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車軲轆話太多，10塊不能再多瞭

腦子要清楚，執行要靠譜。太多方法沒啥用。

排版難看，文字注水嚴重，連微信對話截圖都往上搬。總體來說，沒多少實質內容，說來說去就一件事，運營很重要。

「互聯網未來是運營主導」和「整閤營銷」、「大采購」、「産品經理是小 CEO」、「數據驅動」一樣，體現某種「專傢焦慮」以及企圖從理論上將「專業」外延擴展到「企業經營」的努力——我不能在短小的篇幅裏說明我的感受，但這種感受十分有趣。

內容贊，排版糟糕。第一本因為排版讓我看得難受的書。

第1章 运营是什么 经典意义上的四大运营模块：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营。 一些特别的运营岗位：新媒体运营、App商店推广、SEO/SEM、广告投放流量运营、淘宝店铺运营、编辑。 不同业务类型的产品和公司运营工作内容有差异：工具类产品、社交/社区类产品、内容类...  

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看完运营之光，对于通常C端的企业执行还可以，换换其他可能就不行，原因就是大家只看到了执行方式，没有理解背后的逻辑。因为执行的东西是一个不断变化的过程，而逻辑理解了执行层面才会更容易。 我喜欢去了解一个东西的时候了解一个东西的本质，做一件事的时候，拆解做这件事...  

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打开书籍的第一页，看到这样一句话：本书特别献给黄佐琨小朋友.... 我猜想黄佐琨小朋友应该是黄老师的家的公子，但是一开始不理解老师为啥要特别献给小朋友，而不是有重要意义的老师或者是其他人。 直到看到正本书的最后一页，看到黄老师发自内心的感谢这么多人，最后一个：“...