从+互联网到互联网+:苏宁为什么赢

从+互联网到互联网+:苏宁为什么赢 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:浙江大学出版社
作者:徐军
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2015-12
价格:49.00
装帧:平装
isbn号码:9787308154260
丛书系列:
图书标签:
  • 企业史
  • 互联网+
  • 苏宁
  • 商业
  • 商业研究
  • 蓝狮子
  • 何丹
  • 管理
  • 互联网+
  • 商业转型
  • 苏宁
  • 电商发展
  • 数字化
  • 战略创新
  • 企业案例
  • 产业融合
  • 市场竞争
  • 变革管理
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

从精耕1600多家线下门店,到全力转型线上平台,苏宁作为全国领先的商业连锁企业,毅然选择了自我革命,走上了全面拥抱互联网的道路。苏宁变革的成败,牵引着中国商业格局与走向,也成为中国几百万实体企业关注的焦点。探索互联网020模式变革的苏宁云商,已经成为李克强总理审视“互联网+”行动计划的一块试金石。

本书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革,逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式,转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。

移动互联网时代的变革如同O2O的本质,是始于物理式竞争,归于化学式融合的故事,其间有企业家与时代的融合,有企业存量与增量的融合,也有中国商业O2O生态的融合。

作者简介

创作团队

徐军

蓝狮子签约作家,十多年媒体从业经历,曾担任过《执行官》执行主编、《南方企业家》编辑部主任和《IT时代周刊》记者等职。擅长公司研究,先后创作了多部企业案例图书。

何丹

商业变革研究者、企业案例出版人。已策划多部中国500强和世界500强案例图书,著有转型案例图书《改革方法论》。

蓝狮子

蓝狮子(中国)企业研究院致力于发掘与培育中国本土财经出版资源,整理并传播中国本土财经思想。本着“只与最好的商业阅读有关”的宗旨,蓝狮子创作出版了一系列公司案例和企业管理思想的图书。

目录信息

引子
第一部分 穿越迷雾
第一章 第三次变革
金融危机下“实现第一”
在山顶望见“风雨欲来”
吹响“营销变革”号角
将变革写入基因
第二章 走自己的路
前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式
走自己的路
第二部分 从连锁到易购
第三章 开启新开关
易购来了
野蛮生长
弹药!弹药!
关键一战
“+商品”战略
第四章 破壁三步棋
8·15之后
更名云商
双线同价
苏宁云台
第五章 重塑消费场景
门店成为互联网资产
发力移动端
抢占客厅端
第六章 变革的三驾马车
从高速列车到联合舰队
思想的转变是最难的
互联网转型的“黄埔军校”
找到自驱动的引擎
第七章 用营销创新“反围剿”
走进年轻人的心
闪击沃尔玛:闯进瓷器店的大象
百日会战:营销大练兵
第八章 供应链变革:从博弈到协同
C2B带来的革命
新型零供关系
从“三流”到“三云”
第三部分 零售CPU是如何炼成的?
第九章 硬实力:“三云”之物流云
罗马不是一天建成的
当火箭哥遇上急速达
第十章 未来之战:“三云”之数据和金融
技术驱动创新
掌握大数据的密码
金融超限战
第十一章 从弯道到直道
从三效协同到三极裂变
开辟新战场
全面开放
附录一  从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
附录二  聚焦互联网零售CPU,迈向全面开放新时代
主要参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

评分

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书,书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢:苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网+零售不是秀早在多年前就有铺垫(有良好基因),知道赢的路径(存量与增量的处理、能力再造...  

评分

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书,书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢:苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网+零售不是秀早在多年前就有铺垫(有良好基因),知道赢的路径(存量与增量的处理、能力再造...  

评分

当下对于很多中国企业来说,“变是找死、不变是等死”,转型之路不亚于一片沼泽地。因此,苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份,主动陷入“转型焦虑症”,董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来,苏宁是“拽着自己的...  

评分

这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记,一般都是唱赞歌的多,有的还刻意护短,这本书不光解密了“苏宁为什么赢”,还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书,跳出了为企业服务的格局,有更加丰富...

评分

用户评价

评分

一些细节和决策都写了当下的效果;但没有跟进;因此不可全信书中所说。比如线上线下同价后来就无法实施。怎么样还是一本不够全面和客观的书。

评分

谈到了苏宁的转型之路,强势联姻阿里万达,志在打通线下线上,但从实际出发,苏宁想要超越京东还有很长一段路要走

评分

变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。

评分

变的是对时代的把握,不变的是核心竞争力;变的是三次变革,不变的是坚定的信念;变的是战术,不变的是文化;变的是物流数据金融的开放,不变的是长远的战略眼光;变的是多产业布局,不变的是不断升级的格局。通过此书学习颇多,同样,个人的转型成长,同样有许许多多变与不变。

评分

可以一定程度上了解苏宁的历史,但是全书逻辑很奇怪,都是历史事实的堆砌,越到后面写得越乱,出现了体育,文创,金融,但是很混乱,所以就此书而言,写得很差

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有