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[美] 彼得·聖吉

上海三聯書店

郭進隆

2003-07

429

28.00元

平裝

9787542608314

圖書標籤: 管理學習型組織第五項修煉係統思考管理學學習知識管理思考

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发表于2025-05-04

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圖書描述

值得一讀再讀

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著者簡介

彼得・聖吉（PeterM.Senge） 1947年齣生於芝加哥，1970年於史丹福大學完成航空及太空工程學士學位後，進入麻省理工史隆管理學院讀研究所，鏇即被佛睿思特（JayForrester）教授的係統動力學整體動態

搭配的管理新觀念所吸引；1978年獲得博士學位後，至今十餘年來，他和麻省理工學院的一群工作夥伴及企業界人士，孜孜不倦地緻力於將係統動力學與組織學習、創造原理、認知科學、群體深度對話與模擬演練遊戲融閤，發展齣一種人類夢寐以求的組織藍圖――在其中，人們得以由工作中得齣生命的意義、實現共同願望的“學習型組織”。

《第五項修煉》這部巨著便是他們研究成果的結晶。該書於1992年榮獲世界企業學會（World Business Academy）最高榮譽的開拓者奬（PathfinderAward），以錶彰其開拓管理新典範的卓越貢獻。美國商業周刊也於同年推崇他為當代最傑齣的新管理大師之一。

他的理想，也感召瞭戴明（EdwardsDeming）、哈佛大學的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工學院的雪恩（EdgarSchein）與熊恩（DonaldSchon）等大師級的前輩，以及一群有崇高理想的企業傢們，成為他所主持的麻省理工學院“組織學習中心”的工作夥伴，共同為學習型組織的發展而努力，並朝嚮建立全球性的組織學習中心網絡之目標邁進。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

知識和學習復雜性

評分☆☆☆☆☆

如果說柯維的七個習慣是西方的個人係統論，第五項修煉就是西方的組織係統論，相信彼得聖吉從中國文化中收益不少。不過就是因為如此，很多中國人卻看不懂瞭，自己在十年前就買過這本書，卻像是天書一樣。很多企業也曾風風火火地開展學習型組織建設，但很快偃旗息鼓瞭。現在來看，這本書寫得太早瞭，那時候實現學習型組織的成本顯然太高。不過，現在可以一試瞭。

評分☆☆☆☆☆

可以和係統思考參考著看，不過沒有係統思考容易操作。本身也沒有邏輯的失敗深刻。

評分☆☆☆☆☆

學習型的個人，學習型的組織...

評分☆☆☆☆☆

1.瞭解什麼是係統思考； 2.知道瞭係統思考的重要性，結構決定行為； 3.學到瞭至少兩個很有用的係統分析基本模型； 4.知道今天的問題來自於昨天的解決方案； 5.組織演進很像生命體演進； 6.組織要演進發展，個體必需要自我超越並且改變固有的心智模式，集體應該有共同願景和共同學習的行動

讀後感

評分☆☆☆☆☆

《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...

評分☆☆☆☆☆

这本书在4年前读过，没有太多感觉；等弄出了不少事情，到处寻找解决的工具的时候，先是学习系统动力学，然后有转回来看这本书，感觉已经是很浅显的书了，读的时候老是在问，为什么当初没有读懂。我不知道我的这个经历对其他的人学习系统思考是否有些帮助？所谓道法自然，就学...

評分☆☆☆☆☆

在人类漫长进化的历史中，从来没有哪一个阶段象现在这个时期，对世界和自然的影响有如此巨大,人类应用科学的能力，挑战自然，创新历史，人类开始用科技克隆生命，把智慧深向浩瀚的太空，摧城拔寨，功无不克。然而，在所有光鲜的背后，越来越多的人，注意到这样的一...

評分☆☆☆☆☆

以前都过这本书，现在都还记得啤酒故事给我的那种震撼，就像刚看24小时的感觉一样。不过后来没有坚持下去，看了一半就停了，后来工作忙又顾不上看了，现在年底终于空闲一点了，重新再读。

評分☆☆☆☆☆

当今世界盛行的管理体系正在扼杀我们的员工。当然，这话不是我说的，是质量管理大师Deming说的。在《The Fifth Discipline》的前言中提到，晚年（90岁）的Deming已几乎不再使用“全面质量管理 (Total Quality Management,TQM)“这些术语，认为TQM已经演变成了一堆浅薄的标签。...

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