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这本书是前年我去苏宁总部参加活动时获赠的。当时看了一部分，然后一直拖到现在才算看完。也许是在今天看来，苏宁的电商做得并不算成功，因此书中后半截看起来不如前半截精彩，文字处理上，也略有堆砌的感觉。

传统企业与互联网企业都活的很辛苦，倒不如加在一起，那应该活得很好。

一些细节和决策都写了当下的效果；但没有跟进；因此不可全信书中所说。比如线上线下同价后来就无法实施。怎么样还是一本不够全面和客观的书。

全书较为全面展示了苏宁的创立发展历程，对于转型之路描摹刻画较为翔实到位。但对于苏宁存在的问题揭露分析不够透彻，多处一笔带过，立场偏向苏宁，有赤裸裸的生硬粉饰与“跪舔”内容（比如：“啊，多么美好！”），客观性与全面性不够。

片面的夸奖苏宁，没有客观的分析策略上的优点和缺点

2015年是中国企业的一个集体转型之年，回顾2015年，互联网+﹑中国制造2025﹑万众创新﹑大众创业如同一股股掀起了社会和人们思想的浪潮，而从年初的投资和创业热到年底的资本寒冬则为这一年打下了一个耐人寻味的注脚。而这一年也是媒体人集体转型的一年，从吴晓波频道和秦...  

这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书，跳出了为企业服务的格局，有更加丰富...

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的...