具體描述
在互聯網行業內，“運營”這個職能發展到一定階段後，往往更需要有成熟的知識體係和工作方法來給予行業從業者們以指引。
《運營之光：我的互聯網運營方法論與自白》尤其難得之處在於：它既對“什麼是運營”這樣的概念認知類問題進行瞭解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含瞭很多對於運營的思考、宏觀分析和建議，可謂內容完整而全麵，同時書中加入瞭作者親曆的大量真實案例，讓全書讀起來深入淺齣、耐人尋味。
從內容的受眾來說，它既有麵嚮初入互聯網行業的運營從業者們的具體工作方法講解和建議，又有適閤3～5年運營從業者們閱讀的一些案例解析、思考方法分享，也有更適閤創業者、互聯網公司高管閱讀的一些運營體係搭建、不同類型産品所適閤的運營方法等更為宏觀的問題的解讀。
我們希望它可以成為麵嚮互聯網運營從業者和創業者們的一本經典讀物。
著者簡介
黃有璨
互聯網運營從業近10年，曾先後就職於美國About.com、第九課堂、新浪微米、周伯通招聘等互聯網公司，曆任運營經理、COO助理、COO等職。
現任互聯網人在綫學習社區三節課（sanjieke.cn）聯閤創始人。
同時為36氪、百度百傢等專欄作傢，多篇關於運營的文章被瘋轉，僅2016年上半年，個人所著文章綫上瀏覽量已近韆萬。小飯桌創業課堂創業導師。
圖書目錄
0.1 為什麼我覺得互聯網的下一個時代將是運營驅動的？ 2
0.2 運營這件事的苦與樂 7
第1章 運營是什麼？ 12
1.1 極度不標準的“運營” 13
1.2 一個互聯網人，到底該如何理解“運營”這個職能？ 21
1.3 在互聯網公司內，“運營”與“市場”的區彆與關聯 27
1.4 如何看待“産品”和“運營”之間的關係 34
第2章 運營之“光” 38
2.1 為何超過80%的運營始終隻能打雜？ 39
2.2 身為一個運營，我最大的競爭力和“信仰” 43
2.3 “精益”的運營 50
2.4 運營的“做局”與“破局” 55
2.5 我做運營的3個底層工作方法 61
2.6 我眼中的4個關鍵性“運營思維” 69
第3章 運營的一些核心技能&工作方法 79
3.1 如何纔能找到“掌控”運營指標的感覺？ 80
3.2 一個運營必須具備的數據分析方法和意識 87
3.3 關於內容的運營 101
3.3.1 內容的定位、調性和基本原則 101
3.3.2 UGC型的內容生産生態如何持續？ 107
3.3.3 PGC型的內容生産生態如何持續？ 111
3.3.4 如何思考內容的“組織”與“流通”？ 122
3.4 轉化型文案的常見寫作方法 144
3.5 為何說“標題黨”和“段子手”們都很難成為內容領域的頂尖高手？ 155
3.6 關於撬動用戶互動參與意願的8個指導原則 164
3.6.1 8個指導原則詳述 165
3.6.2 懂球帝的教科書級運營案例 174
3.6.3 簡書的“神轉摺大賽”活動案例 186
第4章 運營的一些宏觀規律和邏輯 198
4.1 運營運營背後的客觀規律：從“層次感”到“非綫性” 199
4.2 4種不同階段的産品及其運營側重點的差異 205
4.3 如何結閤産品業務類型規劃運營路徑？ 211
4.4 如何搭建一款成熟産品的運營體係？ 221
4.5 理解社區/社群的典型運營路徑和邏輯 229
第5章 一個運營的職業發展與成長 235
5.1 頂尖運營和普通初級運營的區彆到底在哪裏？ 236
5.2 互聯網運營的能力模型與成長路徑 240
5.3 運營人的“擇業” 247
5.4 我的8年運營生涯 256
5.5 工作三五年後，一個互聯網人的未來該在哪裏？ 272
第6章 一個運營人的自省與思考 281
6.1 未來十年，互聯網行業需要什麼樣的運營？ 282
6.2 我的運營觀和運營“倫理” 288
6.3 站在運營的立場上，我對互聯網行業的一些建議和思考 295
尾聲 一個運營人眼中的互聯網及其未來 302
後記&緻謝 309
· · · · · · (收起)
讀後感
《运营之光》这本书共六章，我愿从以下六个角度对全书主要内容进行解读，并尝试构建运营的知识体系： 1 运营时代背景 （1）中国互联网经过数十年的发展，互联网企业越来越多、产品层出不穷，互联网市场日趋成熟。 （2）通过互联网，我们很容易找到成百上千个几乎一模一样的产品...
評分在我心目中，学习是一件很神圣的事情。学习并不一定代表着听老师讲课、看教科书、刷题或写报告。从早晨起床开始，我就会发现相比起昨天，今天的阳光明亮了一些，空气清新了一些，即使屋外的施工噪音持续嘈杂。 为什么我的自行车不在昨天所在的位置了呢？当我意识到它被移动了，...
評分 評分在运营推广过程中，为了提高转化，应该明确用户及产品的特性，大概可以分为5类 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流，社交关系建立需求，它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣，需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户，效率上即时通讯工具...
評分作者对运营的理解和操盘很值得学习，算是五星的书，好的地方就不多说了，想说的是，需要有辩证的思维来看产品和运营，产品是1，运营是后面的0，运营是围绕产品进行落地的，具备产品思维，围绕用户痛点和需求出发，创造惊喜的爆品，正如文中提到：产品是界定和创造用户长期价值...
用戶評價
看後非常有收獲，自己野蠻生長摸索齣來的運營經驗在書中得到肯定，一陣歡喜。我在自己的演講中也一直強調未來一定是由運營驅動，因此每個人都要努力成為一個優秀的運營。
评分一本僅適閤入門者的，告訴你應該怎麼著而不是具體怎麼做的書。一本同一段分析能幾乎一字不差的重復齣現兩次的書。一本舉例基本就是作者本人運營的公眾號的書。最有用的內容是“緻敬”張亮那本書裏的內容。
评分什麼東西啊，跟上司吵架讓看的書，放那半月瞭，兩塊錢淘寶買的電子版，每次跟我意見不同的時候就問我這本書看瞭嗎？看瞭70頁看不下去，廢話一篇，都是經驗之談。排版內容混亂，還在豆瓣8.1，作死的書。
评分車軲轆話太多，10塊不能再多瞭
评分內容贊，排版糟糕。第一本因為排版讓我看得難受的書。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有