成为乔布斯

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出版者:中信出版集团
作者:[美] 布伦特·施兰德
出品人:
页数:360
译者:陶亮
出版时间:2016-10
价格:69.00元
装帧:精装
isbn号码:9787508662404
丛书系列:
图书标签:
  • 传记
  • 乔布斯
  • 苹果
  • 商业
  • 成长
  • 创业
  • 好书,值得一读
  • 自传
  • 乔布斯
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  • 科技
  • 苹果
  • 成功学
  • 企业家
  • 管理
  • 人生
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具体描述

本书描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合,打造出史上最有价值、最受消费者追捧的公司,这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

本书推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调,比如他是天才和混蛋的结合体,暴躁易怒、自私自利,怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯,并回答了一个关键问题:为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上最高效、最具有远见的商业领袖,从而改变几十亿人的生活?

布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源,甚至是独家渠道,还原了真实的史蒂夫,描绘他如何将自身的优点发挥到极致并与缺点作斗争。生动有趣的故事来源于最了解乔布斯的人,包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员,特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔,他们愿意向作者敞开心扉,聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外,布伦特与乔布斯的交情长达25年,对他进行了多次公开或非公开采访,并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人,对他的行为进行了详细阐释,而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。

布伦特和里克明确指出,乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品,他变得更有耐心,对核心团队全权信任,让公司在循序渐进中稳步发展,而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。

作者简介

布伦特·施兰德 Brent Schlender,个人电脑产业最重要的编年史家之一,曾报道过技术行业每一位大人物与大公司,他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔·布斯长达25年。

里克·特策利 Rick Tetzeli,《快公司》的执行编辑,报道技术行业长达20 年。曾在《财富》杂志担任副主编,在《娱乐周刊》担任编辑。

目录信息

前 言 IX
第一章 安拉的花园 001
第二章 “我不想当商人” 027
第三章 突破与崩塌 045
第四章 下一个产品是什么? 073
第五章 无心插柳 105
第六章 比尔•盖茨来访 121
第七章 幸运 137
第八章 蠢货、混蛋和守护者 155
第九章 也许他们已经疯了 183
第十章 跟着直觉走 213
第十一章 做到最好 235
第十二章 两个决定 251
第十三章 斯坦福 267
第十四章 皮克斯的避风港 281
第十五章 整机 299
第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人 315
第十七章 “告诉他们我就是个混蛋” 333
致 谢 357
注 释 361
参考书目 377
· · · · · · (收起)

读后感

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“倘若今天是生命里的最后一天,我还会去做今天原本要做的事么?” 如果要我说出读完这本书后,提炼出一句话,大概就是找到内心最真的热爱,勇敢去做。 史蒂夫是天才,不仅在于他审美的天赋,他的聪慧,而更是他可以心无杂念地把想法变成现实,他不会让周边的人干扰到自己,他...  

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2018年第26本书《成为乔布斯》读完。满分推荐。 这本书,在讲一个关于成长的故事,关于那个曾是我们之中最为杰出的一位人物,如何一步一步,成为更好的自己的故事。 本书的作者让我深深见识了专业的力量,从80年代起,就作为记者与乔布斯建立了密切的联系,在成书前的这二十多...  

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现在回想起来,最初接触苹果竟是在高中,那时候微机课教FORTRAN语言的操作机就是Apple II,当然那时候还不知道乔布斯。无论是不是果粉,我想这本书都是很精彩的,应该说还是很客观的记述了乔布斯这个人,据说他的私生女将在新出的回忆录中揭露他冷漠无情的一面,从这本书来看,...  

用户评价

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坦诚地说,这本书比《史蒂夫·乔布斯传》写得更客观中立,即说到乔布斯是一个自大狂,也会提到乔布斯为人温顺的一面,两本一起读更能获取一个真实立体的乔布斯。

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控制狂+完美主义+野心+头脑=乔布斯

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看到最后热泪盈眶。

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还原了一个更加真实的乔布斯,重点描写了他被苹果驱逐那段时间的蜕变。印象最深的是,非同凡想的广告一开始是有乔布斯配音版本的,但最后时刻他拒绝播出这个版本,因为他不想让这个广告带上自己的烙印,它是关于苹果的。

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苹果一直都是产品驱动型企业,乔布斯就是首席产品经理。“P199我创造公司的目的只是为了产品,而不是为了钱。我想和真正有意思、有智慧、有创造力的人才共同合作打造产品。”起初,他在产品管理上犯了很多错误:Apple III散热不好;Lisa项目高估开发实力,忽视企业用户的需求;Macintosh过于关注价格,却丧失了性能;NeXT不惜工本,价格令人望而却步。在皮克斯的经历教会了他如何与优秀的团队共事。回归苹果后,他的精力也集中在市场营销、设计和产品发布这些他真正在意的事情上面。比尔.盖茨是个商业天才,他从一开始就瞄准了计算机行业利润最丰厚的软件产品,致力于让微软成为行业标准;乔布斯更在乎产品是否达到其内心的标准,这使得他的经历更坎坷,从而也更富有传奇色彩。

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