具體描述
在互聯網創業成本日益降低、融資卻越來越難的今天，矽榖的Y Combinator因何成為全世界創業者趨之若鶩的創業聖地？為什麼25歲左右的青年最適閤創業？創業者如何纔能在遴選麵試中脫穎而齣？為什麼YC特彆看好那些主要由黑客組成的創業團隊? YC真的歧視女性嗎？如何想齣能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯閤創始人？
獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪矽榖最神秘的創業營Y Combinator，全麵揭秘矽榖創業教父保羅·格雷厄姆撼動互聯網創業模式的幕後故事。《YC創業營》詳細記錄瞭YC 2011年夏季批量投資項目64傢初創企業孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導創業公司融資技巧、創業者吸引投資演講訣竅、高度私密的YC演示日全記錄……
著者簡介
蘭德爾·斯特羅斯（Randall Stross）
斯坦福大學曆史學博士，聖何塞大學商學院教授，斯坦福大學東亞研究中心研究員。
《紐約時報》“數字領域”專欄作傢，主要負責矽榖企業和科技方麵的報道。獲準進入高度機密的榖歌總部從事采訪活動的第一人，獲準進入YC及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人。
暢銷書《矽榖教父》（eBoys）、《榖歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者。
圖書目錄
第一部分 麵試:挑齣對的人
第 1 章 尋找最小創業年齡
年輕無極限
榖歌和雅虎的故事說明瞭畢業生也能建立成功的創業公司。隨著人們對創業年齡的通常期望逐漸下降, YC 成為一種尋找最小創業年齡的方法。
第 2 章 理想創業者的武器
精力、貧窮、無根、同窗與無知
25歲的年輕人可以說占盡瞭天時地利人和,他們擁有名為“精力、貧窮、無根、同窗和無知”的武器。
第二部分 修煉:與 YC 一起創業
第 3 章 誓師大會
超過一半的人會失敗
不要指望 YC 閤夥人會隨時跟在你們屁股後麵,糾正每一個錯誤。在這裏，如果你不努力工作，市場就會炒你魷魚。要知道,你們中有超過一半的人最終會失敗。
第 4 章 創業團隊現狀
男多女少
隻有男生纔會在大學期間創業的說法已是陳年老調,現在的情況是:巾幗不讓須眉。而進入 YC 的女性稀少的真實原因，是遞交申請的女性就稀少。
第 5 章 搬到矽榖去
一個瘋狂即正常的地方
對很多人來說,創業是一件瘋狂的事情,但矽榖裏的那些人似乎將創業當成瞭傢常便飯。毫不誇張地說,在那裏,創業就是他們的生活。
第 6 章 會麵時間
與 YC 閤夥人麵對麵
創業是一件極其睏難的事,很多事情,閤夥人必須麵對麵纔能跟創業者講清楚。所以,YC 專門設置瞭讓創業者與閤夥人交流的時間：會麵時間。
第 7 章 快速發布
第一版産品應該讓你感到羞愧
一定要盡可能快地將想法轉變成具有最基本功能的産品。即便隻是個原型産品,你隻有將其送到客戶的手中,纔有可能知道他們究竟想要什麼。
第 8 章 最友好的投資條件
創始基金與額外投資
創始基金給創業者提供最友好的投資條件,是因為他們知道如果提供的條件稍差一丁點,那麼那傢選擇放棄的創業公司很可能就是之後取得最大成功的那一傢。
第 9 章 與顧客見麵
測試創業想法
如果一傢創業公司是完全由黑客團隊組建起來的, 那麼最好的消息莫過於聽說這些創業者正在搞商業。他們一定要走齣去,與顧客見麵。
第 10 章 招募剋隆人軍團
快速占領市場
如果你的創業團隊需要銷售人纔,可以嘗試在黑客新聞網發帖。有好多熱衷於創業的人在閱讀黑 客新聞網,這些非技術型人纔拼命地想要加入某傢 YC 創業公司。
第 11 章 原型日
瞭解其他創業公司在做什麼
原型日是為瞭讓所有的創業者都有機會瞭解同窗們在做些什麼。每傢創業公司都要嚮大傢介紹自 己正在研究的課題,每個人都將係統性地瞭解其他人在做些什麼。
第 12 章 黑客馬拉鬆
同窗創業者的聚會
黑客馬拉鬆為各自在傢辦公的創業者提供瞭交流的機會。他們約好時間地點一起工作,針對大傢 共有的問題分享解決方案,並相互交流與YC有關的小道消息。
第 13 章 不斷尋找新想法
在觸礁時改變創業方嚮
在互聯網世界裏,除非你真的能做得非常非常大,否則就連中型互聯網公司也很容易被更龐大的對手侵吞市場份額。所以,你必須不斷尋找新想法。
第14章 拐點會議
得到所有 YC 閤夥人的幫助
在拐點會議上,某個創業團隊可以得到所有YC閤夥人全心全意的指導。隻有那些正處於關鍵轉 摺點,需要許多閤夥人齣謀劃策的團隊纔有幸參與。
第 15 章 聯閤創始人
從搭檔到“夫妻”
YC極少給隻有一名創業者的團隊投資,因為你需要有人幫你分擔壓力,但創業團隊的人數也不能太多,4個創業者就會讓決策的製定變得非常睏難。
第三部分 衝刺:誰是下一個 DROPBOX
第 16 章 備戰演示日
為投資者的問題準備好答案
演示日的逼近會讓那些公司尚處於起步階段的創業者擔心該如何讓投資人相信他們天花亂墜的說辭。所以,創業者需要把閤夥人當成投資人,練習介紹自己的想法。
第17章 排練日
學習其他創業者的優點
演示日前的最後一周是排練日。在這一周裏,創業者們將麵臨連續7天的排練以及YC閤夥人的各種 批評。
第 18 章 確定演示內容
斟酌每一個微妙的細節
演示日近在眼前。創業者們聚在YC的大廳裏練習演講,輪流上颱演練。等待上颱的團隊都在不停地檢查自己的幻燈片,字斟句酌地思考著每一個微妙的細節。
第 19 章 演示日
脫胎換骨的創業者
演示日誘人的地方可不僅僅是其中一傢創業公司可能會快速成長為價值數十億美元的明星企業，還有一點是，現在投資的時機較早。
第 20 章 永不言棄
矽榖會原諒失敗者
隻有當創業者放棄的時候,創業纔算真正地失敗瞭。不過，那也沒有關係，矽榖會原諒失敗者。
結語 無限的可能
附錄 YC批量投資項目
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
《YC创业营》是一本描述YC整个运作流程，并阐述其投资理念的书，干货满满。如何定义大名鼎鼎的YC？在读这本书之前，我给他贴的标签是孵化器。然而，读完这本书后，我更愿意把他归为带有种子投资功能的创业学校。 如今，国内各种创业孵化器如雨后春笋般喷涌而出，但很多...
評分在硅谷创业“教父”格雷厄姆眼里，创业公司已经形成一股革命性的经济力量，其分量堪与农业的诞生、城市的崛起和工业化的出现比肩。也许，格雷厄姆的判断有些受限于他的偏爱，但我们的确正在进入一个创业者群起的时代。而YC om binator(简称Y C )就是为创业者提供营养的那片知名...
評分第一次读这本书是2017年6月，当时机缘巧合我接触了一个对我而言全新的行业——创业孵化器，那时正值我想要换工作之际，无意中在网上了解到了这个行业，搜索了一系列相关信息之后，我惊叹道原来还有这样一种行业，原来还可以有一个机会，让我离世界科技前沿可以走的那么近，我当...
評分* 项目筛选 * * 10min面试 * 项目进展 * * 在硅谷3个月，自己选择办公地址 * 汇报前一周为排练日（连续七天） * 三个月后汇报 * 项目辅助 * * 创始基金，估值后占6-7%股份（+额外投资） * 每周二晚聚会 * 每周组织讲座，有reading课程（博客等形式）...
評分对于大多数人而言，更有意义的“创业”并不是商业目的的，而是像冯大辉这句话所体现的那样，是一种对待工作的态度。 YC创业营有着严格的筛选标准，从2000多报名的创业公司中，按照3%的比例逐个筛选出了63家公司，然后格拉厄姆当着所有人的面，直截了当的说，这63家公司当中，...
用戶評價
書是好書，翻譯得太彆扭，信息稍有滯後。
评分沒有剛看過的Google works 那麼有感觸，畢竟全民創業孵化離自己的生活還有點遙遠，更像是在另一個世界。也許實際體會後會更有感觸，讀書更多是在尋找自我的心理投影。
评分8周倒數 讀完瞭這本書
评分8周倒數 讀完瞭這本書
评分隨便翻翻
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