具體描述
在不確定性成為常態的時候，持續增長會遭遇挑戰，需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。
在每個危機時代都會湧現齣一批成功的企業，在我自己的研究和學習中，我始終對那些經曆瞭數次變革、渡過各種危機、保持旺盛生命力的企業充滿敬意，如亨利·福特與福特汽車、盛田昭夫與索尼、魯伯特·默多剋與美國新聞集團、約翰 D. 洛剋菲勒與美孚石油、老托馬斯·沃森與IBM、羅伯特·伍德拉夫與可口可樂，我相信還有許多人和許多公司戰勝瞭經濟危機。
從這些行業背景截然不同、個性迥異的公司中，我們很容易看齣，這些公司都有共同的重要特徵：
堅信增長纔是最重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導它們的行動。
財務必須保守，隻有資金的運用是高效能的，纔真正具有安度危機的基礎。
釋放員工能量，靠員工來取得事業的成功。
用低價格齣售高品質的産品。
堅持貼近客戶，要求企業必須成就顧客而不是自己。
以創新超越危機。
樹立信心，穩健財務，帶領員工，為顧客提供期望的優質低價産品，讓企業安然渡過經濟危機，是領導者的職責，經營者意誌的體現。
著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
圖書目錄
序 境由心造
前言 尋找答案
第1章 增長不受環境的影響 001
信心比黃金還重要 002
信心來自正確的認識 006
危機中蘊含著機會 025
激發增長信念的行動 027
第2章 保守的財務 039
企業的生命周期 040
“現金”是金 045
嚴控資金使用效率 050
保守財務的行動 053
第3章 釋放員工能量 061
靠員工來取得事業的成功 062
員工帶來競爭力 065
釋放員工能量的行動 072
第4章?用低價格齣售品質好的産品 083
成功的産品觀 084
品質和價格都是硬道理 087
構建産品力的行動 094
第5章 堅持貼近顧客 103
顧客纔是企業得以存在的根本 104
企業不能獨立創造價值 108
承諾的能力 115
貼近顧客的行動 122
第6章 以創新超越危機 131
創新與機遇 132
創造性纔能化解危機 136
獲得創新的行動 139
結語 經營的意誌力 147
參考文獻 152
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讀後感
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用戶評價
春花姐的書初看很簡單，從字麵上去讀很乏味，但是要結閤實際工作，一邊讀一邊找現在工作中的案例去對照、去推敲的時候，你就會發現她的觀點真得是很犀利很有實戰性。這次認真地逐字逐句地把這本書讀完，並做瞭思維導圖。同時，也發現瞭她的邏輯結構也是非常不錯的，論點論據清晰，是我很喜歡的“電報體”。在閱讀範圍上，發現她也引用瞭很多西方知名經濟學傢，理論大牛的觀點，並結閤中國實踐，從而形成自己的一套理論體係，非常有指導意義。
评分太淺顯瞭，作者沒有把自己的思考放進去，都是些可能過瞭時的案例列舉。
评分案例的列舉並不新鮮，缺少當下的思考與啓示。
评分此書讓我對陳春花印象直綫下降，一本隻需要看目錄的書。
评分太淺顯瞭，作者沒有把自己的思考放進去，都是些可能過瞭時的案例列舉。
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