具体描述
电商、O2O、P2P、互联网金融等概念先是被疯狂追捧，在泡沫越吹越大之后便是哀鸿遍野。这本书正是解答泡沫破灭之后怎么办？
自从以"互联网+"为代表的网络国家战略确立以来，无理性、一窝蜂、投机式的"互联网+ 1.0"阶段逐步过去，迎来的是真正从消费互联网过渡到产业互联网的"互联网+ 2.0"时期。对传统企业来说，在"互联网+ 2.0"阶段要么深度融入互联网，要么与互联网彻底无关。这个阶段在《中国制造2025》指导下，将延续到十三五结束。传统企业互联网化的过程，已经不仅仅是做点什么，或者改变点什么就可以。在真正的互联网经济学诞生之前，我们国家正在实施的供给侧改革是支撑转型的契合点。这意味着只有"互联网+2.0"才能产出靠谱的商业现象。
本书作者拥有深厚的运营经验和极广的知识结构，熟悉所有互联网玩法和深潜规则，更有各种行业的咨询服务阅历。因而能够梳理出一个高度浓缩的互联网商业方法论，由此延伸而来的企业互联网+转型框架是本书的核心。这套转型框架正是实现企业端供给侧改革的实务指导。
作者简介
杨健
商业运营顾问，企业互联网转型专家。
富视眼科（新三板）监事。浙江国际贸易集团外聘专家库特聘专家。北京人民广播互联网经济类节目特约导师。
已出版著作《自商业：未来网络经济新形态》。专注于企业转型战略咨询和互联网新商业落地。
相关研究方向包括互联网经济学、企业代际传承。
目录信息
方向篇 企业"互联网+"战略
第1章 "互联网+"是什么003
第1节 "互联网+"的准确含义003
第2节 "互联网+"的本质与互联网时代006
第3节 互联网时代的5大特征009
第4节 "互联网+"的6把虚火015
第2章 企业互联网转型021
第1节 企业互联网转型是什么021
第2节 企业转型的5个方面023
第3节 可预期的转型红利026
第4节 产业互联网：不同行业"互联网+"
转型之路028
第5节 哪些传统行业需要率先转型031
第3章 企业互联网转型是一场超限战034
第1节 转型必然打破传统商业界限034
第2节 从小微公司到千亿寡头，不同体量企业的转型策略、方法036
第3节 一个模型就够了："产品服务用户"038
第4节 面对转型曲线，企业需要做什么准备041
第5节 电子商务如何打赢超限战043
第6节 O2O是个伪命题，转型不能治标不治本044
策略篇 转型的理论体系
第4章 模式转型，从接单卖货转向ARPU051
第1节 一切互联，颠覆信息不对称051
第2节 案例：潘石屹的SOHO 3Q办公短租模式055
第3节 软硬通吃：透视苹果、亚马逊、乐视、小米的发展路径060
第4节 案例：TCL的互联网转型066
第5节 "互联网+"价值模型图解：转型后的价值流与付费流068
第5章 用户转型，越来越侧重个性化体验070
第1节 回到用户原点070
第2节 认识真正的体验经济074
第3节 个性化不是任性，而是贴身定做077
第4节 案例：李宁品牌转型升级的曲折078
第6章 产品转型，产品永远是核心价值082
第1节 产品转型与工业互联网的必然联系082
第2节 案例：青岛红领的C2M尝试085
第3节 流程再造：工序拆分与数据模型091
第4节 红领模式的问题、不足和挑战097
第7章 服务转型，用虚网黏住用户099
第1节 从流量思维到深耕运营099
第2节 服务转型的目标是平台化、生态化102
第3节 案例：万科转型为"城市配套服务商"106
第4节 万科良渚文化村模式的解构110
执行篇 转型实操
第8章 转型从产品开始129
第1节 后产品多元化时代：单品突破129
第2节 案例：湘鄂情与甘其食134
第3节 用产品建虚网：互联网产品必备特性138
第4节 三元素模型的执行：快速迭代139
第5节 案例：华为手机产品的逆袭143
第9章 服务不只是营销149
第1节 服务的核心要懂爱149
第2节 创新的方法大胆跨界152
第3节 跨界的方式153
第4节 案例："风马牛不相及"的APP包流量156
第5节 基于数据的产品、运营和决策，反向定义运营159
第6节 伪互联网转型：营销鸡肋何去何从162
第10章 积累用户数据166
第1节 O2O必胜、必败法则：用户交互与用户数据166
第2节 要么被买手制取代，要么建高度数据化的智能总部170
第3节 搭建企业自己的数据云平台173
第4节 案例：服装品牌ZARA的大数据应用175
第5节 从统计到大数据，解决3个问题178
保障篇 组织转型、财务保障、软实力
第11章 互联网化的组织与人185
第1节 传统管理问题的空前挑战185
第2节 失控是方法不是目的，目的不变方法可变189
第3节 案例：组织转型，海尔和万科在做什么192
第4节 新的人员绩效与审计：转型成功的卡尺是财务核算200
第12章 转型企业家与转型软实力202
第1节 领导人的工作职责：从领头羊到牧羊犬202
第2节 领导人的工作方式：从听汇报到习惯看数据204
第3节 增量转型、全量转型、存量转型205
第4节 选择转型负责人208
第５节 转型不成功的唯一原因：不做减法210
第6节 忽略伪概念，关注真正价值212
第7节 可预料的阻力：大家都不舒服了216
第８节 转型企业家精神：从容与淡定，企业家不应慈化217
第９节 一开始就要赢219
后记221
· · · · · · (收起)
读后感
除了内容好，这本书装帧的也很好，适合当做商业圣经一样的阅读和收藏。 不知道大家的习惯是怎样，我是喜欢有作者签名的。京东买的，是签名版。
评分 评分除了内容好，这本书装帧的也很好，适合当做商业圣经一样的阅读和收藏。 不知道大家的习惯是怎样，我是喜欢有作者签名的。京东买的，是签名版。
评分中国的出版物琳琅满目，碎片化的信息传播，让我很多时候比较难快速做出正确的选择哪一本书值得去读。杨建老师给出了方法，但是无奈出版物也难逃市场经济的调节，标题党、主旋律等诸多无营养书籍在此浮躁的社会氛围下琳琅满目，互联网+2.0是一本难得的好书，论点主题明确，方法...
评分中国的出版物琳琅满目，碎片化的信息传播，让我很多时候比较难快速做出正确的选择哪一本书值得去读。杨建老师给出了方法，但是无奈出版物也难逃市场经济的调节，标题党、主旋律等诸多无营养书籍在此浮躁的社会氛围下琳琅满目，互联网+2.0是一本难得的好书，论点主题明确，方法...
用户评价
这本书的装帧设计非常大气，拿在手里沉甸甸的，充满了质感，一看就是用心之作。书名“互联网+ 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”非常吸引我。作为一名在市场营销一线摸爬滚打多年的从业者，我深刻体会到，随着信息技术的飞速发展和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经显得力不从心。“互联网+”的概念虽然耳熟能详，但如何将其与国家倡导的“供给侧改革”相结合，并转化为企业实实在在的转型升级的“路线图”，这正是我一直思索的问题。我希望这本书能够深入剖析“互联网+ 2.0”在重塑企业供给能力、提升产品和服务质量、优化资源配置等方面的具体作用，并为企业提供一套清晰、可操作的转型路径。我尤其关注书中是否能提供关于如何利用大数据、人工智能等前沿技术，来洞察消费者需求、驱动产品创新、实现精准营销的案例和方法。这本书能否为我们市场营销人打开新的思路，提供一套行之有效的“升级秘籍”，帮助我们在新的时代背景下，更好地服务企业、赢得市场？我对此充满期待。
评分拿到这本书的时候，我就被它沉甸甸的分量和精美的装帧所吸引，这绝对是一本值得收藏的案头书。书名“互联网+ 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”非常精准地道出了当前经济发展的大背景和企业所面临的普遍痛点。作为一名在互联网公司工作多年的产品经理，我一直致力于将前沿技术转化为实际的产品和服务，但随着市场竞争的白热化和消费者需求的日益多元化，我们也在思考如何进一步深化“互联网+”的内涵，找到新的增长点。这本书将“供给侧改革”这一宏观经济战略与“企业转型升级”这一微观操作紧密结合，并承诺提供“路线图”，这让我觉得它不仅仅是理论的探讨，更具实践指导意义。我尤其关心书中对于“2.0”版本的解读，它究竟是如何在原有的基础上进行迭代和优化的？在供给侧改革的大框架下，企业如何利用互联网技术来重塑产品、优化服务、提升效率，从而在价值链上实现新的突破？我希望能从中找到一些创新性的思路，以及可复制的成功模式，来指导我们团队的工作，也为整个行业的发展提供一些前瞻性的思考和借鉴。
评分厚重的纸张，典雅的封面，这本书从触感到视觉都传递着一种价值感。书名“互联网+ 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”精准地击中了当前企业界的核心痛点。作为一名在传统制造业有着数十年经验的工程师，我亲眼见证了互联网技术如何一点点改变着行业格局，但“互联网+”的概念，对于我们这些习惯了“重资产”、“长周期”的企业来说，往往是知其然，不知其所以然。这本书提出的“2.0”版本，以及“供给侧改革”的视角，让我看到了深度整合与创新的可能。我特别希望书中能详细阐述，在供给侧改革的大背景下，如何通过“互联网+ 2.0”来驱动企业在生产、研发、营销、服务等各个环节进行深度的、有针对性的转型升级。我期待的不仅仅是技术的罗列，而是能够真正解决企业在转型过程中遇到的实际问题，比如如何进行数字化改造、如何提升全要素生产率、如何打造新型工业化体系等等。这本书能否为我们这些面临转型压力的传统企业，提供一套切实可行的“行动指南”，帮助我们搭上这趟“互联网+ 2.0”的快车，实现涅槃重生？我对此抱有极大的期待。
评分这本书的封面设计相当有质感，厚重的精装本拿在手里就给人一种专业和权威的感觉。书名“互联网+ 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”一下子就抓住了我的眼球。作为一名在传统行业摸爬滚打多年的企业管理者，我一直深切关注着技术革新对我们行业的影响，尤其是“互联网+”这个概念，虽然听了很多年，但总觉得缺乏一个清晰、可操作的落地指引。这本书的书名承诺的“路线图”恰恰是我当下最需要的。我非常期待它能从供给侧改革的角度，为企业如何在这种新的时代背景下进行转型升级提供一套系统性的解决方案，而不是仅仅停留在概念的普及层面。我希望书中能深入剖析不同行业在“互联网+ 2.0”浪潮下的具体挑战与机遇，并辅以详实的案例分析，帮助我们这些“老兵”能够理解并实践这些新的模式和方法。对于“2.0”这个升级的表述，我也充满了好奇，想知道它与之前的“互联网+”相比，在深度、广度或核心逻辑上有何不同。这本书能否成为指引我们突破瓶颈、实现高质量发展的“北极星”？我对此充满了期待，也希望它能给我带来一些颠覆性的思考。
评分这本书的标题“互联网+ 2.0：供给侧改革与企业转型升级路线图”就仿佛一道指路明灯，照亮了我一直在探索的道路。我是一名初创科技企业的创始人，在互联网浪潮的初期，我们凭借着敏锐的市场嗅觉和灵活的运营策略，取得了一些成绩。然而，随着行业的不断成熟，以及国家对于供给侧结构性改革的不断强调，我深切感受到传统的增长模式已经难以为继，必须寻求新的突破口。这本书提出的“2.0”概念，让我看到了超越现有模式的可能性，而“供给侧改革”的视角，则为我们指明了提升效率、优化资源配置、实现价值链升级的方向。我迫切希望书中能够提供一套具体、可操作的“路线图”，能够帮助我们这些初创企业，甚至是已经在行业内摸索了多年的企业，找到如何在“互联网+ 2.0”时代实现可持续发展的方法论。我特别期待书中能够深入探讨如何通过技术创新，满足更加精细化、个性化的市场需求，以及如何构建更具韧性的商业模式。这本书能否为我们提供打破现有格局、迎接更大挑战的战略指引？这正是我最为关注的。
评分大纲性质的介绍还是很不错，但是个人感觉很是上当的是作者一个劲地推荐去看所谓的本书的姊妹篇，这种欲言又止吞吞吐吐的做派是在是有些不适。一家之言而已。
评分既照顾到了普通读者认知方面的不深刻，也兼顾精英读者所需要的深度内容，文字较为耐读
评分书名看起来是本烂书，内容却是出乎意料的好。 总的来说，所谓互联网化，即从企业将业务的各方面都以数据的形式保存，以数据驱动的方式，建立产品-客户-销售之间的相互反馈，而非产品到客户的单线输出。同时企业内部的管理也趋于扁平化和模块化，对于每一个团队的评判标准，涵盖客户沟通和内部交流这两个维度。 前阵子在听MSR podcast时，有一期的嘉宾来自纽约分部，印象最深的片段，是他们在讲述和日本办公室的合作经历时，用client这个词来描述对方。当时对于这一用语非常迷惑，现在回看，应该也是微软内部模块化的结果吧。
评分既照顾到了普通读者认知方面的不深刻，也兼顾精英读者所需要的深度内容，文字较为耐读
评分作者一直在书里推销自己的另一本书，不多，也就十几次吧。
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