具体描述
在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的悬崖峭壁，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼；狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群痴迷者创业路上的挚爱、执着，与疯狂。
作者简介
菲尔·奈特(Phil Knight)
耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位；
1964—2004年担任耐克公司总裁，2004—2016年担任耐克公司董事长；
源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国；
他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
目录信息
第一部分
你瞧，在我们这里，得拼命地跑才能保持在原地。要是想到别的地方，就得再快一倍才行。
——刘易斯·卡罗尔，《爱丽丝镜中游》
1962 一个疯狂的想法
1963 漫长的等待
1964 第一位合伙人，第一位员工
1965 脆弱的蓝带
1966 天字第一号业务员
1967 蓝带挺进东岸
1968 改变一生的决定
1969 寻找更大的办公室
1970 现金！现金！现金！
1971 我们需要一个标志
1972 耐克的诞生
1973 要么飞奔，要么死去
1974 斩杀巨人
1975（上） 银行把我们踢出来了
第二部分
“会议室里不会产生真知灼见。”他向戴恩保证，“但是很多的愚蠢想法却在这里止步。”塔尔说道。
——弗朗西斯·斯科特·菲茨杰拉德，《末代大亨的情缘》
1975（下） 巨星陨落
1976 “恶棍”会议
1977 永无止境
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
1979 第一家耐克城
1980 上市
夜晚 永远不要停止
· · · · · · (收起)
读后感
这是我看的第二本名人的传记类的书吧？第一本是乔布斯传。 我还记得看完乔布斯传的时候，我整个人内心是沸腾的。我好喜欢这个古怪而又讨人厌的男人。 看完这本《鞋狗》，我感觉我看到的是一个生活中的商人，因为对运动的热爱，而又因为无法成为专业的运动员，选择了做运动产品...
评分作者：杨斌，清华大学副校长兼教务长，清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起，每年的8月初，清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目（SEPC）都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里，这些来自全球各地、百战归...
评分作者：杨斌，清华大学副校长兼教务长，清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起，每年的8月初，清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目（SEPC）都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里，这些来自全球各地、百战归...
用户评价
凡是自传通常都没什么营养，这本也不例外。每个胜负手的决策，都显得那么理所当然。没有背景交代，也没有对手做对照。去约旦台湾代工，投放电视广告的创举，似乎是拍脑袋就下的决定。感觉就像是说“你只是勤奋工作，努力做好产品，结果你的同行就挨个倒闭了”。。
评分一本举重若轻的强者回忆录
评分只看到了一直在破产崩塌边缘的表象，背后的故事呢？可以是运气，但总不能只有运气吧？#如果我们看的都是同一个译本，五星究竟是怎么来的？
评分“The cowards never started and the weak died along the way. That leaves us, ladies and gentlemen. Us.” “赢得比赛相对比较简单，而战胜自己却需要不断努力。”断断续续看完这本自传，里面有太多冗长的心理描写，但也有打动了我的地方：真挚的情感，和不屈的意志。Phil是一个有人情味的混蛋，他的同伴们也是，如果在商场相遇，大概是很让人头疼的对手，也不是特别好的合作伙伴，因为他们时刻想着掌控主动权。好吧，也许这对他们最好的赞美。
评分懦夫永不启程，弱者死于途中，只剩我们前行，永远都不要停。
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