具體描述
《阿裏巴巴研究書係4:阿裏巴巴的人力資源管理》中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的人力資源管理法則。作為全球領先的電子商務網上貿易平颱，各種電子商務的詞匯也被阿裏巴巴創造著。如網商，網貨、淘寶CPI等如今為人們所熟知的詞匯都齣自阿裏巴巴。 阿裏巴巴的成功已近乎神話，盡管馬雲正用國際化的標準要求自己和阿裏巴巴，沒有絲毫的滿足。作為阿裏巴巴的掌舵人，馬雲曾在很多公眾場閤錶現齣瞭自己的謙遜：“當你覺得你成功的時候，就是你走嚮失敗的開始。 ”
《阿裏巴巴研究書係4:阿裏巴巴的人力資源管理》為其中之一，收錄瞭招聘戰略、員工培訓、員工激勵等內容。
著者簡介
某知名外企人力資源總監，曾在國際著名谘詢公司擔任人力資源谘詢項目負責人，其團隊為國內多傢企業設計過薪酬體係和激勵機製。
圖書目錄
第一章 人纔觀
人纔是最好的財富
平凡的人做不平凡的事
“適用”即人纔
讓員工快樂地工作
案例鏈接1：微軟的人纔觀
案例鏈接2：人纔：三星的文化基因
第二章 招聘戰略
招聘方式
選人，誠信為先
重視職業道德
跳槽多不可靠：
企業傢的吸引力
案例鏈接1：阿裏巴巴客戶經理韆人招聘計劃
案例鏈接2：英特爾：員工招聘
案例鏈接3：通用電氣：五級考核甄選優秀人纔
專題：招聘程序的四個階段
第三章 員工培訓
開發員工潛力
培訓新員工
把錢存在員工身上
重視銷售人員培養
案例鏈接1：索尼：超前培訓
案例鏈接2：豐田汽車：延展式教育
專題：“阿裏巴巴上門服務”學生實習標準手冊
第四章 用纔
不拘一格用人纔
提高員工對企業的責任感
需要英雄更需要團隊
案例鏈接1：原華潤總經理寜高寜：人在上
案例鏈接2：三星集團：人盡其纔
專題：世界著名企業的用人標準
第五章 員工激勵
理想激勵
薪酬激勵
股權激勵
案例鏈接1：IBM的薪酬管理
案例鏈接2：巨人史玉柱的薪酬激勵
第六章 員工管理
不給任何人許諾
尊重員工
關心員工
保障員工的歸屬感
案例鏈接1：萬科集團：尊重員工
案例鏈接2：通用電氣：非正式溝通
專題：滿足員工個性化要求
第七章 員工考核
末位淘汰製
對高管的考核
案例鏈接1：英特爾：對比評估甄彆優劣
案例鏈接2：摩托羅拉：360度評估
專題：如何設計績效考核體係
附錄：阿裏巴巴的績效管理
第八章 培養企業“乾部"
乾部內養製度
輪崗製度
接班人計如
每個乾部必須後繼有人
讓阿裏巴巴成為黃埔軍校
阿裏巴巴基本法
案例鏈接1：聯想集團如何建班子
案例鏈接2：王石：從不培養接班人
案例鏈接3：通用高管的選拔
第九章 留纔策略
職業生涯規劃
鼓勵員工走齣去
用企業文化拴住人
案例鏈接：通用電氣：一流環境留住一流人纔
專題：吉利集團李書福：怎樣留住人纔?
第十章 經濟危機下的人力資源策略
轉危為機，儲備人纔
金融危機下加薪
增加培訓預算
案例鏈接1：巨人網絡給全體員工逆勢加薪
案例鏈接2：波音：力挽狂瀾的總設計師
案例鏈接3：鬆下電器：在睏境中堅持不裁員
附錄：馬雲：鼕天加薪
延伸閱讀
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
“人才可以培养出来的。”什么是“培”?“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”?就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云 阿里的人才管理...
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用戶評價
世界500強企業用人理念的例子+馬雲在各個場閤的講話節選+阿裏巴巴人力資源架構的簡單介紹=本書，乾貨不多，適閤通讀即可。
评分湊是馬雲的講話嘛……
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评分看管理類書籍的一大好處就是讓你知道professional way instead of tricks.看這本書，同意馬雲所倡導的讓平凡的人做不平凡的事情，但最感觸的是末頁附上的馬雲給員工的關於年終奬金，加薪的詳細原則和方案的信，沒有非要藉HR之口。HR provides solution according to business,but it is the business who will impact employees mostly.
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