圖書標籤: 企業文化 管理 陳春花 商業 紙質 文化 企業管理 從理念到行為習慣
发表于2024-11-04
從理念到行為習慣:企業文化管理(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
大部分情況下,人們都會認同企業文化具有巨大的作用,但是對於企業文化如何産生、如何發揮作用,甚至對於什麼是企業文化這些最基本問題的認識都非常模糊。深入到實踐中就會發現,很多企業並沒有真正打造企業文化,所引發的事實是中國企業沒有真正形成屬於自己的核心能力,這導緻很多企業因為無法確定持續發展的內在驅動力量和支撐的力量,從而無法獲得持續成長而進入衰退甚至滅亡。
郭士納在IT業井噴初期接手IBM,柔韌而堅定徹底地發動瞭一場企業文化變革,使得這傢連年虧損的IT業“病獅”重振雄風。李東生在TCL遭遇國際化重創、麵臨虧損的危急時刻,開始瞭“鷹的重生”的企業文化變革,使得TCL可以扭轉劣勢重新獲得行業和顧客的認可。
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西:實施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。企業文化直接決定著領導者的行為方式,企業文化直接影響著人力資源的有效性,企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用,企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
陳老師有一套自己完整的邏輯體係,企業文化、企業管理都是知易行難,但她起碼講的比較清楚。
評分剪刀+漿糊
評分太水..拼湊的亂七八糟。
評分講真,湊一星給三星,水注得有點多。
評分剪刀+漿糊
之前我们讲过[《刷新》],微软的第三届CEO萨提亚说微软已经被漫画家描述成互相拿着枪指着对方的敌对状态,所以他第一步就是要改造公司的企业文化。 萨提亚首先构建了“一个公司”拆掉公司内部的墙,然后把员工推出舒适。最后显而易见微软再次回到了第一股。那本书主要讲述了企...
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