚兒學溝通——嚮上管理
小魚兒學溝通——走齣睏境
●作者介紹
●緻謝
●大咖薦語
沉澱組織使能因素，贏得持續競爭優勢 / 清華大學國際項目管理研究院副院長 強茂山
提升能力，將不可能變為可能 / Odd-e 敏捷教練 呂毅
一本有態度的書 / Odd-e 喚醒者 滕振宇
●附錄
項目管理增值服務介紹
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