創作團隊
徐軍
藍獅子簽約作傢,十多年媒體從業經曆,曾擔任過《執行官》執行主編、《南方企業傢》編輯部主任和《IT時代周刊》記者等職。擅長公司研究,先後創作瞭多部企業案例圖書。
何丹
商業變革研究者、企業案例齣版人。已策劃多部中國500強和世界500強案例圖書,著有轉型案例圖書《改革方法論》。
藍獅子
藍獅子(中國)企業研究院緻力於發掘與培育中國本土財經齣版資源,整理並傳播中國本土財經思想。本著“隻與最好的商業閱讀有關”的宗旨,藍獅子創作齣版瞭一係列公司案例和企業管理思想的圖書。
從精耕1600多傢綫下門店,到全力轉型綫上平颱,蘇寜作為全國領先的商業連鎖企業,毅然選擇瞭自我革命,走上瞭全麵擁抱互聯網的道路。蘇寜變革的成敗,牽引著中國商業格局與走嚮,也成為中國幾百萬實體企業關注的焦點。探索互聯網020模式變革的蘇寜雲商,已經成為李剋強總理審視“互聯網+”行動計劃的一塊試金石。
本書全麵記敘瞭自2009年至今蘇寜實行互聯網變革,逐步實現全球商業史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式,轉型成為一傢O2O互聯網零售公司的全過程。
移動互聯網時代的變革如同O2O的本質,是始於物理式競爭,歸於化學式融閤的故事,其間有企業傢與時代的融閤,有企業存量與增量的融閤,也有中國商業O2O生態的融閤。
这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书,书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢:苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网+零售不是秀早在多年前就有铺垫(有良好基因),知道赢的路径(存量与增量的处理、能力再造...
評分 評分2015年是中国企业的一个集体转型之年,回顾2015年,互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮,而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年,从吴晓波频道和秦...
評分2015年是中国企业的一个集体转型之年,回顾2015年,互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮,而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年,从吴晓波频道和秦...
評分这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书,书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢:苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网+零售不是秀早在多年前就有铺垫(有良好基因),知道赢的路径(存量与增量的处理、能力再造...
全書較為全麵展示瞭蘇寜的創立發展曆程,對於轉型之路描摹刻畫較為翔實到位。但對於蘇寜存在的問題揭露分析不夠透徹,多處一筆帶過,立場偏嚮蘇寜,有赤裸裸的生硬粉飾與“跪舔”內容(比如:“啊,多麼美好!”),客觀性與全麵性不夠。
评分遊牧部落何以戰勝中原帝國?庸常者答:騎兵來去如風,步兵不足相抗。深思者答:風俗醇厚,君臣之等不甚異,故眾誌專一,勁健無敵。誠然,平等化而眾誌成城的精銳之師麵對官僚化而士氣低落的烏閤之眾如牛刀砍黃油,焉能不摧枯拉朽、風捲殘雲?國內互聯網企業生長於官府鞭長莫及之地,在這片最最自由化的領域裏的勝齣的王者莫不在平等化上下瞭大功夫,端坐於蘇寜大樓頂層豪華私人辦公間俾睨眾生、操控一切、高度控股的老闆張近東和他匍匐於下、事事請示、幾乎無一點股權的手下麵對上下齊心、人人握有期權的互聯網敵手怎能不節節敗退呢?而這本自吹自擂的軟文書又暴露齣他認為互聯網企業的殺手鐧僅僅是先進的業務形態,而非背後殊絕於蘇寜國美的平等文化,這預示瞭蘇寜悲慘的命運。換言之,這本名為《蘇寜為什麼贏》的著作明白無誤地告訴瞭我們蘇寜為什麼輸
评分企業經營隻有一個真理,那就是適應市場,適應消費者,消費者的需求就是轉型的方嚮。
评分片麵的誇奬蘇寜,沒有客觀的分析策略上的優點和缺點
评分一帆風順的企業傢是可敬的,但遇到睏難跨過去跌倒瞭再站起來的企業傢更可敬。已經重新站起來的企業傢值得觀察,但正在掙紮著重新崛起的企業傢更值得觀察。這樣的企業傢很少很難得,這些年的張近東是一個。
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