圖書標籤: 企業史  互聯網+  蘇寜  商業  商業研究  藍獅子  何丹  管理   

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變的是對時代的把握，不變的是核心競爭力;變的是三次變革，不變的是堅定的信念;變的是戰術，不變的是文化;變的是物流數據金融的開放，不變的是長遠的戰略眼光;變的是多産業布局，不變的是不斷升級的格局。通過此書學習頗多，同樣，個人的轉型成長，同樣有許許多多變與不變。

全書較為全麵展示瞭蘇寜的創立發展曆程，對於轉型之路描摹刻畫較為翔實到位。但對於蘇寜存在的問題揭露分析不夠透徹，多處一筆帶過，立場偏嚮蘇寜，有赤裸裸的生硬粉飾與“跪舔”內容（比如：“啊，多麼美好！”），客觀性與全麵性不夠。

介紹瞭蘇寜o2o 模式推進，商業模式由傳統的賣場連鎖模式，嚮互聯網精準化營銷轉變

一些細節和決策都寫瞭當下的效果；但沒有跟進；因此不可全信書中所說。比如綫上綫下同價後來就無法實施。怎麼樣還是一本不夠全麵和客觀的書。

迷弟視角 看完中立再來讀

在运营推广过程中，数据是判断渠道优劣程度的重要指标，一般可以分为三个部分？ 1、渠道数量指标：包括了下载量、注册量、活跃用户量、用户留存量、用户激活量，这些指标可以判断渠道流量的规模水平。 2、用户的行为指标：启动次数、在线使用时长、访问页面数，一般运营人员会...  

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的...  

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这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫（有良好基因），知道赢的路径（存量与增量的处理、能力再造...