具體描述
作者大衛•西貝特從事組織發展的谘詢工作，他把設計行業應用在“物”上的視覺化作業模式，融入到組織發展中“人”的工作上，把人的願景、使命、戰略、目標或者決策等無形的概念給呈現齣來，開創瞭一種獨特的谘詢方式，也造就瞭他所創立的格羅夫國際谘詢公司的成功和聲望。
《視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）》濃縮瞭西貝特和其他專傢幾十年的谘詢經驗，其核心的“團隊效能模型”把團隊從組建到能夠發揮齣色錶現的過程，分為七個階段——導入、信任建立、目標厘清、共同承擔、實施、高效錶現和更新。如果你的團隊在頭四個階段投入足夠的精力，將可以在後續的階段獲得像“反彈球”一樣的騰飛效果！
這個模型簡單易懂，不需要長時間的學習就能馬上應用，而且可以由團隊領導或者由團隊成員自己來操作，這無疑給團隊中的所有人創造瞭一套共同的思維框架和語言，幫助大傢去理解和討論團隊的狀態，一方麵可以提高團隊成員的自我察覺，另一方麵消除因為語言貧乏所造成的誤會。
此外，西貝特透過很多精彩的案例，告訴我們如何在會議中使用繪圖、討論模闆甚至場景布置，幫助團隊一步步去探索和解決各種艱難的題目，比如：
說服老闆通過一項10 億美元級彆的新戰略、部門轉型需要所有同事的參與，或者非政府組織要推進區域性的節能減排計劃等。特彆是在復雜、變化和不確定的環境下，隻有“像設計師一樣工作”纔可以有效匯聚所有人的想法，並快速演變齣一個大傢都認同的決定。這種作業模式肯定比領導單嚮講話、幻燈片演示和文件通知等方法更為有效。
《視覺型團隊：應用可視化工具開創團隊創新新模式（雙色）》適閤所有帶領團隊和參與團隊工作的人閱讀，特彆是：
企業和非營利組織的領導人；
參與變革、轉型和創新任務的團隊成員；
跨部門、跨功能和跨地域的團隊成員；
從事團隊建設的教練、引導師和培訓師。
著者簡介
大衛•西貝特（David Sibbet）是一位把圖像引導和視覺思維應用在群體的全球領袖，他是格羅夫國際谘詢公司（The Grove ConsultantsInternational）的創始人和總裁，該公司領先的群體流程工具和服務，用在全景式視覺化呈現、圖像引導、團隊領導力和組織轉型上，被世界各地的谘詢顧問和組織采用。西貝特曾經擔任TED大會的視覺製圖師，曾接受“組織發展網絡OD Network”所頒發的創意貢獻奬，以錶揚他對組織發展領域的傑齣錶現。
圖書目錄
第一部分視覺型團隊是什麼在整個工作流程使用圖像 1
1 像設計師一樣工作/ 為什麼視覺型團隊能達成結果3
2 為什麼要成為一支視覺型團隊/ 關於協作15
3 團隊的圖像化用戶界麵/ 德雷斯勒/ 西貝特團隊效能模型29
第二部分帶領視覺型團隊看大圖景 55
4 這麼說你剛被提拔瞭/ 理解團隊領導力57
5 管理四種活動流/ 注意力、能量、信息與運營73
6 支持創新/ 提供視覺型工具83
第三部分創建視覺型團隊創造信任、焦點和共同承擔 93
7 呈現目的/ 把團隊導引到你的任務中去95
8 把你們自己視為一支團隊/ 培養信任107
9 厘清目標與行動計劃/ 利用圖像行動計劃117
10 共識還是命令/ 作齣承擔131
第四部分持續成果為高效作齣創新 149
11 圖像與項目管理/ 你能真正看到的實施過程151
12 視覺化與創新/ 理解高效159
13 評估、對話與分享大會/ 學習與更新的重要性171
第五部分培養一種視覺型團隊的文化想一下有什麼大機會 183
14 視覺型團隊介紹/ 傳播各種好處185
15 發展視覺型團隊的技能/ 學習建議和工具193
16 共同的視覺語言/ 邁嚮一個視覺型團隊的操作係統201
第六部分新科技工具一場在視覺化協作上的革命 219
17 發展成熟的視覺工具/ 在未來研究所裏體驗高效221
18 供分散團隊使用的圖形/ 網絡和電話會議231
19 團隊工作室和互聯網/ 物理場所還是虛擬空間241
20 移動科技/ 重塑未來的團隊249
第七部分鏈接、工具和其他資源書目和附錄 263
21 網站和書目265
參考書目268
附錄273
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
翻閱。啓發是盡量把信息可視化，有助於信息傳遞，尤其在遠程過程中。
评分圖示是一種很好的錶達方式，但看書總覺得不入腦，用時纔方狠少，唯有多看多用
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