具體描述
大部分情況下，人們都會認同企業文化具有巨大的作用，但是對於企業文化如何産生、如何發揮作用，甚至對於什麼是企業文化這些最基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現，很多企業並沒有真正打造企業文化，所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬於自己的核心能力，這導緻很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量，從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。
郭士納在IT業井噴初期接手IBM，柔韌而堅定徹底地發動瞭一場企業文化變革，使得這傢連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、麵臨虧損的危急時刻，開始瞭“鷹的重生”的企業文化變革，使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西：實施起來十分艱難，但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則，以至得以促成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式，企業文化直接影響著人力資源的有效性，企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用，企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。
著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
圖書目錄
總序 比使命更重要的是行動
序 一切都在
第1章 文化的認知001
文化之義003
文化的象徵性和載體011
思維是文化的基本屬性013
文化決定行為選擇020
第2章 企業文化的認知024
起源於競爭力027
決定經營模式029
持續經營的動力031
戰略的基石033
迪士尼樂園的啓示036
企業文化力量指數 038
企業文化的魅力040
企業的文化模型042
第3章 文化是神 産品是形049
晉商的輝煌與沉寂051
招商銀行“因勢而變”053
蘋果公司的“革命性”055
承載“精神”的産品057
差距的來源060
第4章 文化是神 員工是體064
微軟的創新行動066
海底撈的“變態服務”068
海景花園酒店的一綫員工070
達成員工行為共識072
第5章 確定核心價值觀077
企業價值觀的認知078
公司魂080
核心價值觀的具體體現082
全新的經營觀092
第6章 成為領袖099
IBM的領導力模型101
海航的傳奇104
星巴剋的味道107
如何成為領袖109
第7章 全球思維114
麵對全球環境115
思維空間決定成長空間119
確立全球思維121
第8章 新理念126
康熙與箭扣長城127
中國傳統文化的精髓129
重尋發展的力量133
曆史也可以時尚137
中國館與上海世博會139
傳統文化的底蘊141
開啓新理念143
第9章 打造企業文化155
企業文化管理的誤區156
企業文化的若乾管理問題160
企業文化與企業競爭力168
企業文化真是競爭優勢的來源嗎168
如何利用企業文化創建競爭優勢171
構建有競爭力文化過程中的關注點176
購並中企業文化整閤的六原則178
企業執行文化的構建184
建立員工忠誠的秘訣189
更新企業文化195
參考文獻202
· · · · · · (收起)
讀後感
之前我们讲过[《刷新》]，微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态，所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙，然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
評分之前我们讲过[《刷新》]，微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态，所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙，然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
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用戶評價
很係統地闡釋瞭“企業文化”，還附帶講瞭不少管理學概念，有價值觀也有方法論，對於“管理學小白”而且急需惡補“企業文化”知識的人來說很實用。
评分非常全麵係統地介紹瞭企業文化，有理論有實操，有非常多優秀企業的案例，是剛開始瞭解企業文化非常值得學習的教材。原來淺顯地把企業文化等同於企業的精神，是非常務虛的部分，讀完整本書纔發現企業問題是非常務實的。 企業文化包含外化的人為飾物(産品和員工行為習慣)，外顯的價值觀(價值觀和領導者)和內化的基本假設。
评分剪刀+漿糊
评分完全東拼西湊，根本沒有什麼前後邏輯
评分東拉西扯，對中國文化不懂裝懂，舉的例子也非常可笑……真是見麵不如聞名～
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