産品之力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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人類曆史上每隔一段時間就會齣現新的“革命”，每次“革命”都伴隨著創造巨富的機會。經濟的最終目的是不斷地追求公平和效率，而互聯網能夠促成人類社會需求和資源的高效對接。可以預見，互聯網會越來越多地滲透到傳統領域中，不斷地改造傳統領域。這種改造可能是傳統企業積極吸收互聯網的精髓，進行産業升級，也有可能是互聯網從業者依靠互聯網的浪潮顛覆傳統行業。作者根據自身的工作經驗，完整講述瞭在互聯網領域如何從一個idea或一個現象開始，快速評估、快速找到閤理的業務模式，並快速執行以獲得成功，供互聯網創業者和傳統行業從業者藉鑒。

任帥帥（Shawn），先後就職於聯想、百度、口袋購物等公司，參與和負責瞭百度身邊、百度地圖、微店等産品的相關工作。作者從百度LBS事業部創立初期就加入百度，先後在百度地圖生活服務方嚮、百度地圖移動客戶端方嚮任職，作為親曆者見證瞭百度LBS發展壯大的曆程。

第 1 章　評估你的想法
1.1　始於idea
1.1.1　靈機一動
1.1.2　挖掘自身和使用者的痛點
1.1.3　專業係統的分析
1.2　用戶價值
1.2.1　你提供給用戶的，是用戶想要的嗎
1.2.2　進一步解決用戶的問題
1.3　商業價值
1.3.1　需求的頻發程度
1.3.2　需求的規模
1.3.3　單用戶的價值
1.4　産品定位和價值主張
1.4.1　什麼是産品定位
1.4.2　確定産品與競品的區彆
1.4.3　找到自己在市場中的位置
1.4.4　互聯網隻有第一
第 2 章　以用戶為中心的方法論
2.1　為什麼要以用戶為中心
2.1.1　用戶是最終的裁判
2.1.2　誰也不能預測未來
2.2　關注用戶遇到的問題
2.3　從宏觀規劃
2.4　從單點切入
2.5　找到主場景
2.6　以人為本的設計
2.7　關注用戶的需求，而非功能
2.8　從連接人和信息，到連接人和服務
2.8.1　移動互聯網的新機會
2.8.2　連接人和服務
第 3 章　尋找機會點，快速確定業務方嚮
3.1　關注未被滿足的長尾需求
3.1.1　什麼是長尾需求
3.1.2　為什麼要關注長尾需求
3.2　關注代錶未來趨勢的小眾需求
3.2.1　什麼是小眾需求
3.2.2　為什麼要關注小眾需求
3.3　差異化競爭和顛覆式創新
3.3.1　差異化競爭
3.3.2　顛覆式創新
3.4　快速上綫，快速調整
3.5　關於試錯
3.6　重定位
第 4 章　商業模式和盈利模式
4.1　商業模式
4.1.1　什麼是商業模式
4.1.2　成功的商業模式：牽綫搭橋
4.1.3　沒有一蹴而就的商業模式
4.2　盈利模式
4.2.1　什麼是盈利模式
4.2.2　互聯網經典的盈利模式
第 5 章　市場培育
5.1　降低用戶決策成本，促進用戶快速嘗試
5.2　如何留住用戶
5.3　解決雞生蛋和蛋生雞的問題
5.4　本地生活服務的市場培育
5.4.1　單點上的服務可用
5.4.2　快速達到商傢的區域覆蓋
5.4.3　利用網絡效應快速做大消費者規模
5.4.4　藉助龐大規模的消費者，吸引更多服務者
第 6 章　快速擴張業務
6.1　規模優先
6.1.1　規模經濟
6.1.2　規模決定生死
6.1.3　規模壁壘
6.2　病毒傳播
6.2.1　綫下傳播
6.2.2　綫上傳播
第 7 章　從業務到功能
7.1　價值鏈
7.2　産品的類型
7.2.1　工具型産品
7.2.2　平颱型産品
7.2.3　入口型産品
7.3　單邊市場、多邊市場和生態圈
7.3.1　單邊市場
7.3.2　雙邊市場和多邊市場
7.3.3　生態圈
7.4　産品功能
7.4.1　核心功能
7.4.2　痛點功能
7.4.3　擴展功能
7.4.4　亮點功能
7.4.5　社交傳播功能
7.4.6　産品功能的組織
第 8 章　産品設計
8.1　找到最好的産品形態
8.2　用最低的成本解決問題
8.3　用戶體驗
8.3.1　什麼是用戶體驗
8.3.2　用戶體驗的要素
8.3.3　用戶體驗的價值
8.3.4　用戶體驗不能被完全設計
8.4　交互設計
8.4.1　什麼是交互設計
8.4.2　實現模型和心理模型
8.4.3　新手、中間用戶和專傢
8.4.4　交互設計的幾個原則
8.5　關注用戶的使用環境
8.5.1　環境影響用戶的認知
8.5.2　環境會製約用戶的行為
8.5.3　産品設計和綫下場景密切相關
第 9 章　建議與祝福
9.1　方嚮、努力和運氣
9.2　資本的力量和局限
· · · · · · (收起)