具体描述
这是三只松鼠内部书籍的第三版，也是首次公开对外。它全方位真实地呈现了三只松鼠创始人松鼠老爹创业前后的成败得失以及企业四年来的发展历程。《松鼠老爹与三只松鼠：互联网品牌IP化、人格化运营之路》中对松鼠老爹的创业精神、营销理念、管理经验，尤其是对企业发展中的曲折、彷徨、成长、压力、危机进行了详细介绍。
《松鼠老爹与三只松鼠：互联网品牌IP化、人格化运营之路》适合投行、创业者、传统企业转型、企业管理者、学者、高校MBA、机构、普通大众等人士阅读。
作者简介
三只松鼠
当今，几乎所有的网购族都知道，三只松鼠是一家在网上销售坚果零食的企业，也是时常被行业作为案例进行分享的“现象级企业”，因为四年来，它创造了从无到有，从0到即将突破50亿元（2016年）的年销售规模。但在创始人松鼠老爹眼里，三只松鼠绝不仅仅是卖优质坚果那么简单，他们称顾客为“主人”，并发自内心地将他们当成主人，他们将动漫IP形象播撒在年轻一代“追萌族”心中，并使得三只松鼠形象成为当今网络最大的“网红”，他们拥有3000多万人的“追萌族”，并无处不在地诉说着：我们的使命是给予主人爱与快乐。
鼠念念
本名吴文茜，90后互联网原住民， 典型处女座患者，学过戏剧，当过编剧，2014年加入松鼠，师从松鼠老爹，现担任松鼠老爹资深助理。
目录信息
一 他不过是我的手下败将 2
坏孩子 3
是天才还是歪才 6
二 遍地黄金是骗人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
异乡人 15
香港回归的日子我也回归了 17
三 书里的黄金屋在哪里 19
他们教会了我人性的意义 20
藏在书里的爱情 23
四 终究改变不了自己的命运 27
第2部分 坚持沦为无赖，无赖成为习惯 31
一 尽人事，听天命 32
二 没有兵的战场并不可怕 35
你看，这是我的“战场” 36
没有兵，就自己制造武器 38
做品牌和做人一样 39
只有销量而没有美誉度的产品不能被称为品牌 42
三 一朝触网 长夜无眠 45
控制欲下的妥协 46
壳壳果 coco.nut 48
四 前面也许是万丈深渊 52
“赌徒”的性格 53
本命年不宜大动 59
第3部分 为什么是松鼠 63
一 选择了正确的团队，就是完成了80%的工作 64
创业者要找的不是最牛的人，而是把合适的人培养成最牛的人 65
“都宝时代”实为设计 71
“ ”着鞭子的人 75
二 梦想不只是代名词 82
三 松鼠老爹为什么能拿到钱 85
第4部分 做传统企业做不了的事情 91
一 互联网品牌是在体验中塑造的 92
“奇怪”是互联网品牌的生产力，“亲民”是互联网品牌的战斗力 93
品牌的第一步是卖货 95
客服不是卖产品的，而是品牌建立者之一 98
视觉营销，对于互联网品牌尤为重要 106
好感度是不断叠加的过程 108
口碑营销是人类有史以来最有效的营销方式 112
售后是创造用户体验最好的环节 114
二 营销要做到150分，产品要做到100分 117
让用户成为质检员，让数据决定产品安全 118
三 文化从表面上看是内在的，但其创建是从形式到内容 122
生死危机中，榜样是最好的说服力 123
当供应商不再为送礼犯愁，他们也许会更加注重产品品质 135
文化不谈钱，但钱是对文化的尊重 145
松鼠不能得“没文化”的软骨病 149
四 用媒体的理念谈营销，用营销的理念谈管理 154
“敌人”的“敌人”是朋友，用“CEO信箱”和员工做朋友 155
用检查强化执行力 159
要给消费者极致的用户体验，就要先创造员工的用户体验 160
管理实际上管的是“人”的问题 162
真实，让管理也有温度 167
大企业，小团队 170
我比任何人更想要听到员工的声音 177
第5部分 战略是道算术题 181
一 互联网是不断治病的过程 182
不断试错 183
二 知道自己怎么活过来的，或许也会这么死去 188
赢者通吃，“第一”可以抢夺一切资源 189
APP这个“私生子” 195
三 远见是一个追求的过程，是一个动态的目标 201
为战略踩点 202
第6部分 我们没有什么诀窍，唯一的诀窍就是不准让主人不爽 205
一 消费者在哪里，我们就在哪里 206
并不好过的春节 207
错，也要坦诚 212
二 “产品年”的钉子 222
三 只要人类还需要快乐，松鼠的生意就永远不会停歇 234
电商2.0的发展方向是“娱乐化” 235
影视植入的“阴谋论” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未来十年 244
是作者，也是读者 248
· · · · · · (收起)
读后感
这是2017第一本书，断断续续用了6天读完，无论阅读速度还是饥渴度都是最佳状态！边阅读，边有阵阵激情澎湃，对创业，对未来，憧憬满满！感谢2017第一本书！ “专注与极致”是通读全书后最大的感触，无论是章燎原本人还是三只松鼠的成功都源起于此！全书更多叙事结构，描述了章...
评分三只松鼠从电商起家，这本书里面也涉及了很多关于天猫、京东的电商运营话题，而我本人对电商运营，却怎么都提不起兴趣。但是关于三只松鼠的品牌和服务，倒是吸引了我不少。 其中印象比较深的是，松鼠老爹章燎原是一个非常沉稳和知人善任的人。当初组建团队的时候，找不到行业...
评分版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：奋斗的小鸟（来自豆瓣） 链接：https://www.douban.com/note/591422813/ 读完后想写一些有感，可能因为这本书也是一本真实有触感类的书籍原因吧 这本书不像“鸡汤”“励志”“成功学”之类的书，他较客观也较真实的带大...
评分如果说这是一本故事书，其实它只描述了若干件事情的大致发生过程与梗概，细节相当简化；如果说这是一本总结企业营销或者管理经验的书，这其中更是无现成经验可言，你可能读完毫无收获，也可能能记满一整本的笔记。 任何成功都不是偶然发生的。 27岁前的章燎原...
评分如果说这是一本故事书，其实它只描述了若干件事情的大致发生过程与梗概，细节相当简化；如果说这是一本总结企业营销或者管理经验的书，这其中更是无现成经验可言，你可能读完毫无收获，也可能能记满一整本的笔记。 任何成功都不是偶然发生的。 27岁前的章燎原...
用户评价
2020.3.16 第四部分的干货稍微多一些，讲了三只松鼠的企业文化、内部管理等等。三只松鼠这种互联网时代的零食品牌，与其说其是一个零食公司，不如说是一个品牌/IP运营公司。借助松鼠形象，三只松鼠给虚拟世界的交易注入了人格化色彩，其本质上还是属于用户体验为王的理念。除了品牌形象和用户体验以外，三只松鼠的供应链管理能力应该也是非常强大的，可惜书中却鲜有提及。依托于强大的供应链，三只松鼠才能专注于品牌和业务的运营。这也是未来公司的一个方向，越来越轻量化，只做自己最擅长的核心业务，把非核心业务外包给更专业的公司去做，比如物流、仓储、供应链等等。
评分虽然是松鼠老爹和三只松鼠的自传，但不是老爹本人写的。 发现能成功的人一定是在某个地方偏执的，无论他读书的时候是学渣还是学霸，但这群具备探索精神的人，他们总是为着一个自在舒适的生活方式，尽着旁人看起来并不舒适的态度自得其乐地或者。 最后，老爹是个好老板，鉴定完毕。
评分性格跟我蛮像的，高自尊，有血性。
评分对外营销，对内洗脑
评分老爹很厉害
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