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发表于2025-02-08
知道做到 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼知道的事情卻做不到?
多年來,肯·布蘭佳一直在思考:為什麼人們明明知道瞭該怎麼做,比如通過閱讀或參加培訓得到大量有價值的建議,卻始終無法將自己所掌握的知識付諸實踐?很多時候,人們雖然付齣瞭巨大的努力去獲取知識,但這些知識根本不會在他們的大腦中停留太久。而這無論是對個人,還是對組織來說,始終都是一個揮之不去的難題。
《知道做到:如何將KNOW-HOW轉化為你想要的結果》將會教你如何通過“學得少而精,而非多而淺”的方式將學到的知識付諸實踐。讀過本書你會發現,隻要稍微調整一下自己的大腦過濾係統,你就可以將知識量輕鬆擴大數倍。你還將學會如何用綠燈思維引爆創造力和應變力,並通過間隔性重復更好地掌握已經學到的知識。
肯·布蘭佳
★商業管理思想傢
★ 暢銷書作傢
★ 肯·布蘭佳公司首席精神官
肯·布蘭佳以“善於把看似復雜的問題簡單化”而著名,他與斯賓塞·約翰遜閤著的《一分鍾經理人》已成為美國20 多年來最暢銷的管理學著作,銷量突破1 500 萬冊。
保羅·梅耶
★超一流的企業傢
★ 成功激勵機構創始人
保羅·梅耶在1960 年創辦瞭成功激勵機構,緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前,公司的全球銷售總額已超過20 億美元,超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。
迪剋·盧赫
★ 超一流演說傢
★ 天纔培訓師
迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人,同時還是培訓項目《完全質量領導者》(Total Quality Leadership ) 的創作者。
還好,這類書的共通點就是墨跡
評分本書邏輯清晰,以淺顯易懂的故事形式,探討瞭不能學以緻用的三個原因:信息過載、消極思維、缺少跟進,並提齣瞭相應的解決方案:知識層麵,應用“少而精”哲學,保持專注;態度層麵,積極聆聽,用綠燈思維接納新想法;行為層麵,強調積極麵,提供更多支持、指導和問責的跟進係統。而做到這些的關鍵就是間隔性地重復、重復、重復!
評分得到APP每天聽本書分享:影響知行閤一的三個問題是信息超載、消極過濾和缺少跟進,對應的破解方法是精要、綠燈思維和持續跟進。瞭解瞭這些方法後,我們再迴過頭來看我們在開篇時說到的,作者總結的兩個字“重復”,就很好理解瞭。其實就是當學到一個新知識,你要重復地理解、重復地學習、重復地探索,精要地深入地研究,而在這個過程中又重復地實踐、重復地跟進,重復地把遇到的問題改進,重復地尋求支持。所以作者認為如果一定要總結這一整套方法的話,隻有重復這兩個字,隻不過是間歇性的重復,在不同的層次、不同的階段不斷地重復,而花時間重復是讓我們從知道到做到的關鍵。信息超載的解決方案是精要主義,消極過濾的解決方案是綠燈思維,缺乏跟進的解決方案是持續跟進。這三個解決方案其實對應的是改變認知、改變態度,再改變行為。
評分如何知道哪些知識是正確的?這是我的疑惑。知道瞭正確的方法,纔敢專精在此處...
評分1、做筆記,復習筆記,將所學轉教給他人。2、不斷重復你學會的東西。
看完书先画图。 这本书的内容不算多,主要是讨论了学习的第二步——在“知道”之后,你要有“做到”的意识。也给出了一些关于“做到”的思考和办法。 但在我看来,从个人角度来说,只依靠书里的内容就很好的达成“做到”,是很难的事情。(我要强调一下个人角度,因为作者书中...
評分 評分1、识别缺失的一环:信息过载,消极思维,缺少跟进。 2、应对缺失的一环的关键在于重复!重复!重复!即间隔性重复。 3、信息过载: 人们应当少而精的学习,而非多而浅的学习。比如,对员工进行深入的培训,只讲授少数几样东西,然后不断的重复。每年讲一样的东西,用不同的方...
評分真理总是那么简单,坚持下来却又太难,希望自己可以慢慢到达我想去的地方。 总结笔记: 1. 问题 难点:如何将学到的新知识运用到日常生活中。 步骤1:坚持记笔记; 步骤2:定期重读笔记,总结; 步骤3:把学到的知识传达给他人; 2. 缺失的一环 运用新知识需要改变,而改变需要...
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