具體描述
為什麼知道的事情卻做不到？
多年來，肯·布蘭佳一直在思考：為什麼人們明明知道瞭該怎麼做，比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議，卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐？很多時候，人們雖然付齣瞭巨大的努力去獲取知識，但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人，還是對組織來說，始終都是一個揮之不去的難題。
《知道做到：如何將KNOW-HOW轉化為你想要的結果》將會教你如何通過“學得少而精，而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現，隻要稍微調整一下自己的大腦過濾係統，你就可以將知識量輕鬆擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力，並通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。
著者簡介
肯·布蘭佳
★商業管理思想傢
★ 暢銷書作傢
★ 肯·布蘭佳公司首席精神官
肯·布蘭佳以“善於把看似復雜的問題簡單化”而著名，他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》已成為美國20 多年來最暢銷的管理學著作，銷量突破1 500 萬冊。
保羅·梅耶
★超一流的企業傢
★ 成功激勵機構創始人
保羅·梅耶在1960 年創辦瞭成功激勵機構，緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前，公司的全球銷售總額已超過20 億美元，超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。
迪剋·盧赫
★ 超一流演說傢
★ 天纔培訓師
迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人，同時還是培訓項目《完全質量領導者》(Total Quality Leadership ) 的創作者。
圖書目錄
第2 章 缺失的一環 13
第3 章 重復的力量 21
第4 章 原因1：信息過載 27
第5 章 應用“少而精”哲學 37
第6 章 原因2：消極過濾 49
第7 章 積極聆聽 61
第8 章 使用綠燈思維 75
第9 章 原因3：缺少跟進 89
第10章 強調積極麵，幫助人們取得成功 103
第11章 提供更多指導、支持和問責 113
尾 聲 123
緻 謝 139
關於作者 143
· · · · · · (收起)
讀後感
值得阅读的一本书，醍醐灌顶，一直只知道学，也知道要行动，热衷于学习新知识但是不知道要"少而精"并且间歇性重复，除此之外制定跟进计划也特别重要。 【总结全书内容】 如何做到知道做到？ 1、应用"少而精"哲学，间歇性重复 2、积极聆听，启动绿灯思维，时刻思考"怎样才能应用...
評分看完书先画图。 这本书的内容不算多，主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后，你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来，从个人角度来说，只依靠书里的内容就很好的达成“做到”，是很难的事情。（我要强调一下个人角度，因为作者书中...
評分 評分我无意中在一堆书中发现此书，看此书的原因是因为自己知行不合一。 我看了一遍后有所收获。在“得到”专栏上购买了成甲说的此书后，我收获更大。这时，自己有个灵感，可以在得到上找寻“每天听本书”上自己感兴趣的书，然后一边阅读一边听人说书，这样的收获会更大。 此书的主...
用戶評價
在圖書館藉閱的南方齣版傳媒版《知道做到》，ISBN居然和廣東經濟齣版社的一樣 978754544765。 這本小書是方法的方法，是在「方法 → 行動」之間的一環，道理簡單，但真的能夠實踐卻很難。少有的方法的方法類書籍，簡單實用
评分知道做到的真正核心就是，改變認知，改變態度，改變行為。 認知-態度-行為的模型來進行各種改變。（外在經驗、內在判定、外在實踐） 認知改變，需要精要提取重點。 VS 信息過載 態度改變使用綠燈思維來使用，進行改變。 VS 消極思維 行為改變，指導、反饋、強化。=》反復練習 VS 缺乏跟進
评分如何將你知道的付諸於實踐
评分知道做到，三段進階：專注並重復，積極的心態，嚴格的跟進計劃，最後達到知行閤一，化為內在，雖然是一本小冊子但乾貨十足，專注、積極、重復、紀律性！
评分為什麼知道但做不到？信息超載、消極過濾、缺少跟進。如何解決知道但做不到？重復重復再重復、綠燈思維、反饋記錄。
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