具体描述
《用户力：需求驱动的产品、运营和商业模式》从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论！
本书以“用户需求”为主线，先用逆向思维进行倒推，从本质的角度分析了用户的需求是如何驱动企业的产品设计、网络运营和商业模式构建的，将这三个重要部分进行了系统性和结构化的串联，然后用顺向思维进行铺陈，从实践和方法论的角度总结了企业究竟应该如围绕用户的真实需求来进行产品设计、网络运营和商业模式构建，这是作者15年互联网行业从业经验的结晶。
产品部分讲解了以用户需求为中心的产品设计，包括用户需求驱动的产品定位、用户分析、产品决策、功能设计、用户体验、很优产品设计等；运营部分强调了“运营的是用户不是产品”的核心观点，包含运营流程、运营模型、运营指标、指标的关联与驱动、指标的提升、用户运营的周期和方法等内容；商业模式部分则强调了“现有用户再有收入”的观点，包括现有公司收入分析、向谁收费、收入的4种手段、产生收入的4种手段和3个步骤、商业模式的3种结构等内容。
除了对本质和方法论的探讨之外，本书还包含大量的案例和图示。大多数案例都曾亲身实践，非常具有代表性和说服力；每一章都用一幅内涵丰富的图片展示了该章的核心内容，即让用户通过一张图就能读懂互联网生态、用户需求、网络运营和商业模式，非常具有价值。此外，每一章的最后还从“互联网+”的角度对转型中的传统企业和创业者给出了宝贵的建议。
作者简介
郝志中
资深的实战派互联网专家，从事互联网工作15年，在内容、产品、营销、运营、商业模式、互联网转型等诸多领域都积累了极为丰富的经验。
2002年进入搜狐，先后担任过搜狐网社区、视频和时尚中心等几个部门的运营总监；2006年加入百度，负责产品市场部工作；2007年加盟酷6网，酷6网四位创始人之一，先担任内容与产品副总裁兼酷6网总编辑，2009年晋升为酷6网运营高级副总裁，主管酷6网营销体系；2014年出任迅雷看看CEO，迅雷高级副总裁，负责迅雷看看整体工作。
在实践的过程中不断思考和探索互联网的本质，从商业的角度构建了一套完整的互联网方法论。
目录信息
第1章 互联网：3个“一” 001
1.1 互联网是一种新技术 004
1.2 互联网是一种新商业模式 005
1.2.1 用户：互联网的源头 006
1.2.2 终端：用户的入口 008
1.2.3 应用：从用户需求出发 011
1.2.4 公司：永远在抢用户 012
1.2.5 收入：有海量用户才有收入 013
1.2.6 理念：概念解决不了用户需求 014
1.3 互联网是一种新思维：用户需求驱动 015
1.4 总结：一张图看清互联网 019
1.5 “互联网+”和创业建议：3点 020
第2章 用户需求：就是一个字“更” 023
2.1 发现用户需求：2个发现 025
2.1.1 真实需求：更 025
2.1.2 粉丝用户：小 031
2.2 分析用户需求：目的、行为和原因 037
2.2.1 需求采集：4种方法 038
2.2.2 需求提炼：2个结果 046
2.3 描述用户需求：3种形式 052
2.4 总结：一张图看清用户需求 054
2.5 “互联网+”和创业建议：2点 056
第3章 产品设计：核心是用户需求驱动 060
3.1 产品定位：一句话说明白 061
3.2 产品决策：有时决定不做比做更重要 065
3.2.1 用户需求驱动决策：3个方面 066
3.2.2 竞争分析：领先者致命的弱点 078
3.2.3 内部资源与其他因素 080
3.3 功能设计：核心功能是产品立身之本 085
3.3.1 功能重点 086
3.3.2 关键因素 088
3.3.3 确定核心功能：加强，再加强 090
3.4 用户体验：让用户用得爽 092
3.4.1 不强迫用户 093
3.4.2 不要让用户思考 095
3.4.3 简单易操作 103
3.4.4 不破坏用户习惯 108
3.4.5 超出用户预期 113
3.5 总结：一张图看清产品设计 116
3.6 “互联网+”和创业建议：4点 117
第4章 网络运营：只有好产品才能运营成功 120
4.1 通过酷6看网络运营 121
4.2 网络运营是个体系 125
4.2.1 网络运营定义： 不是网络推广 125
4.2.2 网络运营目标：用户量和活跃度 126
4.2.3 网络运营体系：不是一个部门的事情 127
4.2.4 网络运营类型：产品型驱动效率最高 129
4.3 网络运营模型：4大运营指标 130
4.3.1 来源量：持续发展的动力 132
4.3.2 转化率：决定运营的效率 134
4.3.3 活跃度：用户真正的评价 136
4.3.4 留存率：运营成功的关键 138
4.4 运营周期：种子期是关键 140
4.4.1 种子期运营：关注留存率 142
4.4.2 爆发期运营：提高来源量 153
4.4.3 平台期运营：只为活跃度 158
4.5 网络推广：盯住烦琐细节的事 163
4.5.1 合作方式：3种 165
4.5.2 渠道优化：增加来源量 169
4.5.3 推广优化：提升转化率 176
4.6 总结：一张图看清网络运营 184
4.7 “互联网+”和创业建议：5点 184
第5章 商业模式：等于用户价值模式 188
5.1 收入是商业模式的结果 189
5.1.1 搜狐：两条腿走路 189
5.1.2 360：互联网鲶鱼 190
5.1.3 百度：流量入口 191
5.1.4 阿里：电商帝国 192
5.1.5 腾讯：用户生态圈 194
5.2 3个步骤：用户是收入的前提 197
5.2.1 好的产品 198
5.2.2 获取用户 199
5.2.3 产生收入 201
5.3 2种收入：广告和电商 204
5.3.1 广告：把用户卖给别人 205
5.3.2 电商：向用户卖东西 207
5.3.3 用户需求产生收入 208
5.4 3类结构：产品决定结构 213
5.4.1 单边型：卖方和买方 213
5.4.2 平台型：平台和买卖双方 215
5.4.3 增值型：核心产品和多业务方 217
5.5 总结：一张图看清互联网商业模式 218
5.6 “互联网+”和创业建议：3点 219
后记 感谢名单 221
· · · · · · (收起)
读后感
一、 说在前面 第一次可以作为一本好书的试读用户，真的很激动，这得感谢blues老师，让我有幸成为试读用户中的一员。在报名到拿到书这个过程中，我看到了杨老师非常用心地把控书的质量，真的是用互联网的用户至上的极致思维去推出这本书，让我对这本书的期望越来越高。加上作者...
评分首先，也许是我听了郝老师的分享，这本书给我的是回味，并没有所想象期待的冲击力了。也许是少了现场的气氛，没有郝老师风趣的演讲，文字和PPT的冲击力还略微单薄。所以，我想如果书中有二维码，能看到视频的核心点分析及案例，效果应该会更好。 让这本书更加的跌宕起伏，有高...
评分说来机缘巧合，我其实是个二手的首批读者，是一位朋友在微信群广播说《用户力》正在进行一个特别活动，她临时有事要忙，问谁想接手，我第一个答复了她，然后加为好友，新书和活动内容就转移到我啦。 郝咖不愧为互联网产品运营大咖，把自己的处女作《用户力》当一...
评分在做产品运营前，需要对产品进行深入的了解，才能根据已知的信息，做出针对性的运营措施？ 1、产品调研：市场有多大、竞品情况、我们有哪些有利条件、产品完成时间和成本、产品生存周期？ 2、渠道挖掘：市场上有哪些推广渠道、PC端和移动端转化较好的渠道有哪些、竞争对手做了...
用户评价
坦白讲，读完这本书，我感觉自己的思维方式被彻底颠覆了。我一直觉得产品经理的工作重心在于“把产品做得好”，而运营则在于“把产品推广出去”。但这本书彻底打破了这个界限，它告诉我，真正的核心在于“理解用户，释放用户”，而产品、运营、商业模式，都只是服务于这个核心的手段。作者在书中花了大量篇幅去解析“需求”的本质，它不是用户明确告诉你“我想要什么”，而更多地是隐藏在用户的行为、习惯、甚至是一些抱怨的背后。书里提到的“用户反馈的‘噪音’与‘信号’分离”的方法论，对我来说是极具启发性的。我们每天收到大量的用户反馈，但如何从中提炼出真正有价值的信号，而不是被那些情绪化的、不具操作性的“噪音”所淹没，这本书给出了清晰的路径。我特别喜欢作者对“共创”理念的阐述，它不是简单地让用户参与测试，而是让用户真正参与到产品的生命周期中，成为产品迭代和发展的“共生体”。这种深度的用户参与，无疑能极大地释放“用户力”，让产品更贴合用户，商业模式也因此更具生命力。这本书绝对是我近几年来读到的最有价值的一本。
评分这本书的写作风格非常接地气，而且逻辑严谨。作者并没有故作高深，而是用一种平实的语言，将复杂的概念娓娓道来。我特别欣赏作者在阐述“需求驱动”时，所采用的“反向工程”的思路。也就是说，不是先去设计一个完美的产品，然后去寻找用户，而是先去理解用户潜在的需求，然后围绕这些需求去构建产品、规划运营，甚至设计商业模式。这种思路，对于我们这些在产品迭代过程中，常常陷入“闭门造车”困境的团队来说，无疑是及时雨。书里关于“运营增长的‘用户飞轮’模型”的分析，让我对用户增长有了全新的认识。它不再是简单地追求拉新，而是强调用户生命周期的全方位运营，通过不断优化用户体验，提升用户价值，从而形成一个正向的循环，让用户成为产品最好的推广者。我曾试图将书中的一些理念运用到我们团队的日常工作中，效果非常显著。用户参与度有所提升，产品的迭代速度也加快了，并且大家对于产品未来的发展方向也更加明确了。这本书的实用性毋庸置疑，它为我们提供了一套可操作的方法论。
评分这是一本真正能让我“跳出舒适区”的书。我原本以为自己对用户研究已经有了相当的了解，但读完这本书，我才意识到自己之前的一些认知是多么的片面。作者对“用户力”的定义和解读，让我开始重新审视“用户”这个概念。它不再是一个被动的接受者，而是一个主动的创造者、影响者，甚至是一个潜在的“风险源”。理解这一点，对于我们在面对用户负面情绪、产品危机时，能够做出更理智、更有效的应对，具有重要的意义。书里关于“商业模式的‘用户赋权’设计”的部分，更是给我带来了巨大的震撼。它让我思考，如何才能真正地将权力交给用户，让用户在商业模式的设计和演进中扮演更重要的角色，从而构建一种更具弹性和韧性的商业体系。我印象深刻的是，作者通过一个游戏化的商业模式案例，展示了如何将用户的参与和贡献，转化为切实的商业价值。这种颠覆性的思维，让我开始重新思考我们公司的商业模式，是否还有更大的优化空间，是否能够通过更好地释放“用户力”，来创造新的增长点。这本书，不仅仅是一本书，更是一场思维的革命。
评分我是一名创业者，在摸索公司发展方向的过程中，常常感到迷茫。市场上关于产品、运营、商业模式的书籍浩如烟母，但很多都流于表面，难以触及核心。这本书的出现，就像一盏指路明灯，为我提供了全新的视角。作者将“用户力”作为一个核心概念，贯穿始终，让我明白了，一切的出发点都应该回归到对用户的洞察和理解。书里关于“需求挖掘的‘冰山之下’理论”的讲解，让我意识到，我们往往只看到了用户表面的需求，而忽略了深层的、潜在的动机。这种洞察力，对于我们在产品早期阶段，如何精准地定位目标用户，如何设计出真正解决用户痛点的产品，至关重要。同时，作者在分析商业模式时，也跳出了传统的“流量变现”、“付费订阅”等框架，而是着重探讨如何基于“用户力”的释放，去构建更具可持续性和竞争力的商业模型。例如，书中提到的“用户价值流”的概念，让我开始思考，如何才能让用户在产品的使用过程中，不仅仅是消费者，更是价值的创造者和传播者，从而形成一个良性的生态循环。这本书的价值，在于它提供了一种思维框架，一种思考问题的方式，帮助我能够更深刻地理解商业本质。
评分这本书给我带来了太多惊喜！我本来是抱着学习一些产品运营技巧的心态来翻开的，没想到它展开的视角如此宏大，而且切入点非常独到。书名里的“用户力”三个字，一开始我以为是强调用户的重要性，但读下去才发现，它更像是一种力量的赋能，是将用户潜藏的需求、反馈、甚至是一些“无心之举”转化为驱动产品迭代、优化运营策略、甚至重塑商业模式的核心动能。作者并没有枯燥地罗列理论，而是通过大量生动鲜活的案例，将这些概念“活化”了。我印象最深的是关于“暗黑模式”的产品设计案例，作者分析了用户为何会偏好这种模式，以及产品如何巧妙地利用用户这种“非显性”需求，最终实现了用户粘性的显著提升。这让我开始重新审视自己在使用产品时的一些习惯，原来它们背后都有着如此深刻的“用户力”在驱动。而且，作者在分析商业模式时，也不是简单地介绍几种常见的模式，而是深入探讨了如何根据“用户力”的变化，去灵活调整和创新商业模式，这对于我这个身处互联网行业、整天与用户打拼的运营狗来说，简直是醍醐灌顶。我迫不及待地想将书里的理念运用到实际工作中，去发掘我们产品背后隐藏的“用户力”。
评分结合实践看 更明白
评分驾校排长队时读完，感觉适合刚入门的同学。
评分不装，难得都是方法论和实战。对我而言最大收获是可以从产品和用户的角度回溯广告营销这件事。会再精读一次
评分用户需求为第一生产力
评分minimum viable product
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