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移动互联网的便捷，也为中国创业潮提供了土壤。直到2014年，中国迎来了第四次互联网创业的风潮。那一年是移动互联网最疯狂的一年，作者抢泥说，中关村大街咖啡馆人满为患，每个人都在讨论模式、创新、融资、期权。也是那一年，今日头条，滴滴打车相继推出并获得融资，到如今，...  

最近，网上有两篇文章很火，一个是《互联网创业到底是咋回事》，一个是《一个月前，我绝对不敢把“无耻”用在创业者身上》。都是负面的声音。伴随着机会的出现，抄袭、造假、浮夸……一时间，包抄着创业者。 说起创业，近几年国内“全民创业、万众创新”的口号已经喊得家喻户晓...  

成功对于每一个创业的人来说，都是非常渴望的。这不仅是可以获得想要得到的物质财富，同时也可以获得精神上的满足。但是在成功的道路上可不是一帆风顺的，甚至可以说是充满了荆棘，在通往成功的道路上，失败是再所难免的，因为每一次的失误都会导致最终的失败，而成功就是你通...

最近，网上有两篇文章很火，一个是《互联网创业到底是咋回事》，一个是《一个月前，我绝对不敢把“无耻”用在创业者身上》。都是负面的声音。伴随着机会的出现，抄袭、造假、浮夸……一时间，包抄着创业者。 说起创业，近几年国内“全民创业、万众创新”的口号已经喊得家喻户晓...  

拿到这本《试错》的时候，对里面的内容大致翻了一下，很适用于当下浮躁的我们。也让我想起了曾经的自己。 刚出入社会的青涩小白，对这个五彩斑斓的世界来说一切新鲜好奇，我记得最初的那个自己，其实有个很大的优点就是很上进，但是遇到问题，我总爱逃避，总喜欢觉得错了就立马...  

早知道是个死，应该更加率性一点，至少自己能爽到

一份商业计划书仅仅是他想法的镜子，而二把手是他行动能力的镜子。这说明什么？说明他把想法成功的推销给其他人了，而且是一个优秀的人，他可以搭建一个优秀的团队，这说明他从想法到行动迈出了关键一步。只要这一步走得非常漂亮，找来一个精彩的二把手，那后面的事就不用管他了，他肯定一路走向胜利了。 后来我自己独立，出去招人的时候给人家两个点心里都会感到肉疼。而且，创业公司股份还是集中的好，集中不一定没问题，但是分散必然打起来。基本上必死。CEO表面上留了很多股份，但他可能终生都很难退出，基本上也就是纸面价值，而其他小股东却可以很方便的无风险套利。 好的CEO有个共同的素质，通过宣扬情怀、技术优势、发展前景、画饼等一系列方式，总之无所不用其极，降低成本，降低运营费用。说白了，就是压低全员工资。

一口气读完，真实，反向励志。

故事空洞，缺乏应有的起承转合；人物在面对事件时毫无情绪，看不出喜怒哀乐；时间线混乱，想哪儿写到哪儿，一件事反复出现…… 造成以上问题的是这本书的编辑和出版公司，“非虚构写作”不代表就该寡淡无味地一锅乱炖，编辑应帮作者找到他们的“故事核”，并围绕“故事核”包装起承转合，而显然这本书的编辑不光不懂互联网，甚至不懂怎么写故事。 更遗憾的是，本书编校质量极差，文章充斥着“这件事情可能我可能做不好”等词组重复的句子，以及“FaceBook / face book / 脸书”这种不规范用词的情况，基本上每页都能挑出点问题。 但好在作者文笔很不错，叙事流畅，阅读起来没有负担。

我曾经的boss像极了苏穆棠，甚至有过之而无不及，当然我说的是缺点——更为无耻。优点呢，七寸不烂之舌也有的一拼，能忽悠到天使轮（王刚/吴宵光联合投资）。但不如苏穆棠的可多了去了。武汉大学遥感专业本科毕业，港中大硕士，在深圳的创业公司叫做天气宝。看到的人可以百度查查，17年转型区块链，今年过的不好又重拾天气宝业务了。长评贴出部分不要c脸之行为。