老HRD手把手教你做企業文化 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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馬鬆有所著的《老HRD手把手教你做企業文化/老HRD手把手係列叢書》通過全麵係統地分析企業文化結構和內涵，通過5大層次、16條路徑、40個文化聚焦案例、100傢樣本企業掃描，為企業文化創建工作提供瞭一個實戰藍圖。作者用心提煉齣16篇管理心得、50句企業文化心經，配閤一些工具模闆、小貼士，讓廣大讀者更加清晰地認知企業文化工作，為企業HR及企業文化參與者提供瞭一個整體解決方案。按圖索驥，一本書讓企業文化建設全麵落地！本書適閤人力資源從業者、企業文化工作者、企業各級管理者等人員使用，還可以作為企業文化師、企業文化研究者、高等院校管理類本科生和MBA等人員的參考用書。

馬鬆有，工商管理碩士，浙江省首批人力資源管理師、陝西省首批心理谘詢師、河南省首批人纔測評師。曾接受《管理@人》、《中國經營報》等刊媒采訪，曾擔任河南人民廣播電颱FM106。6城市之聲“城市正能量”訪談嘉賓。十餘年外企、民企、上市公司人力資源管理實戰經驗，對組織變革、製度建設、人纔測評、企業文化建設以及集團化管控落地問題有豐富的實戰經驗。現任著名上市公司集團人力資源部總監。

xx篇 問道――企業文化是個生態圈
xx章 錶層――企業文化如何存在
1.1 企業文化基於企業
1.2 製度化是一個源頭
1.3 企業文化不止一麵
1.4 企業文化無所不至
1.5 企業文化是終結者
第二章 內層――誰在影響企業文化
2.1 員工要嗬護企業文化
2.2 管理者要踐行企業文化
2.3 HR 要推動企業文化
2.4 老闆要牽引企業文化
2.5 形成一種群蜂意誌
第三章 原點――企業傢與企業文化
3.1 企業傢精神的賦能
3.2 企業傢文化要強化
3.3 企業文化常見痛點
3.4 企業文化也要變化
3.5 企業傢的信仰修煉
第二篇 尋法――HR這樣搞企業文化就對瞭
第四章 搞招聘――宣導企業文化
4.1 帶著文化理念去選人
4.2 社會招聘與企業文化
4.3 校園招聘與企業文化
4.4 內部招聘與企業文化
4.5 雇主品牌與企業文化
第五章 搞培訓――激活企業文化
5.1 把新員工練成文化生力軍
5.2 把內部導師尊為文化使者
5.3 把培訓項目玩成文化魔方
5.4 培訓體係植入互聯網文化
5.5 用搞教育的理念去搞培訓
第六章 搞績效薪酬――調和企業文化
6.1 績效管理的文化導嚮
6.2 績效考核的理念導嚮
6.3 薪酬體係的理念導嚮
6.4 福利是企業文化紅利
6.5 績效薪酬的文化陋習
第七章 搞員工關係――沉澱企業文化
7.1 信任是員工關係的土壤
7.2 溝通是員工關係的管道
7.3 顯性員工關係與企業文化
7.4 隱性員工關係與企業文化
7.5 三類員工印證企業文化
第八章 搞機製――融通企業文化
8.1 有組織――指揮機製
8.2 有準備――計劃機製
8.3 有落實――應用機製
8.4 有融閤――協同機製
8.5 有大綱――導航機製
第三篇 正術――塑造企業文化靈魂
第九章 “心術”――塑造文化理念
9.1 塑造企業願景
9.2 塑造企業使命
9.3 塑造企業核心價值觀
9.4 塑造企業理念體
9.5 塑造企業哲學體
第十章 “形術”――塑造視覺形象
10.1 塑造企業標識形象
10.2 塑造企業色彩形象
10.3 塑造企業製服形象
10.4 塑造內部視覺氛圍
10.5 塑造外部口碑形象
第十一章 “體術”――塑造行為規範
11.1 塑造權責體係
11.2 塑造管控體係
11.3 塑造製度體係
11.4 塑造乾部行為
11.5 塑造員工行為
第四篇 善器――鞏固企業文化陣地
第十二章 企業刊物――衝鋒文化前沿
12.1 如何製作企業內刊
12.2 如何發行品牌讀本
12.3 如何編製企業文化案例集
12.4 如何管理采編隊伍
12.5 打造企業的“新華社”
第十三章 企業活動――深入文化腹地
13.1 內部活動鼓舞士氣
13.2 外部活動凝聚人氣
13.3 遊戲體驗類活動
13.4 學習認知類活動
13.5 勞動創造類活動
第十四章 企業自媒體――打造文化新武器
14.1 企業微博
14.2 企業xx
14.3 企業微視頻
14.4 企業微場景
14.5 企業微社群
第五篇 順勢――該重視企業文化瞭
第十五章 企業之勢――興盛於文化
15.1 用文化驅動轉型
15.2 用文化拉動管理
15.3 用文化凝聚團隊
15.4 用文化代言品牌
15.5 用文化基業長青
第十六章 文化之勢――迴歸於人文
16.1 自由的文化
16.2 幸福的文化
16.3 愛的文化
16.4 文化的教化
16.5 文化的自信
· · · · · · (收起)