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人类历史上每隔一段时间就会出现新的“革命”，每次“革命”都伴随着创造巨富的机会。经济的最终目的是不断地追求公平和效率，而互联网能够促成人类社会需求和资源的高效对接。可以预见，互联网会越来越多地渗透到传统领域中，不断地改造传统领域。这种改造可能是传统企业积极吸收互联网的精髓，进行产业升级，也有可能是互联网从业者依靠互联网的浪潮颠覆传统行业。作者根据自身的工作经验，完整讲述了在互联网领域如何从一个idea或一个现象开始，快速评估、快速找到合理的业务模式，并快速执行以获得成功，供互联网创业者和传统行业从业者借鉴。

任帅帅（Shawn），先后就职于联想、百度、口袋购物等公司，参与和负责了百度身边、百度地图、微店等产品的相关工作。作者从百度LBS事业部创立初期就加入百度，先后在百度地图生活服务方向、百度地图移动客户端方向任职，作为亲历者见证了百度LBS发展壮大的历程。

第 1 章　评估你的想法
1.1　始于idea
1.1.1　灵机一动
1.1.2　挖掘自身和使用者的痛点
1.1.3　专业系统的分析
1.2　用户价值
1.2.1　你提供给用户的，是用户想要的吗
1.2.2　进一步解决用户的问题
1.3　商业价值
1.3.1　需求的频发程度
1.3.2　需求的规模
1.3.3　单用户的价值
1.4　产品定位和价值主张
1.4.1　什么是产品定位
1.4.2　确定产品与竞品的区别
1.4.3　找到自己在市场中的位置
1.4.4　互联网只有第一
第 2 章　以用户为中心的方法论
2.1　为什么要以用户为中心
2.1.1　用户是最终的裁判
2.1.2　谁也不能预测未来
2.2　关注用户遇到的问题
2.3　从宏观规划
2.4　从单点切入
2.5　找到主场景
2.6　以人为本的设计
2.7　关注用户的需求，而非功能
2.8　从连接人和信息，到连接人和服务
2.8.1　移动互联网的新机会
2.8.2　连接人和服务
第 3 章　寻找机会点，快速确定业务方向
3.1　关注未被满足的长尾需求
3.1.1　什么是长尾需求
3.1.2　为什么要关注长尾需求
3.2　关注代表未来趋势的小众需求
3.2.1　什么是小众需求
3.2.2　为什么要关注小众需求
3.3　差异化竞争和颠覆式创新
3.3.1　差异化竞争
3.3.2　颠覆式创新
3.4　快速上线，快速调整
3.5　关于试错
3.6　重定位
第 4 章　商业模式和盈利模式
4.1　商业模式
4.1.1　什么是商业模式
4.1.2　成功的商业模式：牵线搭桥
4.1.3　没有一蹴而就的商业模式
4.2　盈利模式
4.2.1　什么是盈利模式
4.2.2　互联网经典的盈利模式
第 5 章　市场培育
5.1　降低用户决策成本，促进用户快速尝试
5.2　如何留住用户
5.3　解决鸡生蛋和蛋生鸡的问题
5.4　本地生活服务的市场培育
5.4.1　单点上的服务可用
5.4.2　快速达到商家的区域覆盖
5.4.3　利用网络效应快速做大消费者规模
5.4.4　借助庞大规模的消费者，吸引更多服务者
第 6 章　快速扩张业务
6.1　规模优先
6.1.1　规模经济
6.1.2　规模决定生死
6.1.3　规模壁垒
6.2　病毒传播
6.2.1　线下传播
6.2.2　线上传播
第 7 章　从业务到功能
7.1　价值链
7.2　产品的类型
7.2.1　工具型产品
7.2.2　平台型产品
7.2.3　入口型产品
7.3　单边市场、多边市场和生态圈
7.3.1　单边市场
7.3.2　双边市场和多边市场
7.3.3　生态圈
7.4　产品功能
7.4.1　核心功能
7.4.2　痛点功能
7.4.3　扩展功能
7.4.4　亮点功能
7.4.5　社交传播功能
7.4.6　产品功能的组织
第 8 章　产品设计
8.1　找到最好的产品形态
8.2　用最低的成本解决问题
8.3　用户体验
8.3.1　什么是用户体验
8.3.2　用户体验的要素
8.3.3　用户体验的价值
8.3.4　用户体验不能被完全设计
8.4　交互设计
8.4.1　什么是交互设计
8.4.2　实现模型和心理模型
8.4.3　新手、中间用户和专家
8.4.4　交互设计的几个原则
8.5　关注用户的使用环境
8.5.1　环境影响用户的认知
8.5.2　环境会制约用户的行为
8.5.3　产品设计和线下场景密切相关
第 9 章　建议与祝福
9.1　方向、努力和运气
9.2　资本的力量和局限
· · · · · · (收起)