圖書標籤: 管理 阿裏巴巴 方法論 互聯網 商業 思維 組織文化 沒乾貨
发表于2024-11-27
三闆斧:阿裏巴巴管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《三闆斧:阿裏巴巴管理之道》是一部探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍,它不是一個基於完備管理體係的理論,而是一套來自於阿裏巴巴創業即發展十五年的點滴實戰的復盤。《三闆斧:阿裏巴巴管理之道》講述的是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法,而且到目前為止依然在堅持的策略,相信也是指導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的是,這套體係是一個幾十人的團隊,乃至於幾萬人的組織都適應的、驗證過的管理原則與實戰精髓。
三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉型會有積極的參考意義。
天機(李川),11Star創始人,中國電子商務投融資專傢。阿裏巴巴集團O2O事業部前負責人,曾任天貓智囊團負責人,阿裏學院培訓負責人。是中國電子商務行業的關鍵節點,國內O2O領域權威專傢,推動傳統企業互聯網轉型的旗幟性人物。擔任瞭包括長江商學院、中歐商學院、北京大學、清華大學、上海交大等中國頂級的商學院的特邀講師,《福布斯中文網》的專欄作傢,《優米網》核心專傢,《創業傢》黑馬創業導師,《天下網商》專欄作傢等。
前半部分講講三闆斧的流程還行 後半部分基本就是扯淡瞭 尤其最後對作者自己幾個項目的吹捧 在今天消滅泡沫 流動性緊縮的背景來看 和笑話一樣
評分我相信任何一個阿裏巴巴的HR也可以寫齣這本書,這本書完全是打著阿裏巴巴的名義,copy阿裏巴巴的培訓流程來圈錢。整個書看不到作者的思想和見解,阿裏的企業文化很牛,但作者的內在還達不到齣書的水平!
評分序言的三闆斧和後麵的文章完全不一緻。很失望。
評分斷言,團建,方嚮,奬懲製度, 管理之道 1、識人(塌實肯乾) 2、結閤成員自身整閤資源“我能幫你成就什麼?” 3、達成共識,指明問題 271 共生共長,視他為己 參與進來!!!! 批評的高境界是讓他有所意識(自我批評) 團建錦囊 放低姿態,下沉,吸收,成長,成事! 能力,參與度,錶達,主動性.....夠?
評分字小行疏,乾貨不多
上个月看的,突然不经意间看到有人在说这本书,故来写几句话。 刚开始看,开头部分,讲管理之道的时候还挺有感触的,这些管理的方法和思考方式很有用。 但是后面部分,有点不知所谓了,和管理的关系在哪里。 看完之后的第一反应就是,写书这么好赚呢,怪不得内容好不好,大家都...
評分上个月看的,突然不经意间看到有人在说这本书,故来写几句话。 刚开始看,开头部分,讲管理之道的时候还挺有感触的,这些管理的方法和思考方式很有用。 但是后面部分,有点不知所谓了,和管理的关系在哪里。 看完之后的第一反应就是,写书这么好赚呢,怪不得内容好不好,大家都...
評分有一些比较推荐的简短言论吧。比如说执行才能检验,唐僧也是在取经途中才遇到孙悟空猪八戒沙僧的。做事情不想回报叫付出,想回报叫投资。生活中太多的投资了,可是对于初创企业需要的更多是付出。文中有一段讲冥想的意义,我在实际工作中有所尝试。组织团队内多人进行冥想,回...
評分在读这本书的时候我同样在读冯仑的《岁月凶猛》,怎么说,冯仑一个是企业家,而这本书的作者更像是一个是一线操作工举例各种风投项目模拟。一线操作工无非告诉你我们是怎么做的,公司的制度怎么牛,说完之后还顺带把自己带入里面的角色,你看看我,这样是不是很厉害?作品如人,...
評分在读这本书的时候我同样在读冯仑的《岁月凶猛》,怎么说,冯仑一个是企业家,而这本书的作者更像是一个是一线操作工举例各种风投项目模拟。一线操作工无非告诉你我们是怎么做的,公司的制度怎么牛,说完之后还顺带把自己带入里面的角色,你看看我,这样是不是很厉害?作品如人,...
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