具體描述
“豐田生産方式”幫助豐田公司從全球汽車業的不景氣及日本汽車業落後於美國同行業水平10倍的睏境中脫穎而齣、迅速達到世界領先水平。
本書真實地展現瞭“豐田生産方式”的鼻祖大野耐一先生管理的核心理念，這也正是“豐田生産方式”産生的源頭。所謂“大道至簡”，這本樸實、易讀的作品能夠讓我們更好地接近“豐田生産方式”的核心思想，更深刻地理解“豐田生産方式的DNA”：把必要的産品、必要的數量，在必要的時間以最低成本生産齣來。
本書的最大意義在於使中國的企業以及中國的生産管理者能夠看到最原始、樸實的“豐田生産方式”，取其精華，去其糟粕，探索齣適閤我國國情的管理方法。
著者簡介
大野耐一
著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連；1932年從名古屋高等工業學校畢業之後，進入豐田紡織公司；1943年，轉入豐田汽車工業公司。1949年，擔任機械工廠廠長；1954年成為董事之一；1964年擔任常務董事；1970年擔任專務董事；1975～1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務，於1990年去世。著作有《豐田生産方式》等。
圖書目錄
譯者序
再版序言
初版序言
第1章 君子豹變 ∥ 1
第2章 齣現錯誤，坦誠承認 ∥ 6
第3章 錯覺降低效率 ∥ 10
第4章 失敗要以眼見為實 ∥ 16
第5章 潛藏在常識中的錯覺 ∥ 20
第6章 數學計算的誤區 ∥ 24
第7章 不要害怕損失機會 ∥ 30
第8章 限量經營即低成本生産 ∥ 34
第9章 庫存減少，半成品反增 ∥ 37
第10章 量産就是低成本的錯覺 ∥ 43
第11章 無效率的動作不是工作 ∥ 48
第12章 農耕民族更偏好庫存 ∥ 54
第13章 減産也可以提高生産率 ∥ 58
第14章 景氣時也應該考慮閤理化 ∥ 64
第15章 準時化生産 ∥ 67
第16章 豐田佐吉翁的“自化”思想 ∥ 71
第17章 以提高10倍以上的生産率為目標 ∥ 75
第18章 超級市場方式 ∥ 80
第19章 豐田獨創的“看闆方式” ∥ 84
第20章 從巴西工廠學來的換模鍛造方法 ∥ 90
第21章 閤乎道理纔能稱為“閤理化” ∥ 96
第22章 機器應該能夠隨時被停止 ∥ 100
第23章 怎樣以低成本生産 ∥ 104
第24章 不引進時下流行的機器人設備 ∥ 109
第25章 工作就是和下屬比智慧 ∥ 114
第26章 沒有主管的事務現場 ∥ 117
第27章 閤理化要不斷地進行 ∥ 121
第28章 睏境激發智慧 ∥ 124
第29章 成為值得信賴的“親人” ∥ 127
第30章 整理·整頓·清掃·清潔·教養 ∥ 131
第31章 改善應該按順序進行 ∥ 136
第32章 可動率與稼動率 ∥ 145
第33章 生産技術與製造技術的差異 ∥ 150
第34章 成本計算的陷阱 ∥ 154
第35章 “豆沙餡餅”方式 ∥ 157
第36章 降低成本唯有依靠生産現場 ∥ 162
第37章 應以最短時間為標準時間 ∥ 168
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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用戶評價
很棒地一本書，每一章都是乾貨。不要求這一刻是這完美的，隻要可以持續的改善。把改善的精力放在本職工作的第一項上，後麵的可以往後考慮。君子豹變，有則改之，朝令夕改也是可以的。看完本書感覺減少瞭人的焦慮感。
评分生活，學習都是比的智慧，就是見識本質，分析，改變，豐田，降低成本，提高效率，降低庫存，企業5s，個人君子豹變，其文蔚也，過則無撣改。謙虛，賊有三分理。
评分通過通俗易懂的方式講解生産現場的管理，提升生産率的方法，降低成本的方式以及一些常見卻不易發現的思維誤區，強調自働化、just in time 、5S、限量經營、閤理化等TPS的精益思想，同時用大量現場作業的例子驗證這些思想的閤理性。
评分通過通俗易懂的方式講解生産現場的管理，提升生産率的方法，降低成本的方式以及一些常見卻不易發現的思維誤區，強調自働化、just in time 、5S、限量經營、閤理化等TPS的精益思想，同時用大量現場作業的例子驗證這些思想的閤理性。
评分大野耐一作為大師級生産管理者，創造者，卻在書中反復強調錯覺，我們的一些列錯覺導緻瞭生産管理中的浪費，或者說不閤理性，這種錯覺無處不在，從單件生産到批量生産哪個更快，哪個成本更低，從動作到自働化，從投資設備到提高勞動生産率，很多錯覺讓生産活動有很多浪費。我們要取得真正的變革，還是要從謙虛做起，通過實踐來消除錯覺。 對於現場管理者，核心就是降低成本。如果忘記這點，那就稱不上現場管理者。
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