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发表于2024-11-21
认同 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
你有个好主意,而且相信它对你自己、所在组织或社区来说至关重要。你把它提出来,希望得到人们的热情支持,然而你得到的却是令人困惑的问题、愚蠢的言论和抨击。在你刚缓过神来的时候,你的想法就被毙掉了。
约翰 P. 科特 (John P. Kotter)
举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。
他33岁便成为哈佛商学院的终身教授,与"竞争战略之父"迈克尔·波特共同成为哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。
2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
科特出版专著18部,其中畅销书13部。他的作品已用120多种语言出版,总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》《变革之心》《冰山在融化》《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩 A. 怀特海德(Lorne A. Whitehead)
英属哥伦比亚大学教育创新学院院长,加拿大自然科学与工程研究理事会(NSERC/3M)工业研究分会主席。拥有100多项应用物理专利,在创新领导力方面获奖无数。职业生涯中曾担任管理和行政职务,主导私营和公共部门的创业创新项目。
每个人生活中都会遇到获取群众支持的情况,在这种时刻,不要去想着让那些不同意你观点的人闭嘴,反而要让他们说话,告诉他们你的意见。
评分典型工具书,方法需要多次试炼才能运用。 当别人质疑你的时候,往往是你证明自己的最佳时机
评分沟通之间,应对四种模式,24种方法来进行应对,可以作为一个沟通小手册。
评分是我已经总结到的东西。读过之后可以使之更准确和系统。
评分讨厌那种啰哩巴嗦讲故事的方式,文字让人很难有兴趣读下去
丨 这篇书评可能有关键情节透露 @喜马讲书 2018-06-05 在职场上谁都有为公司提主意的时候,提出一个好主意不容易,推销它更难。你总会遇到这样或那样的抨击。然而所有针对你的抨击只有一个目的,那就是让你的好主意落空。这些抨击一般都会采取以下形式: 第一招:混淆视听。 ...
评分我在夜里迷了路,而在夜色的环抱中,我再次诞生,主宰自己的黑暗。--聂鲁达 一个组织的新管理者,就像在夜里迷了路,在夜色的环抱中,他需要理论的指引。 沃特金斯在《创始人》里指出一个组织的新领导的常见的误区是:1、没有上任后的90天进行一个科学的规划,随意而行,造成了...
评分 评分1.好计划不会自然而然地得到认同,你需要认清变革中的三方关系和博弈过程。 2.反对派不是你要说服的对象,甚至也不是阻碍变革的敌人,而是你的搭档、你的共谋。 3.你需要看穿反对派五花八门的说辞——他们惯用的无非是四种抨击手法。 4.在你做出回应时,简洁有力的风格比长篇大...
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