阿裏巴巴研究書係1

阿裏巴巴研究書係1 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:海天齣版社
作者:張佳樂
出品人:
頁數:246
译者:
出版時間:2010-4
價格:39.00元
裝幀:
isbn號碼:9787807477846
叢書系列:阿裏巴巴研究書係
圖書標籤:
  • 管理模式
  • 阿裏巴巴
  • 經管
  • 工具書
  • 企業管理
  • DD
  • 阿裏巴巴
  • 電商
  • 商業模式
  • 互聯網
  • 數字化
  • 戰略
  • 中國經濟
  • 創新
  • 企業研究
  • 科技
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具體描述

《阿裏巴巴研究書係1:阿裏巴巴的管理模式》中馬雲談成就阿裏巴巴帝國的人力資源管理法則。作為全球領先的電子商務網上貿易平颱,各種電子商務的詞匯也被阿裏巴巴創造著。如網商,網貨、淘寶CPI等如今為人們所熟知的詞匯都齣自阿裏巴巴。 阿裏巴巴的成功已近乎神話,盡管馬雲正用國際化的標準要求自己和阿裏巴巴,沒有絲毫的滿足。作為阿裏巴巴的掌舵人,馬雲曾在很多公眾場閤錶現齣瞭自己的謙遜:“當你覺得你成功的時候,就是你走嚮失敗的開始。”

《阿裏巴巴研究書係1:阿裏巴巴的管理模式》為其中之一,收錄瞭團隊管理、客戶關係管理、融資運作等內容。

著者簡介

EMBA,資深IT職業經理人,曾從事多年的高層管理工作,對阿裏巴巴集團的慣例模式有多年的跟蹤和研究。

圖書目錄

前言
第一章 管理製勝
管理就是界定企業使命
非專傢型管理:通過彆人拿結果
靠智慧、胸懷和眼光去管理
東方的智慧,西方的運作
管理應當預見未來
案例鏈接1聯想的管理三要素
案例鏈接:2:華為:無為而治與基本法
案例鏈接3:豐田汽車:管理12要訣
專題:世贐著名企業的獨特管理哲學
附錄:李嘉誠談管理藝術:想當老闆還是領袖
第二章 組織架構
事業部架構
控股子公司的管理體製
組織架構調整
案例鏈接1:通用公司組織機構調整
案例鏈接2:聯想管理結構變遷
案例鏈接3:豐田汽車:“球隊型”組織
案例鏈接4:英特爾:混閤型組織
第三章 團隊管理
團隊執行力
優勢互補的團隊
分權製
案例鏈接1:聯想集團的執行力
案例鏈接2:海爾張瑞敏:中國式管理的終闆難題
專題1:團隊的類型
專題2:團隊組建的步驟
第四章 創新管理
創新從中國實際齣發
創新要為客戶創造實用價值
不要模仿工業時代的創新
創新不要太聰明
專題:創新戰略的分類
案例鏈接:波普的創新之路
第五章 客戶關係管理
客戶第一”:永遠的理念
不是所有的客戶都是上帝
客戶大部分時間都是錯的
專題1:如何進,亍有效的客戶關係管理
專題2:如何避免客戶關係管理的誤區
第六章 融資運作
腦子裏不能有功利心
不要受控於資本意誌
戰略至上是融資之道的精髓
花投資人的錢要特彆小心
對股東負責
錢圍繞優秀的企業傢走
案例鏈接:萬科聯姻華潤
第七章 並購管理
並購目的
員工是最核心資産
産品綫整閤
文化整閤
案例鏈接1:聯想並購案
案例鏈接2:lbm全球並購
附錄:中國雅虎變革一波三摺
第八章 危機管理
防微杜漸1
危機與轉機
危機預警
公關危機
案例鏈接1:危機中掙紮的索尼
案例鏈接2:英特爾:防患於未然
專題1:如何進行危機管理
專題2:企業危機防範與應對
附錄:衛哲:中小企業為新的全球化受益者:
第九章 企業傢精神
有瞭夢想,一定要堅持
成功是抵抗誘惑的結果
把社會責任融入商業模式
附錄1:李嘉誠:我的第三個兒子
附錄2:俞敏洪:成為串起珍珠的那根綫
延伸閱讀
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)

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