圖書標籤: 管理 學習型組織 第五項修煉 係統思考 管理學 學習 知識管理 思考
发表于2025-01-22
第五項修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
彼得・聖吉(PeterM.Senge) 1947年齣生於芝加哥,1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後,進入麻省理工史隆管理學院讀研究所,鏇即被佛睿思特(JayForrester)教授的係統動力學整體動態
搭配的管理新觀念所吸引;1978年獲得博士學位後,至今十餘年來,他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士,孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤,發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中,人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。
《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會(World Business Academy)最高榮譽的開拓者奬(PathfinderAward),以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。
他的理想,也感召瞭戴明(EdwardsDeming)、哈佛大學的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工學院的雪恩(EdgarSchein)與熊恩(DonaldSchon)等大師級的前輩,以及一群有崇高理想的企業傢們,成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴,共同為學習型組織的發展而努力,並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。
這是創建學習型組織的必讀作品.作者功力很不一般
評分我想打七星!
評分如果說柯維的七個習慣是西方的個人係統論,第五項修煉就是西方的組織係統論,相信彼得聖吉從中國文化中收益不少。不過就是因為如此,很多中國人卻看不懂瞭,自己在十年前就買過這本書,卻像是天書一樣。很多企業也曾風風火火地開展學習型組織建設,但很快偃旗息鼓瞭。現在來看,這本書寫得太早瞭,那時候實現學習型組織的成本顯然太高。不過,現在可以一試瞭。
評分主要就是講“係統思考”,裏麵分“動態性思考”和“細節性思考”。 從自我超越、心智模式、係統思考的三角來形容; 其實無非就是秘密加吸引力法則的心想事成。
評分如果說柯維的七個習慣是西方的個人係統論,第五項修煉就是西方的組織係統論,相信彼得聖吉從中國文化中收益不少。不過就是因為如此,很多中國人卻看不懂瞭,自己在十年前就買過這本書,卻像是天書一樣。很多企業也曾風風火火地開展學習型組織建設,但很快偃旗息鼓瞭。現在來看,這本書寫得太早瞭,那時候實現學習型組織的成本顯然太高。不過,現在可以一試瞭。
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評分当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。 当然,这话不是我说的,是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到,晚年(90岁)的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语,认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...
評分看它,需要的是一种心态。 读它,需要的是一种意志。 信它,需要的是一种理念。 用它,需要的是一种睿智。 爱它,需要的是一种勇气。 如果彼得.圣吉写这本书的时候,很多人并不理解和支持他。 我是在大学二年级偶尔因为姐姐的公司倡导“学习型组织”的缘故,我 才得以在暑假看...
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