老HRD手把手教你做績效考核 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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本書是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的係統工具書，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核實戰，最後通過績效考核案例，教你如何從一位績效專員新手，成長為績效高級經理，並能成功落地在企業推行全員績效考核。本書以可讀易懂的方式嚮有誌於從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，係統性地闡述瞭人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。本書適閤正在推行或準備推行績效考核企業的老闆及高層管理者閱讀和使用，尤其適閤正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與藉鑒。

本書以可讀易懂的方式，從績效考核理念到績效考核規劃，再到績效考核落地實操，最後通過大量的績效考核案例，係統性地闡述瞭人力資源績效技術及方法，手把手教你做績效考核。作者結閤多年的企業實戰經驗，為本書讀者提供一套看完就會做的績效考核完整方案。

同華,組織與人力資源管理專業研究生，中國人力資源開發網“HR3000強”成員、杭州市師友計劃大學生創業導師，曾任浙江師範大學行知學院特聘專班講師、義烏人力資源管理協會會長，在《人力資源》、《管理@人》及《HR經理人》等專業雜誌發錶過多篇文章，在颱資企業、港資企業、民營企業等大型集團公司擔任人力資源中高層管理者近二十年，擁有豐富的人力資源管理實操經驗，是人力資源戰略規劃落地、人纔招聘與發展、人力績效技術、企業文化建設等專業領域深有心得的實踐專傢。

第一章
新手上路，全麵認識績效考核
1.1績效與績效考核的概念// 002
1.2績效就是看業績和效果// 005
1.3績效的差異體現在工資// 006
1.4定量指標體現管理能力// 009
1.5定性指標體現領導智慧// 011
1.6老HRD的經驗分享// 013
第二章
帶你入門，組建績效考核團隊
2.1設立企業績效考核組織// 018
2.2績效考核成員職責權限// 021
2.3企業績效考核推進程序// 023
2.4人力資源部門各職分工// 028
2.5同級部門如何協助考核// 034
2.6老HRD的故事分享// 035
第三章
建立標準，完善製度流程錶單
3.1績效考核製度起草評審// 038
3.2設立績效考核指標總庫// 041
3.3規範績效考核工作流程// 047
3.4收集整理績效考核錶單// 051
3.5建立績效考核評價體係// 057
3.6典型案例分析// 059
第四章
績效培訓，統一思想獲得共識
4.1聘請績效谘詢專傢培訓// 066
4.2組織高層考核會議研討// 068
4.3召開績效考核動員大會// 071
4.4績效考核製度流程培訓// 073
4.5對不閤格員工進行培訓// 079
4.6老HRD的經驗分享// 083
第五章
站高看遠，熟悉戰略提煉指標
5.1企業戰略就是遠景戰略// 086
5.2從企業戰略中尋找目標// 090
5.3在戰略目標中提煉指標// 091
5.4人力資源戰略績效體係// 094
5.5人力資源戰略績效分析// 099
5.6典型案例分析// 102
第六章
頂層設計，“四職管理”人崗匹配
6.1組織規劃需要頂層設計// 106
6.2各部門編審職位說明書// 111
6.3工作分析關鍵指標設定// 117
6.4“四職管理”中的績效薪資// 119
6.5如何進行人崗職位匹配// 123
6.6典型案例分析// 126
第七章
量化管理，考核數據收集運用
7.1量化管理中的五化原則// 132
7.2績效考核數據采集核對// 134
7.3績效考核數據分析運用// 138
7.4績效考核數據更新規範// 140
7.5績效考核數據的信息化// 143
7.6老HRD的經驗分享// 147
第八章
全員參與，分層關聯分級考核
8.1組織績效與副總級關聯// 152
8.2部門績效與經理級關聯// 159
8.3個人績效考核能力貢獻// 163
8.4按責任中心分層級考核// 166
8.5按工作流程分層級考核// 168
8.6典型案例分析// 171
第九章
簽名承諾，績效考核溝通落實
9.1確認考核指標分析現狀// 174
9.2教你用魚骨頭找原因// 178
9.3考核目標符閤管理要求// 184
9.4中高層雙嚮溝通求共識// 187
9.5以部門承諾簽訂責任書// 189
9.6典型案例分析// 193
第十章
因地製宜，教你選擇考核方法
10.1KPI考核法的優缺點分析// 198
10.2BSC考核法的優缺點分析// 199
10.3MBO考核法的優缺點分析// 200
10.4PIV考核法的優缺點分析// 202
10.5企業卓越績效評價準則// 205
10.6典型案例分析// 213
第十一章
KPI考核法，教你具體實施步驟
11.1設計各層級績效考核錶// 217
11.2考核數據提報審查批準// 220
11.3考核錶提報初審和復審// 222
11.4績效考核的過程與控製// 224
11.5績效結果的運用及改進// 226
11.6典型案例分析// 228
第十二章
BSC考核法，教你用圖卡錶管理
12.1建立實現戰略製導係統// 232
12.2把戰略轉化為衡量指標// 234
12.3把各指標分解到考核錶// 239
12.4確保戰略執行工具落地// 240
12.5績效考核結果評估反饋// 242
12.6典型案例分析// 246
第十三章
MBO考核法，教你三大步驟操作
13.1建立有效目標管理程序// 250
13.2第一階段管理目標設置// 252
13.3第二階段目標過程管理// 255
13.4第三階段目標檢查評估// 257
13.5考核結果兌現循環改善// 260
13.6典型案例分析// 261
第十四章
PIV考核法，教你四個方位評估
14.1考核計劃內容錶單設計// 264
14.2考核實施周期權重確定// 270
14.3組織考核多個維度評估// 275
14.4考核過程反饋溝通麵談// 279
14.5考核結果應用檢討完善// 280
14.6典型案例分析// 283
第十五章
績效落地，結果反饋考核麵談
15.1月度績效考核結果匯總// 286
15.2考核結果的分析與反饋// 289
15.3考核結果的公布與申訴// 295
15.4考核麵談的技巧與實施// 297
15.5績效考核的改進與發展// 301
15.6老HRD的經驗分享// 305
第十六章
年度考核，教你設計績效方案
16.1年終績效考核方案規劃// 310
16.2企業年終績效奬金設計// 316
16.3年終績效考核操作流程// 321
16.4年終績效考核結果審批// 327
16.5年終績效奬金核算發放// 328
16.6典型案例分析// 331
第十七章
考核奬罰，末位淘汰優秀錶彰
17.1考核優秀員工評審標準// 336
17.2考核優秀員工錶彰奬勵// 340
17.3不閤格員工的懲罰標準// 344
17.4末位淘汰機製建立執行// 347
17.5優秀員工晉升調級加薪// 350
17.6典型案例分析// 352
第十八章
績效閉環，考核數據分析總結
18.1績效考核結果環比分析// 356
18.2定量指標考核結果審計// 360
18.3定性指標參照結果評估// 363
18.4績效閉環檢視管理漏洞// 364
18.5分析總結持續改善績效// 365
18.6典型案例分析// 367
附件一某公司績效考核管理製度// 370
附件二某公司績效考核管理辦法// 378
附件三某公司年終績效考核方案// 389
附件四某公司年終績效奬金方案// 394
附件五某公司高層管理人員考核辦法// 398
附件六某公司高層管理人員勝任力標準// 408
後記績效考核不僅是管理技術更是管理藝術// 418
· · · · · · (收起)